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1、（某某公司企业）物业管理项目负责人职业技能提升培训操作手册（附导图45页汇编）一.物业管理职业经理人的基本职能1 .计划的职能规定任务的性质及其目标，提出完成任务的数量、品质、时间及费用等数值性资料，划分管理中心/管理处的任务和人力、物力等资源配置。计划是管理整体的组成部分，是以合理的、经济的、系统的方式作出的影响未来的决策。2 .组织的职能为了实现预定的目标，即完成计划规定的任务，通过建立管理中心/管理处组织机构、确定职责与权利、协调相互关系使管理中心/管理处内部各要素联结成一个有机的整体，使各项活动得以良性、有效地开展。3 .指挥的职能指挥是通过命令、指示等方式将计划变成全体人员的统一行动
2、。它是一种执行性的管理职能，是管理中心/管理处经理通过权威使员工服从计划的规定和要求，切实履行职责，完成各项任务。4 .沟通的职能沟通是管理中心/管理处成员之间,上级与下级之间及业主与客户为了完成既定的目标,进行相互联系，相互理解，获得共同认识的行为过程。沟通对于信息的收集、认识的统一、关系的改善起着特别重要的作用。5 .控制的职能控制是对管理中心/管理处内部各种活动的把握与校正，是管理中心/管理处实施过程确保能够与计划方案相符的一种监督与保证的活动过程。6 .激励的职能激励是对计划执行过程中调动个体与群体的积极性，使他们发挥出最大潜能的活动过程。激励属于行为科学的范畴，它是管理中心/管理处实
3、现最有效活动的一种催化剂，是管理中心/管理处管理的一项重要内容。7 .创新的职能创新是管理中心/管理处突破传统，大胆利用新技术、新管理模式，赋予资源以新的创造财富的行为。历史证明，创新是经济发展的巨大动力，是人类的财富之源。二.领导能力基本自然法则1 .要有心甘情愿的追随者；2 .领导与追随者之间建立密切的工作关系；3 .领导能力随着事件的发生而产生；4 .不依仗职权施加影响；5 .领导者无纯粹的安全可言；6 .领导者的面子是有限的；7 .领导能力通过与被领导者之间的意识交流舞台展开；8 .领导能力是一种自我安排的过程。.规避风险的意识1.不在场作出不切实际的安全承诺，作出的承诺应符合社会治安
4、现状和服务群体客观状况；2 .不轻易作出设备损坏赔偿的承诺，应加入一般责任损坏不负赔偿条款，只有发生严重失职造成事故的损失可追究公司的赔偿责任；3 .三方责任签定条款，即发生重大事故后，由行业专家组成调查组，对事故进行调查，确定责任；4 .应有关赔偿限额的规定，即然要承担赔偿责任，就应该确定权利与责任挂钩，赔偿大小与利润大小挂钩，可以确定赔偿数额不超过当年利润总额的一个合适比例；5 .应加入凡我公司整改建议未被采纳造成的损失，我公司不负赔偿责任的条款；6 .投保物业相关保险，如物业财产险，人身伤害险，第三者责任险；7 .各类行文中的责任规避，在与业主、客户、外协供方之间的文字沟通、书面往来以及
5、告示、发票、收据、协议合同等上面的文字说明等等，应正确表述公司应负的责任，如停车库（场）管理制度告示牌上应写明类似的文字：本停车库（场）不负车辆保管责任。四.安全管理的意识1 .管理中心/管理处的三级安全教育三级安全教育是公司安全教育的基础教育。教育对象包括新进从业人员、转岗人员、在职人员。三级教育指公司、管理中心/处和部门安全教育。1.1 管理中心/管理处安全教育新进公司员工或调动工作的在职人员在进入工作地点前，由管理中心/管理处专（兼）安全员、消防员（工程、保安）负责进行安全教育。安全教育内容，主要是：劳动安全法律法规；安全生产基础知识；本管理中心/管理处安全生产规章制度；劳动纪律；作业场
