工程总承包项目整体管理能力.ppt

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1、概述工程总承包项目整体系统管理（提高工程总承包项目管理能力）,刘 玉 珂,前 言,因为工程总承包是通过设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等“实施阶段全过程或若干实施阶段”，以按期实现“项目功能”（指对生产/使用、规模、标准、物耗、能耗和环境等要求）为最终目标，并获得盈利的高端项目承包方式。该承包方式，将“设计、施工”两段承发包方式时，由发包人负责实施阶段全过程的建设项目整体节奏管理和实施阶段之间的衔接协调管理，所招致的投资增加和工期延长的风险转移给了总承包人！,前 言,所以，总承包人必须从一个实施阶段承包的思维方式，转向承包实施阶段全过程的思维方式，来提高“项目整体系统管理”能力

2、，避免因忽视、忽略、不熟悉“项目整体系统管理”中的“项目整体节奏管理”的合理性、“项目整体实施阶段管理”的实施方案的完整性、预见性，招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端！也要避免因缺乏“项目整体系统管理”中的“项目整体范围管理”的综合监控方法，因综合监控不利，所招致的成本增加和工期延误的弊端！,前 言,在境内外工程总承包项目上，盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例时有发生，除因对国际工程承包市场规则、国际合同规则、国际贸易规则和项目所在国的法律规定等不熟悉，所招致的商务报价不充分和风险对策不利之外，另一个主要原因是对“项目整体系统管理”的忽视、忽略和不熟悉所招致的上述弊端。

3、因时间关系，简短论述“项目整体系统管理”中的“项目整体节奏管理”和“项目整体实施阶段管理”。并对国际上通用的“项目整体范围管理”做简短介绍。不妥之处，愿与大家共同探讨，共同提高，为提高工程总承包“项目整体系统管理”能力作出贡献。,一、承包项目的实施阶段,（一）单实施阶段的承包（设计、施工）当发包人将其工程建设项目的“主分项工程（或）和与其配套分项工程”的设计，发包给一个设计承包人或几个设计承包人（依总体院要求）时，设计承包人承担项目整体的设计责任、或仅承担其所承包的某分项工程的设计责任。即，依据发包人对“项目功能”的要求及其所提供的“项目基础资料”，在投标报价中完成了符合“项目功能”要求的设计

4、文件，或按期完成符合“单项工程功能”要求的设计文件。该设计文件，应满足采购、施工和竣工试验的要求，并承担实现“项目功能或其分项工程功能”的合同责任。,一、承包项目的实施阶段,（一）单实施阶段的承包（设计、施工）当发包人将其工程建设项目的“主分项工程（或）和与其配套分项工程”的施工，发包给一个施工承包人（施工总承包）或几个施工承包人时，施工承包人承担项目整体的施工责任、或仅承担其所承包的某分项工程的施工责任。即，依据设计文件规定的工程内容、标准和要求，按期完成项目整体工程或其分项工程实体的施工，保证采购、施工质量，保证机电设备试验性能（承包人负责采购的部分。其中发包人采购的机电设备，承包人可提供

5、劳务服务，不承担性能试验结果的责任）。,一、承包项目的实施阶段,（一）单实施阶段的承包（设计、施工）在上述承发包方式中，主分项工程（或）和与其配套的分项工程实施阶段全过程的整体节奏、实施阶段之间的协调、衔接与管理，是由发包人临时组建的指挥管理班子负责，并承担因此招致的投资增加和竣工日期延长的风险！但是，对绝大部分发包人来说，该指挥管理机构往往是一次性临时组建的且实施阶段全过程经验不丰富，随着项目结束该班子解散，所积累的实施阶段全过程的项目整体（系统）管理经验也随之散失。而设计、施工承包人没有机会参加与总结项目实施阶段全过程的项目整体（系统）管理经验与教训。,一、承包项目的实施阶段,（二）实施阶

6、段全过程的承包（工程总承包）工程总承包，是以实现“项目功能”为最终目标的工程项目整体（指由主分项工程、或由主分项工程与其配套的公用、辅助分项工程所组成的工程项目整体；或由一个建筑物、构筑物内划分的不同功能分区所组成的项目整体。本文以下同）的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段全过程或若干阶段的承包（见图示）。,一般民用“单项工程”实施阶段（图示）,CLUB,S S HOTEL,设计,采 购,施 工 竣工试验（接收）竣工后试验,功能规模规范标准（自费修复）,设计参数（自费修复）,质量标准（自费修复）,机电性能标准（自费修复）,考核功能、规模（赔偿）,工期（自费赶上、给延长、

