《物流专员岗位月度KPI绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流专员岗位月度KPI绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、物流专员岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月分类序号项目工作绩效评价方法权重100%自评得分数据提供部门得分说明重要工作核心指标1配送准确性按照公司物流配送的流程和要求，准确核对、签收、签送、对接所负责区域内各店铺货品物品的数量以及各类单据的准确性、完整性货品、物品配送出现差错一次扣2分15销售部配送及时性工作积极不懈怠，配送途中不停留、不耽误、不办私事、不走弯路，做到货到人归因个人原因造成货品、物品配送延迟、延误一次扣2分：（如因物流速度原因成公司信誉受损可直接另加进步单执法）15销售部配送责任性配送途中必须随身携带手机并且开机，对公司或终端店铺的呼叫，应立
2、即应答，以防货品、物料需要二次携带或加急产品的及时跟进任意原因不接听电话呼叫一次扣2分；找借口或者推诿配送岗位职责内相关工作事项的一次扣2分10销售部2工作对接加工师：对接货品加工的进度、所需时间以及做出合理的配送计划工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分，因此造成工作耽误一次扣2分10直接上级：对接交办的配送相关工作，以及其他工作相关对接事项工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分，因此造成工作耽误一次扣2分10销售部：对接所负责区域内各店铺货品物品配送中的相关事项衔接与沟通，以及其他工作相关对接事项工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分，因此造成工作耽误一次扣2分10销售部关键行为工作指标3执行力1、服
3、从工作安排，能根据工作分工积极主动完成本职工作2、遵守公司各项规章管理制度以及货品配送的各项操作流程3、能按上级要求时间完成交办的工作任务1、1分/次（可扣负分）2、1分/次（可扣负分）3、2分/次（可扣负分）104投诉工作认真积极，按照配送专员岗位职责完成本职各项配送工作任务因个人工作失职受到公司员工或者客户投诉一次扣1分10行政部5安全1、行车安全：牢记“安全行驶”这一公司铁令，配送途中不飙车、酒驾、不乱停乱放，确保个人人身安全2、货品、物品安全：配送前认真、仔细检查货品物品以及车辆的安全防护工作，确保公司财产不受损失1、1分/次（可扣负分）2、3分/次（可扣负分）10行政部6因个人工作失
4、职而造成公司财产损失者根据情况扣1050分（不包括进步单）一、评价标准：1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。2 .良好得91*99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。3 .一般得81%-90%的权重分：基本达成目标的。4合格得71%-80%的权重分：可视为只做了相关工作。5.差得70与以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分）,转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为。分或负分计算。行政部审核：总监审核：总经理确认：得分具体说明：（签字确认）1、2、3、4、5、6、