6、所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及应急措施及其他有关安全的内容。1.2 各部门安全培训教育新进公司员工或调动工作的在职人员在进入工作地点时，应进行安全教育。由各部门专（兼）安全员（工程、保安）或部门经理/领班负责进行安全教育。主要内容有：本部门的工作性质、特点及基本要求；作业流程；工作场所个岗位存在的危险因素、防范措施及应急措施；安全管理制度和劳动纪律。1.3 各班组安全教育指由各班组领班对从业人员进行上岗前安全教育。班组安全教育由班组长会同专（兼）安全员及带班师傅进行“传、帮、带”。安全教育内容主要有：班组安全生产概况；工作性质和职责范围；岗位工作性质；机电设备的安全操作；各种安全设施的
7、性能的作用；紧急救灾措施。2 .安全检查的开展管理中心/管理处的安全检查可以分为定期性、经常性、季节性和不定期性的安全检查等。2.1 定期性检查管理中心/管理处组织定期全面的安全检查。检查周期一般为：管理中心/管理处每半年组织一次，各部门每季度一次，班组每月检查一次。定期检查涉及面广，有深度，能及时发现并解决问题。2.2 经常性检查由各级部门负责人或专（兼）安全员根据安全生产规章制度的执行情况，进行经常性检查。检查中要注意易发生和可能发生事故的主要因素，变事后处理为事前预防。2.3 季节性检查由各级部门根据季节变化特点，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行检查。如冬天防冻报暖、防火、
8、电气等专项检查。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患2.4 不定期性的安全检查由管理中心/管理处会同有专业技术特长的职工，对安全管理差、易发事故的部门进行巡视安全检查。重点查安全工作的重视程度，安全责任制的执行情况，安全生产的落实情况。3 .确定安全责任的一般原则3.1 有下列情况之一造成伤亡事故的，应追究当事人、肇事者的责任：3.1.1 违章指挥；3.1.2 违章操作；3.1.3 违反劳动纪律；3.1.4 擅自拆除、毁坏安全装置和设备，擅自进入危险场所。3.2 有下列情况之一造成伤亡事故的，应追究事故部门经理或管理中心/管理处领导的责任：3.2.1 未按规定对职工进行安全教育和
9、技术培训，特种作业人员无证上岗；3.2.2 安全标志、安全用具缺乏或有缺陷的；3.2.3 设备、设施有缺陷，或未按规定检测、检验；3.2.4 对事故隐患未采取有效防范措施的。3.3 有下列情况之一造成伤亡事故的，应追究事故管理中心/管理处领导的责任：3.3.1 安全管理混乱，安全生产责任制不落实；332无安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术操作规程；3.3.3 发生伤亡事故后不落实防范措施，一年内发生同类事故的；334不按国家“安全生产法”规定保证安全生产所必需的资金投入，及时消除事故隐患的。3.4 管理中心/管理处发生伤亡事故后，有下列情况之一的，应追究管理中心/管理处领导，部门直接负
10、责人和其他责任人员的责任：3.4.1 管理中心/管理处经理在事故调查处理期间擅离职守的；3.4.2 事故发生后逃逸的；3.4.3 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的；3.4.4 发生事故后，不组织抢救的；3.4.5 伪造、故意破坏事故现场的；3.4.6 阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；3.4.7 作伪证或指使他人作伪证的。管理项目负责人操作手册I人力资源管媪人力资源管理框架国人力资源管理碗BK人人力X仆的权懵4VL序序号工作内容部门经理权限工作程序办理期限部门组织架构和职务说明书的制订和调整。承办根据本部门情况编制，主送人力资源部经理，抄送分管总助。变动后15日内
