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1、LL项目管理九要素目标就漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目采购工程，我司依据PM项目管理体系的划分方法，将本项的管理划分为九个方面，并就这九个方面分别从不同的管理职能和领域，阐述本项管理的规划、策略、方法、工具和技能。下面就本项目九个不同的项目管理方面进行说明。12项目整体管理目标项目整体管理：为了确保项目各项工作能够有机的协调和配合并顺利实施完成，我们将制订详细的项目计划，确保计划被执行，对项目变更进行控制，项目经理对整个项目进行总体管理，统一安排。13范围管理目标项目范围管理目标:确保招标文件发包范围的工作得以顺利施工，保质、保量完成，明确整个工程的工作内容,在工程中杜绝与其它项目承包商
2、之间有“踢皮球”现象的发生。我们郑重承诺：我们公司如果中标，将在50个日历天内全面完成本工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。并达到预定的工程质量目标。招标要求施工总工期：合同签订后及个日历天内完成；本次项目投标工期：合同签订后后阻个日历天内完Io1.3.1.2.成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资，为我们提高效益。13.1.3.质量管理目标综合布线系统的建设目标是一个高
3、起点、高标准、高要求的系统，同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：确保工程质量达到市优良样板工程，力创优良样板工程。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成类似工程中之精品，确保把本项目建成优良工程。我们承诺：力争把我们所承担的综合布线系统工程建设成具备优良样板工程标准要求的精品工程。确保工程全部达到广西艺术学院相关施
4、工验收规范标准及合同要求的优良工程。1.3.1.4,人力资源管理目标组织一个强有力的项目团队，委派公司最资深的项目经理管理该项目，安排公司最熟练的技术人员实施本项目。整个项目将集中安排进行施工。对参与本项目的人员实施绩效考核并采取各种激励措施并对相关人员进行不断培训，以保证项目的顺利完工。风险管理目标：整个项目将成立风险管理小组，对项目的技术、性能、质量风险，管理风险，组织风险，外部风险等4个大项进行管理。1.3.1.6.采购管理目标采购管理目标：整个项目将成立采购组，对项目的采购和合同进行管理，包括编制详细的采购计划，对采购过程进行控制包括询价、供方选择、采购安全与保密、合同管理等。13.1
5、.7.项目信息管理目标项目信息管理主要包含两方面：1、建立以计算机软件为基础综合信息管理系统平台,实现对涉及本项目的信息传递的合理组织和控制。并通过有效地对项目信息传递进行组织和控制，从而使之为实现更好完成项目建设目标服务。2、根据广西南宁市资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，并确保达到优良工程的编制水平。整个项目从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理，项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况，对提高工程质
6、量、加快进度和降低成本起到监控的作用；并能按业主及监理要求，及时上报工程进度和质量等情况。1.3.1.8.安全文明施工目标针对本工程施工子系统多、工期短、施工配合面广、施工人数多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝伤亡事故。安全施工具体措施如下：建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标。三杜绝：杜绝因工重大死亡事故；杜绝带病施工；杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。三无：无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及有害气体中毒事故。一创：我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组,监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创广西和南宁市文明样板工地。创建文明标准施工样板。1.3.1.9,售后服务目标我公司将成立专门为本工程完工后的服务小组，为广西艺术学院综合布线采购工程项目进行完善的售后服务，确保一流的服务实施于广西艺术学院漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程。
