《综合交通枢纽工程投融资建设项目项目各项管理目标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合交通枢纽工程投融资建设项目项目各项管理目标.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、综合交通枢纽工程投融资建设项目项目各项管理目标(1)总体目标认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照XX省、XX市现行的质量、安全生产文明施工有关规定和甲方安全管理的有关规定，从项目公司到标段项目部建立完善的质量、安全、文明施工管理制度。制定质量创优计划，力争国家优质工程奖，争创安全文明标准化工地。(2)质量目标工程质量达到国家、地方、行业规范和标准及发包人建设和运营的相关规定。力争XXX综合交通枢纽工程获得“国家优质工程奖”或“鲁班奖”。(3)工期目标表2.4-1里程碑工期表序号项目名称工期1开工建设2015年7月31112福州路桥梁2015年7月2016年7月3连接XXX地下通
2、道工程2015年7月2016年7月序号项目名称工期4地铁1号线三期开通2015年7月2018年3月5除眉山线以外的所有主体工程完成2015年7月2018年12月618号线开通、地面景观形成、商业、车库等附属设施投用2015年7月2019年12月7完成与蜀州路和XXX相关的福州路道路(桥梁)和地铁1号线三期福州路站的土建工程2016年7月8地铁1号线福州路站与1号线三期工程同步开通运营2018年1月(4)安全、文明施工目标杜绝发生因公伤亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，确保零事故目标，争创安全文明标准化工地。(5)环境保护目标严格遵守当地政府有关主管部门对现场交通、
3、施工噪音以及环境保护的管理规定，按规定办理有关手续。做好现场地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，并对由此造成的有关损失、索赔、争端负责。(6)成本控制目标加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高生产率，降低成本。进行责任成本目标管理，层层有指标，人人有责任，严格控制非生产性管理费用。(7)社会效益目标将XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目全力创建成为技术创新型、质量精品型、安全舒适型、资源节约型、绿色环保型、环境友好型和社会和谐型的独具魅力的美好城市地铁；以城市地铁的建设，进一步促进构建XX市立体交通网络，引导和构筑XX市发展轴，促进XX市经济社会的发展。以党的群众路线教育实践活动为指导，以构建和谐社会、中国梦为目标、以共建群众满意工程为使命，以“天府之国天造就,人间乐园人建设”主题实践活动为契机,共担责任、共享资源，充分依托当地政府和XX地铁有限责任公司的组织优势和政治优势，努力形成“城区和谐人人有责、和谐城区人人共享”，使XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目真正建成群众满意、放心的工程。