11、0根据实际情况制订和更改部门编制，主送人力资源部经理，抄送人力资源部招聘管理员。人员编制的制订与修改承办根据实际情况调整BI人员招聘与录用部门根据岗位空缺情况,将招聘条件1：送人力资源部招聘管理员，抄送人根据岗位空缺情况审核力资源部经理。所有人员由人力资源部统一招聘、调Tj部门如有关系需要安排人员就业，需通过公司统一考核,同等条件下可照顾优先荥用。00I劳动合同I职员入册审核承办胆迎匚到岗个月内须签定劳动合同.审核签定劳动合同审批表，主送招聘管理员。每月25日前每月20日前定是否填写员工登记表（俗称大1表）。如填写需在员工登记表上加签部门经理意见（不签名字），资料统一上交人力资源部薪酬福利管理
12、员。BI职员转正承办新职员接受公司强化培训叮集团NEO培训后具备转正资格。根据职员表现确定转正时间,在万科企业股份有限公司职员转正审批表填写意见后（不签名字），将资料上交薪酬福利管理员。每月20日前0I职工转正审核部门人事管理员填写转正审批表，部门经理审核签署意见，主送薪酬福利管理员。每月25日I前0I员工转正审核员工主管上级填写转正审批表，部门经理审核签署意见，主送人力资源部。每月25日前0I部门月培训计划审批主送内部培训管理员，抄送培训组。每月3日前回I在职辅导承办按层阶培训体系的要求，针对部门基层员工的状况进行在职辅导.回主管级人员任免I承办根据日常表现,部门经理提出主管任免，主送人力资
13、源部经理。免职人员部门提出免职理由，主送人力资源部经理。根据岗位空缺情况回对拟升职人员进行培训、考核及班组内满意度测评，签发人事任命，同时主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。免职人员部门经理要进行面谈，签发免职决定，主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。主办、员工班长级人员任免审批根据岗位空缺情况回加薪承办审核（员工加薪）根据工作业绩，确定加薪后填写薪金调整表，主送人力资源部经理。每月25日前回I办理保险审核审批办理社会保险审批表,主送薪酬福利管理员。I每月IOH前所有员工转正后人身意外保险。须办理社会保险和回加班汇总表考核汇总表审批根据实际情况审批后，部门备案。制订工资前回国审批审批工
14、资表签字。每月5日前回I暂住证审批审批办理1阴住证审批表，主送招办理月份15日前聘管理员。0I考勤汇总表审批审批考勤汇总表，主送薪酬福利管理员。职员每月30日前，员工、职工每月5日前19岗位证书检查检查部门人员的持证上岗情况每月彼假I审批员工15日内病、事假、探亲假管理人员、技术员7天内的假主送薪酬福利管理员审核员工15日以上的病、事假管理人员、技术员7天以上的假主送薪酬福利管理员回I员工面谈承办每年一次，面谈内容包括工作生活中的收获及疑问、职业生涯规划等内容回I处理员工申述承办对员工申述的问题，三个工作日内给F答复，答复的内容包括事情调查结果、拟采取的措施等，鼓励员工提出中肯意见。回落实员工
15、满意度调查需整改的内容承办按公司每年两次的员工满意度调查情况进行整改,监督整改计划的落实情况监督部门各人员直属上级的工作方法与状态I监控I定期了解部门内部班长、主办、主管的工作方法与工作状态，并进行必要的指导与改进。因已转正并由部门提出辞退的，必须符合以下条件：1、试工期内的：2、严重违反劳动纪律：（对于不属于严重违反劳动纪律情况地,一般按先发过失通知书一警告通知书一辞退流程逐级处理）I辞退各类人员3、劳动合同到期。对于不符合以上情况的，部门经理在辞退时必须提前一个月通知员工,否则要发一个月的代通知金及每年司龄一个月的补偿金对已转正辞退的人员填写离职手续表，签字后主送薪酬福利管理员。进行离职面
