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1、行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月分类序号项日工作标准绩效评价方法权重100%占比自评得分数据提供部门得分说明月初提取办公室、店铺指纹（考勤表、罚单、请休假单等）发放办公室人员绩效考核打分表并跟进部各门打分签字确认考勤考勤、考级资料齐备后认真、准确核对，确定考勤无误后核算工资，考勤考绩核对有误一次扣2分，核对失职一次扣3分，每周一详细核对一次办公室人员的考勤、考绩情况，并将结果上报：未核对扣2分，核对失职扣2分10监督公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况，处理员工违规违纪事宜：每月不少于三次下店铺、去部门或电话查岗、查纪；发现问违规、违纪题经核实
2、后及时记录并做沟通处理,发现问题视而不见一次扣2分；每周一汇报巡查情况，隐瞒不报的一次扣1分，汇报失实一次扣210行分1政不定期去各个部门、店铺向直接负责人了解、倾听目前管理上所存40行政重事意见反馈在或需要改进的问题并检查、监督公司的各项管理制度、流程的落部要务制度、流程的实、执行情况并做好问题的建议记录：每周五向上级汇报各部门、10业绩核心跟进、落实各店铺目前所存在的情况和问题；不汇报一次扣2分，汇报拖拉一次扣2分每月底选择两家店面或部门发放员工信息问卷调查表（员工可指标动态调查电话回答，并记录好回答、反应的问题），每月30前完成此项工作并将员工信息问卷调查表和电话回答记录以及反应的问题提
3、交上级；此项工作未进行一次扣2分，迟一天扣1分5按照办公用品的管理制度严格控制领取数量并做好详细纪录，物品、物资每月盘点一次，并将每月领取明细以及库存数量报上级领导：月领用超出预算1%扣一分，按照固定资产管理办法跟进各店面、部门的固资使用情况：损坏、丢失一件扣2分（并视情况照价赔偿）5人事事务制定详细的人员招聘计划，拓展招聘渠道，完成公司所需的用人需求:每周统计一次店面在岗数上级下达的公司各部门岗位空缺的人数根据总体用人需求情况，执行招聘计划：当月完成招聘行政部2人员招聘任务90%以上的不扣分，完成90%85豺口2分，完成85%以下的扣3分，人员流失率不超过20%（正式员工）；每超标现扣1分每
4、周一详细统计一次店面、公司人员的在岗情况，并将数据上报部门经理。未统计一次扣2分，统计错误扣1分4515入、离职办理根据公司的入职、辞职制度办理入职、离职手续，在离职获批当日起三个工作日内办理完离职交接手续：未按流程办理离职手续一次扣2分5晋级、任命接到符合员工转正、晋升、调任、录用、辞退资料后详细审核；审核无误后报送上级审批，转正晋升，转正、调任、任命、录用、辞退审核错误一次扣1分，迟报一天扣1分10工资核算每月10号前将核算后的确认版工资交部门经理审批签字；迟交一天扣2分，核算错误一次扣2分10档案管理按照档案广利制度建立公司各员工的档案资料并不断完善；每月新入职的员工资料在送达公司后5个
5、工作日内建档完毕，迟一天扣1分5关键行为3其他事务成本控制严控：人员成本（店铺标配人数）物料物品（领用数量，使用年限）运营开支（公司、店铺的水电气节约）；认真监督检查，发现浪费及时做更正处理，未及时处理扣1分，视而不见扣2分105行政部活动筹备执行公司举办的各类活动，重要活动编写活动纪要，按要求在规定时间段内完成此项组织、筹备工作并编写纪要，迟一天扣1分54制度遵守公司管理制度、管理流程每违规公司各项管理制度一次扣2分；工作计划、工作总结提交拖拉一天扣1分：未按时完成上级交办的工作一次扣2分5行政部一、评价标准：1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。行政部审核：总监审核：总经理确认：得分得分具体说明：（签字确认）1、2、3、4、
