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1、职业发展与就业创业指导,第二章 企业人事招聘,有 效 岗 位 制 定,第二章 企业人事招聘,1、岗 位 的 工 作 职 责 2、岗 位 的 绩 效 考 核 3、岗 位 的 胜 任 条 件 4、岗 位 的 薪 酬 福 利 5、岗 位 的 晋 升 发 展 6、岗 位 的 技 能 培 训,岗 位 的 工 作 职 责,岗位工作的制定流程：A、企业的经营业务是什么？（生产、销售、服务）B、经营这个业务应该做的事情有哪些？,岗 位 的 工 作 职 责,岗位工作的制定流程：C、这些事情如何来分类？（部门架构与职能）D、这些事情如何细分到个人？（岗位职能）,岗 位 的 工 作 职 责,岗位工作的制定流程：E、
2、个人工作怎么完成及对谁负责？（岗位职责）,岗 位 的 工 作 职 责,岗 位 的 绩 效 考 核,绩效考核的原因：干好干坏如何区分？绩效考核的分类：可量化和不可量化的绩效绩效考核制度的制定,岗 位 的 绩 效 考 核,岗 位 的 胜 任 条 件,岗位的胜任：岗位胜任因人而异岗位的一般性胜任条件：工作态度、团队精神、基本能力岗位的特殊性胜任条件：性格、性别、年龄、体力等,岗 位 的 薪 酬 福 利,薪酬架构与制定福利架构与制定,岗 位 的 薪 酬 福 利,岗 位 的 薪 酬 福 利,岗 位 的 薪 酬 福 利,岗 位 的 晋 升 发 展,员工的利益需求：薪酬、股权、培训员工的发展需求：岗位晋升、企业发展,岗 位 的 技 能 培 训,岗位技能扩展：岗位胜任扩展技能岗位晋升必须技能专业技术与管理能力,岗 位 的 技 能 培 训,岗 位 的 技 能 培 训,培训内容的制定与考核外部培训，内部培训,岗 位 的 制 定 原 则,权、钱、责统一,如何制定有效的岗位说明书,