16、谈。0I各类人员辞职审核审批离职手续表，进行离职面谈，土送招聘管理员，抄送人力资源部经理。主管人员离职主送人力资源部经理。职业生涯现划流徨不断调整以达到目标，进入下一阶段的职业生涯e管皿项目负负人财务和经曾管理的权限和也序I序号项目内容权限主送1!/；：11I付款单审核T停车场发票使用情况不定期3I拖欠款减免承办总经理季度管理报告财务部分审批Ig大调整须经财务部同意2000元以下I审批2000-5000元审核相关职能部门I日常经营性费用5000“OooO元承办相关职能部TJ审核，分管总助审批IoOOO元以上承办相关职能部门，分筐总助审核，总经理审批050元以下的非经营性费用会务、培训、员工活动
17、、员工福利费承办人力资源部审批仪器仪表、品质活动费承办品质管理部审批书报费化费用、社区文承办I总经理办公室审批I5000元以上的非经营性费承办相关职能部门审核，总经理审批闻H2000元以下I审批2000-5000元审核相关职能部门审批工程劳务50-100元承办相关职能部门审核，分管总助审批合同IoOoO元以上承办相关职能部门、分管总助审核，总经理审批0I(X)O元以内工审批交际费1000-2000元承办相关职能部门审批I2000元以上承办相关职能部门审核，总经理审批10I差旅费承办总经理审批说明：1、监控出纳建立拖欠款明细帐、预收款明细帐、现金日记帐,押金备查簿、停车场发票登记簿、资产手工明细
18、台帐、交际应酬费台帐。2、保管好部门历任财务人员交接单.I信息管理I管JM项目信度报战方式加时限II俏息类别内容描述经理职责主送1报送时阳|I报送方式I0信息半月报部门主要工作完成情况及计划描述审批2日、17日PM17：30前I做内部网I0日二息快报重要性较高,部门正面事件总经理办公室分管领导1个工作日内邮件0I突发事件体系文件规定的内容品质管理部分管领导总经理办公室1小时内邮件电话0I投诉伤息各类服务、管理投诉I审阅I品质管理部I分管领导总经理办公室I小时I邮件父入住信息统一入住楼盘审阅当天M上公告6租售信息租赁、转让信息审阅租赁中心当天邮件I管理报告管理处季度管理告或周作简报审批分管领导总
19、经公室理办季度首月20日前上载内部网I0I会议纪要部门级重要会议II审批I分管领导总经理办公室会议结束3日内上我内部网、邮件0I小区荣誉国优、省优、市优及其它各种奖励、称号I审阅I总经理办公分管领导获得荣誉当日信息快报SI审批I信息网作计划管理系统oI工作计划月工作计划分管领导每月1日前回工作计划II完成情况II上月工作计划完成分管装导每月1日前信息网工作计划管理系统t12I媒体采访因6要点、报道全审阅总经理办公室分管领导采访2个工作日内郎件I文即将或已发生的媒体负面报道I审阅I总经理办公室品质管理部分管领导事发I小时内邮件电话13I媒体眼光说明：1、部门经理是本部门信息管理第一责任人.对部门
20、发出的信息负有直接责任.2、重要信息必须以邮件形式按限定级别发送，不得通过信息网络发布：3、报送时限如遇节假日顺延，重要信息除外。行政后勤管理资产管双更改资产管理台帐工作服领用权限I序号I项目内容权限I报送方式注意立项各岗位服装的领用和换新审批物资领（借）用单主送房管部后勤主办抄送房产部七管和金色家园注明领取种类数量，工作服穿着人员；确保工作服按规定穿着满2年0镣用本岗位以上的工作服审核申请物资领（借）用单主送分管总助抄送房管部后勤主办和主管，金色家园I业务管理I管理项目负费人例行工作双I序号I工作内容回E半年囹T管理服务报告茴月20日前T顾客恳谈会半年一次T业委会会议每季至少一次外包保洁巡查
