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排班表制订及提交管理制度一、部门负责人安排合理、公正、有效的排班表，并对每日班表的执行情况负起完全责任。二、各部门的班表于每月25日排出下月的班表，并e-mail至品控训练部及行政人资部，以利后续工作稽核。三、员工倒班，每月不能超过2次，且需提前一天报负责人审批。四、调整后的班表，需第一时间e-mail至品控训练部及行政人资部。五、班表中需注明：姓名、职位、工作时间、工作地点、休息日。培训时间、会议时间，也需在班表上注明。六、应休/实休/未休明确计算，并于每月班表上作详细标示与说明，并作妥善排休，不要累积。七、如本月有奖休、扣休事宜也需在下月班表上做处理并注明，不得推延。
