《采购部工作人员工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部工作人员工作计划.docx（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、精密、具体的选购方案，准时与肉供应商保持联系。把握全国肉价格状况。保证选购的肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店肉品质在餐饮行业的龙头地位。二、关于新品的发觉和选购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购工作进行监督并多提珍贵看法。三、对选购员的管理制度1、对驻选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻选购员的工作效率。2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不
2、紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到采购部工作人员工作计划选购员需要负责制定商品毛利方案和商品价格，对商品价格进行统一管理。下面是我为您细心整理的选购部工作人员工作方案。选购部工作人员工作方案1一、货品选购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。2、零售店选购全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打肉产品选购做好每年一
3、次去选购肉工作，跟踪库存状况。准时反馈给总经办，制定全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品选购做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。准时反馈给总经办，制定精密、具体的选购方案，准时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发觉和选购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两
4、位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购工作进行监督并多提珍贵看法。四、对选购员的管理制度1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类零存确保酒店现金流通顺畅。选购部工作人员工作方案2依据20xx年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案：一、清理库存1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作支配，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用。二、货品选购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、
5、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。2、零售店选购现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在掌握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起
6、到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！虽然20XX年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20XX年工作的状况和20XX年发展的目标之方案，有不足或者需加强改进之处，请领导指出和更正！选购部工作人员工作方案3货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在购回。3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流
7、通顺畅。回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清断的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作火伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，由于种种原由使得大部份供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力商议，此状况已大大改善，二、增加收入在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作
8、火伴关系，要求其往往性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三、效率提升针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。四、物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。五、专业素质提升A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，往往性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态。B.加强选购谈判技巧，往往性的学习新理念，新学问，给自己充包。一、降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作火伴，以期降点。
9、B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。E连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、选购彻底手册的建立针对各长期供应商以及暂时选购物品的厂家进行记录留存，便利查
10、询C七、规格化的建立针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。八、团队协作展望20xx年，选购部将密切环绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动乐观与各部门进行沟通及合作，子细听取各部门提出的建议或者看法，针对好的看法或者建议准时进行改进和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或者时令产品，关心和支持各部门降低使用成本。对于到来的20xx年，选购部有太多的指望和期盼，指望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！选购部工作人员工作方案4一.降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其
11、洽谈建立长期战略合作火伴，以期降点。B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a单价降低b.数量增加c.增加服务cl.附加值提升C.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态,B.加强选购谈判技巧，往往性的学习新理念，新学问，给自己充电CC.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素质，树立良好形象。六
12、 .选购彻底手册的建立A.针对各长期供应商以及暂时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。七 .规格化的建立A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。八 .团队协作A.展望20xx年，选购部将密切环绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动乐观与各部门进行沟通及合作，子细听取各部门提出的建议或者看法，针对好的看法或者建议准时进行IO贝E.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的二 .增加收入A.在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作火伴关系，要求其往往性购买本公司餐卷，支持本公司的发展C三 .效率提升A.针
13、对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。四 .物料回收A了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。五 .专业素质提升A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，往往性的走访库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库
14、和出库的数据管理;提前选购方案性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，方案集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购成本；4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转;削减上门提货的状况，多让供应商直接送货到公司，合理降低选购成本;20XX年度降价谈判，根据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降
15、价选购，有效降低选改进和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或者时令产品,关心和支持各部门降低使用成本。对于到来的20xx年，选购部有太多的指望和期盼，指望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！选购部工作人员工作方案5一降低选购成本1、2()xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，
16、后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有应相对精确的选购方案，且建立相对安全的库存数量。四、供应商管理1 .开辟新供应商，针对惟独一家或者有两家但因种种原由不能满意我司需求的供应商，做调查后需开辟备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；2 .针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；3 .全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控,增加供应商供货准时性、提升供应商品质意识、规范
17、供应商惩罚机制；4,整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购;以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能乐观有效的协作服务我司，削减选购专人专车亲自外出选购的人工成本，降低选购产品的单价，有效购成本。二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20XX年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要子细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;寻常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能。三、供货的准时性目前公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无序、销售急单等原由，常消失选
18、购物资延期交付，供应商供货不许时等现象。20XX年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，给企业造成损失。最终，催促生产部门供公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。七、提高
19、部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注意在寻常的每项详细工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调选购人员的责任感，强调每一个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。增加员工乐观性，让员工充分发挥自己的特长。八、选购信息反馈选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的准时性和有效性。寻常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供应商联络，确保选购信息得到有效的传递提高送货的准时性，充分满意了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，认真进行了梳理和深化的熟识，目前的五金耗材选
20、购满意了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货准时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;5 .改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以获取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。6 .公开公正透亮，选购比价都在三家以上，有的多达十余家参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。五、协调好各部门之间的关系。选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作，提高生产效率，为公司发展供应助力。六、细化选购管理流程10页以上是选购部门20XX年工作方案，在以后的工作中，不管是艰难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，选购部门在工作上还有许多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累阅历，更好的完成工作，不要傲慢，连续努力，以便取得更好的成果，为公司发展贡献力气！