21、及评估报告5日前保洁现场巡查和记录I每月一次0机电设备年检计划12月15日前7设备检查及记黄每月一次8职员工面谈半年一次9员工面谈每年一次回B级查岗计划1231H前0安全消防检查及记录I每月一次服务精英成就精英网聚精英设备议施菅理熟悉管理服务区域的设备设施情况程序文件I设备操作保养应编写作业指导国熟悉管理处技术人员的专业特长合理配置设备、设施责任人安全管取熟悉管理服务区域安全管理状况明确安全管理的乖点、难点合理配置安全岗位及布防完善安全管理相关制度和作业指导书制定消防、锚和交通等紧急事件的处理预案一安全员的培训日常监督检有和指导、考核安全管理评估保洁管理客户投诉处观汉仅经理审批装修服务精英成就
22、精英网聚精英按照款式和房屋安全使用要求审批装修逑据规划弊计耳格请万创确定1A,4LA小人”JAJ，、入.X，装修腑臀:实考奥济SI送rt修装责人每二天TM装修重重时期每天一次）装修施工图纸装修验收施工队有效的承建资格证营业执照装修队芥责人身份证原件、联系电话填写装修申请表填写装修施工人员登记表交纳奘修祀证金及其它费电I三方签定装修管理需在希办理装修许可证出入卡长修管理退还装修押金，管理处应按户分业EJn装修队设装修保证金量Wl说明:I、改变建筑物上体或承币:结构的，需有建筑物原设计单位或仃相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料.2、只铺木地板、刷墙的装修，可不提供施工队的
23、承建资格证。工仪遭M间题处理签定三方保修合同（物业、地产、施工单位）制订工程返修管理制度本体娘修恭金菅理知便而入伙后第二年开始收取本体维修基金，高层0.25元/平方米,多层015元/平方米每年底窗IK下年本体维修基金使用计划，报业委会审批一根据计划制订乂体实施方案,按照政府规定.：些费用较大的项目需要经过一定比率的业主签字按照实施方案实施，注意对供方进行评估和工程W三1工程完工经业委会同意后付款本体维修胚金需单独设账，并在季度管理服务报告中向业主公布物业管理前期准备入伙前工作计划I作项目主要内容I负责人完成时间完成情况备注I对接管理用房和保安住房I对接八区公共洗F间的设置I对接保安宿舍水、电和
24、排水排污问就I设备主管I对爰垃圾收集点I设备全管L发4Ir瓯母”脚前期工程遗留问题的处理情I设备主管况I设备主管设备主管公用设施交接设备:再次递交整改、返修清单设备主管签定返修介同I经理I切毗启侬小痂迎逢题!设备主管aIr端m隔硒?r-ltalrMM设备1：管IFH顺!囤科催霸一设缸1：管Iil剧阿睢舞浮经理会议室的装修1经理购置办公设备及用品行政后勤办公场所的布置I彳政后勤保洁外包人员到位经理入伙前1月绿化人员、会所人员到位经理入伙前1月行政下勤I管理人员到位经理入伙前1月LiJLIMMM经理入伙前2月经理入伙前1月行政后勤雕然Z瞧施题11行政后勤征、税务登记证I办理停车场营业执照I彳亍政后
25、期制作备用包世和（办公室、宿舍等钥匙）设有质制作员工宿舍床50张I设备】:管I匚港至行政后勤惺0H3就找Ii拉志|丽|庭建船跳董彳海行政后勤确定管理制度、岗位职责及L作管理流程经理人设令操Hq胆p；V设备L管规章制度购置管理处办公设备（保险柜、行政后勤电脑、打印机、白板）、用品、值班室办公案椅、培训椅及电视机购置呆安用品行政后勤而置，准修工n行政后勤购买维修材料行政后勤制作培训室隔离展板、培训桌设备主管领取公司人事操作指南行政客户主办制度汇编、财务制度、规定汇编CI手册领取体系部分常用表格（如值班本、物资领用单）客户主办要塞人事、皱卷、财务驮阳电脑匐跟总小对接安全员、保洁员服装行政后新管W里款