7、赔偿）、合同价格调整与付款,缺陷修复期,建筑规划方案,注.由多单项工程组成的项目，单项工程几乎都有上述实施阶段，提出了项目整体系统管理（整体节奏、整体实施阶段、整体范围）的课题。,一般工业“单项工程”实施阶段（图示）,采 购 设计参数（自费修复）,施 工 质量标准（自费修复）,竣 工 试 验（接收）机电性能标准（自费修复）,竣工后试验考核功能、规模（赔偿）,工期（自费赶上、给延长、赔偿）、合同价格调整与付款,设计功能规模规范标准（自费修复）,工艺技术方案,缺陷修复期,注.由多单项工程组成的项目，单项工程几乎都有上述实施阶段，提出了各单项工程实施阶段项目整体节奏管理的课题。,不同承包方式的实施阶

8、段（示意）,TP BD DD M CC E ToC TO TaC,P1 P2 P3 P4,P,DD,工程总承包/EPC/交钥匙承包（成套设备/设计-建造承包）,设计承包,施工承包,土建承包,技术商,到TO,DP365,安装承包,设计承包,BOT系列项目承包,分段承包,可研中标,运营,项目整体实施阶段（图示）,采 购,土建施工,工程接收,竣工后试验,详细设计,方案选择NP/NT/NE/NM,基础设计,缺陷修复期,项目实施阶段全过程的整体节奏，为平行、交叉、搭节，为优化资源、降低成本、缩短工期，提供了条件！,安装施工*,竣工试验*,多个分项工程实施阶段（图示）,采 购,土建施工,工程接收,竣工后试

9、验,详细设计,基础设计,缺陷修复期,安装施工,竣工试验*,一、承包项目的实施阶段,（二）实施阶段全过程的承包（工程总承包）不难看出，工程总承包，是发包人将其实行“设计、施工”两段承发包方式中，由发包人负责工程项目整体（主分项工程、或主分项工程与其配套分项工程各实施阶段整体节奏，以及各分项工程实施阶段之间的衔接、协调和管理，所招致的投资（成本）增加和竣工日期延长（延误）的风险，全部转移给总承包人的承包方式！所以，总承包商必须提高工程总承包项目实施阶段全过程的整体、系统、联系和预见的项目整体（系统）管理（整体节奏、整体实施阶段、整体范围监控）能力！提高在高端承包项目市场的竞争力！,二、工程总承包项

10、目整体节奏管理,美国项目管理协会（US.PMI）颁布的项目管理知识体系指南 第一版一书中指出“项目整体节奏的紊乱，不得不紧急调整，将招致停工（赶工）、成本增加、工期延误和士气低落的弊端。”就是说，项目整体节奏合理与否，也影响到停工、赶工、成本增加和工期延误！这不仅是绝大部分总承包商所不熟悉的，也被绝大部分总承包商所忽视或忽略！因此将招致上述弊端。但指南中并未介绍项目整体节奏建立的方法，更未针对建设工程项目予以介绍。现论述如下，,二、工程总承包项目整体节奏管理,（一）项目整体节奏建立的方法1、各分项工程在竣工后试验阶段的节奏程序（1）确定分项工程个数依据功能设计结果提供的分项工程一览表，得到主分

11、项工程及其配套的公用、辅助分项工程的个数。（2）确定分项工程的实施阶段依据设计规定的分项工程的工程内容，确定了主分项工程或（和）配套的公用、辅助分项工程的实施阶段的组成，即分项工程的实施阶段是实施阶段全过程、或是若干实施阶段（差异在“安装、竣工试验、竣工后试验”阶段）；,二、工程总承包项目整体节奏管理,（一）项目整体节奏建立的方法1、各分项工程在竣工后试验阶段的节奏程序（3）确定分项工程在竣工后试验阶段的节奏程序依据主分项工程及其配套的公用、辅助分项工程的生产工艺逻辑关系和（或）使用逻辑关系，确定各分项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序。具体做法：先以主分项工程为起点，分别向前、向后寻找其紧前

12、、紧后的公用、辅助配套“分项工程”；再以其紧前、紧后的配套“分项工程”，寻找其紧前、紧后其它公用、辅助配套分项工程，依此类推，直至将所有分项工程全部寻找完。即，完成了所有分项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序。,二、工程总承包项目整体节奏管理,（一）项目整体节奏建立的方法2、各分项工程在竣工试验阶段的节奏程序一般来说，各分项工程在竣工试验阶段的节奏程序排序，与各分项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序相一致。但，还需根据具体分项工程在竣工试验阶段的具体节奏程序要求，对前述（3）所完成的分项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序，作适当调整。即完成了各分项工程在竣工试验阶段和竣工后试验阶段的节奏程序排