26、式I处邻取各例位人员服装客户匕办-1层建消防沙池I设备主管员工岗前培训、旅职培训I客户1办为施工人员办理临时出入证客户主办DSI设备I.汗.但梯府箱临时装修设备主管制作公布行政后勤交通及设备房等各类表识的悬挂设备卜管I控制I何心控制中心布置装修工程部I确定会所经营方案经理I经营I拟订会所酒吧酒水价目表经理I确定公所规章制度、公约及会员区理I购衣柜II购宿舍木桌rIE稔睚TM宿舍I购排气扇、挂衣架行政后勤彳平后勤操间I制作操作台、工具架设;管4h1/岸车场标识IL程部停车iMJ11划分及制作倒车架工程部I场1,1停车场卫生清扫I行政后4力I控制II中心I跟踪控制台的制作设备1:管设备主管幅厘E超
27、强踵空眼i1I中心各系统使用方法培训睡I购置消防器材及工具I二政小I门禁系统的启用工程部仓昨现场布置行政后勤仓库制作货架设备主丁类H；识制爸长贝I宿舍I宿舍生打扫行政后勤制作上卜铺床设备主管设备管安装宿舍窗帘架及窗筲f行政后勤安排排气扇、挂衣架安装宿舍热水器及冲凉管道I设备主管办公塞、培训塞各类标识的制作及张贴设计电设备房各类标识的制作及张贴I设计室标识公共设施各类标识的制作及张贴设计室楼道内各类标识的制作及张贴I设计室地F车库各类标识的制作及张贴设计室购买各类临时挂牌、警告标识I行政后勤I入住I入伙手续培训I品质部领取公司各类入住表彬$资料员办理水电抄表到户、水电气及电话、电线等申请表领取行
28、政后勤设计完I入住现场设计、布置I设计室88喻耐函:修产续的各类表赏科员资料员住户入伙至料装袋资料员房屋验收设备卜洛递交整改、返修清单设备主管入伙前房屋的清洁行政后勤入住手续的办理面机员业主资料的归Fl资讨员入伙流At件及其它资料管理处人员协助填写相关资料4、延期：在证照有效期临近前向颁证单位申请办理的证照续期工作。5、新部门成立，筹备人员应及时办理正常经营所需的全部证照；6、各部门应做好证照的登记、保管、借用等工作,并充分关注证照的有效期限及年检日期,及时办理证照变更、年检和延期等手续。印鉴证照办理指引表I证照上体颁证单位备注卜祥业执照正副本I管理处、停车场I市工商局注册分局必须申办也可在公
29、司印鉴卡上登记I申请刻制卬章登记卡管理处、停车场I区公安分局3公章1管理处、停车场I区公安分局必须申办4业务专用章管理处区公安分局根据业务需要申办5收费专用章:停乍场区公女分局根据业务需要办理6发票专用章停车场区公安分局根据业务需要申办组织机构代码证、代码卡管理处、停车场市技术监督局必须申办I国税登记证、登记表I管理处市国家税务局必须申办登记分局I地税登记证、登记表管理处、停车场市地方税务局登记分局必须申办10、收费许可证、价目表管理处、停车场区物价局必须申办IK机动4r,4场许可证停车场市交通管理局必须申办回卫生许可证（会所或泳池）I管理处区卫生防疫站I卜必须申办EUI卫生许可证（食堂）I管
30、理处区卫生防疫站I根据食堂规模及外卖情况申办叵统计登记证正副本及信息.管理处、停车场市统计信息局必须申办回二次供生设施清洗消I笆理处市水务局有相关业务的部门必须申办毒合格证I16I房屋租赁许可证管理处辖区租赁所根据业务需要申办回I对讲机执照卜管理处市无线电管理委员会一机一证,凡配置对讲机的部门均需申办叵I电梯安全检验合格证I管理处市技术监督局所有电梯均须申办，一般由电梯维护的专业公司代办W也空接菅收标池一、土建类1、封闭式小区应设通透式用墙，且在入住前15天竣工：在设计时应考虑红外线防越系统和监视系统的设立.2、物业管理各类用房（附件一）应在入住前装修完毕.办公场所和员工宿舍必须配备洗手间，装
31、修标准见住宅局制定的物业管理用房装修标准（附件二）：3、小区道路出入口、大厦车库出入口设道闸及岗亭；4、小区内设平面指引图；5、小区内设垃圾转运站，按环卫要求：住宅标准层应考虑垃圾桶的摆放位置：并配置垃圾桶：标准层垃圾收集点（站）应安装水龙头，并设地漏：6、每层电梯厅设楼层号标志、防火诚散线路图，消防通道楼梯设楼层号；7、设备房门上应有标识牌,各设备房应装单独锁，墙面用Iel涂料，地面铺在转：8、高层所有防火门、消防通道门、强弱电井、电水表房用通锁；应有标识9、配电室、发电机房、变压器室应比地下室排水沟高1米：10、配年室应设力玉独立值班室：_11、高层消防楼梯应增设扶手；消防楼梯及楼层通道照
32、明开关应选用感应开关：12、捽制中心而枳应匕20平方米以上,宓内应设能LJ各电悌乘客联络的对讲电话和轿箱监视器：并有电梯的楼层显示。13、屋顶天台门用防火门，天台设水龙头:14、屋顶及元山I*固国钩（展清段夕卜扁绳用）：15、高以大厦应考虑将俞业和住宅的逅道隔处16、电梯轿箱内应安装监视探头,电梯地板应铺施毯，消防电梯内要安装防17、大厦（小区）必须配备背景音乐设备，大度大堂内应配置沙发、家俱：I二、给异水1、水旁,禺有地漏排水；地漏排水管比径不能小于50毫来厂2、天血南水管应比接排入地而南水井、沟厂厂3、水泵房控制柜应与水泵隔离：4、地面水池应设水位计:天而水应设检修爬梯、水池盖应加锁、透气
33、孔加防蚊网：5、应考虑空调的集中排水。6、大原（小区）地F水池到给水泵的管道的两侧都要装阀门，所有水表、阀门一侧都应加装活结，以便维修更换。7、所有大厦（小区）地下室排污井、雨水井都应安装排污泵并有备用泵.8、卫生间地漏要安装存水弯头。_三、电气1、风机房控制柜应安装在便于操作的位置：2、高、低压配电房应设计绝缘工具壁柜：3、高、低压配电柜前、后应配置绝缘胶板：4、所有设备房应有应急照明，通风设备；5、备用发电机房应安装水龙头并设置排污地漏；6、电梯已办理运行许可证：机房应安装通风降温设备：7、配电柜上标识清晰：8、所有电缆首尾端应接编号桂牌：9、地下车库照明控制应采用分区、分组控制；10、公
34、共部分应设计、安装公用插座、公共电表：11、庭园照明宜采用自动控制（定时）：四、消防1、消防控制中心应安装通风、降温设备：2、地F室排风管应刷防火漆：3、大原各楼层应设立消防紧急对讲电话；4、办公室、仓库、主要出入口、底下停车场、所有设备房、控制中心应设内畿电话:五、其他1、规划小区时应考虑管理处工作人员的集体宿舍和食堂，且在住宅区交付使用前竣工。（参见附件一）2、绿化地浇水宜采用自动喷头和公共水&3、小区、大原1；要活动、休闲场用应配置公园椅和果皮箱.4、地下室出入口应设置防丽15、所有机电设备机体应干净无污迹,各类水泵机体及管道重新刷漆，水管标明水流方而,反类开关标识WH:I7、水池、水箱
35、应清理卜净,盖板加锁,连同真实水质化验报告一并交付。8、有关电抄表到户工作已完成.I9、FFZ排水豆Iio、具备电话、煤气、邮路并通的硬件条用二|11、应完成物业公司提出的预留水管、电源插血，节日彩旗、彩灯及宣传横幅广告等挂勾.一12、留守足够的返修人员并服从物业公司管理。一|13、儿帕乐设区小区每5万平方米至少设1处、大限每座塔楼设一处.IM、标识牌齐全。（见附件可15、乍陈内仃各类指引标志F小牌（1行车、摩托车、限高、限速、乍场防盗、道路导向等）、停车场反光镜、标线口16、小区内主要路口、通道，大厦主要通道、地卜车库必须设闭路监视器。17、所有设备房,各单元进口、仓库、车场、车库、维修加工场所、公共场所应设置灭火器。18、小区绿化布局合理优荚，花草树木与建筑小品配置得当.19、每户设置一个信箱，每单元设置一个住户意见箱、公布栏。20、商铀广告牌、灯箱应统一设计制作.21、停车场智能化系统完