13、序。应注意，竣工试验与竣工后试验的交接点，即为该分项工程的工程接收点。至此，完成了各分项工程在竣工试验、工程接收和竣工后试验阶段的节奏程序排序。,二、工程总承包项目整体节奏管理,（一）项目整体节奏建立的方法3、项目整体节奏程序因各分项工程都有“实施阶段全过程”或“若干实施阶段”的特点，故，在各分项工程竣工试验、工程接收和竣工后试验阶段节奏程序排序的基础上，将各分项工程在竣工试验之前的施工（土建、安装）阶段、施工图设计阶段绘入上述（3）的节奏图之中。即，完成了项目整体节奏程序排序。（注意，以方框网络图和横道图描述）由于采购工作一般不占工程总承包项目的绝对工期（穿插在设计、现场准备与施工之间），故

14、采购应根据整体节奏另行安排。,二、工程总承包项目整体节奏管理,（二）项目整体（节奏）进度计划根据项目整体节奏程序排序，将每个分项工程的每个实施阶段投入时间，就完成了项目整体节奏进度计划初稿，再与合同工期协调一致，即完成了项目整体节奏进度计划。应注意，采购工作应根据项目整体节奏进度计划进行安排。如果还有前期工作，如初步设计审查、全厂性准备工程等，应将其工作程序纳入该进度计划前面的相关阶段。下面以火电站项目、饭店项目为例，简介项目整体节奏的建立及其项目整体（节奏）进度计划的编制方法。,【简化的火电项目为例】以工艺和使用逻辑关系，确定分项工程在竣工后试验阶段的整体节奏程序排序,发电机组,锅炉,新水处

15、理,酸碱,储运,燃料,三废,软水,循环水,变电,电,水,化验,维修,通讯,输变电,紧前公用、配套单项工程,紧后公用、配套 单项工程,主体装置,1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1,发电机组,锅炉,新水处理,酸碱,储运,燃料,三废,软水,循环水,变电,【例】依据分项工程在竣工试验的程序要求，最终确定分项工程竣工试验阶段与竣工后试验阶段节奏程序排序,电,水,化验,维修,通讯,1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 将本方框网络图转化为横道图（见下图）注意，将始点和终点归结为零，便于软件使用！,输 变 电,三废,输 变 电,紧前,紧后,【例】项目整体

16、（节奏）进度计划（投入时间即为项目进度计划，应与合同工期协调一致）,全厂通讯总变电所全厂给排水系统软化水系统酸碱系统循环水系统,锅炉燃料系统燃料储运锅炉三废,机组,输变电,设 计前期准备,竣工后试验阶段（3-5）,竣工试验阶段（4-6）,施工阶段（24-32）,例.采购,二、工程总承包项目整体节奏管理,（三）分项工程实施阶段的整体节奏程序分项工程的实施阶段，一般也包括：技术选择、初步设计（基础设计）、施工图设计（详细设计）、采购、土建、安装、竣工试验、接收工程、竣工后试验等阶段。（应根据分项工程的具体工程内容，确定实施阶段的过少！）分项工程实施阶段的整体节奏程序安排，应根据实施阶段的关系图（见

17、下图），以搭接、交叉、平行的原则，安排其实施阶段。为降低成本、缩短工期，提供了合理的阶段逻辑程序。注意，工程接收应按分项工程接收！分项工程的开工、竣工（试验）完成日期，应与工程项目整体（节奏）进度计划规定的开竣工日期相一致。,P,C C,ToC,TO,E C,TaC,D E,TP,BE,TP,BE,D E,C C,E C,ToC,TO,TaC,P,分项工程整体实施阶段的关系图示,按按分项工程接收,【例】简化的饭店项目为例,变配电室,生活水/消防水泵房,集中空调控制室,餐 厅,客房层,客房层,客房层,客房层,商 务 办 公 区,LNG控制室,空冷器,高位水箱,电梯间,城市排水管道,城市供水管道,

18、0,宴会厅/会议厅,正 门 厅,城市供电线缆,安全通道,总机室,城市通讯线缆,城市LNG,【例】以使用逻辑关系分析主要功能单元竣工后试验程序排序（安全）。确定不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！,变配电室,总机室,供水系统,消水系统防火设施,空调,电梯,系统照明,系统供电,宴会厅/会议厅声光调试,客房通讯/警报调试水电空调调试视频/广播调试集中控制（含计价）系统调试,LNG输送,餐厅/宴会厅灶具调试,办公区与客房集中控制系统（含计价）调试,注.避免联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的部分。,【例】整体节

19、奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。,系统照明总机室变配电室宴会厅声光调试电梯系统供电客房空调办公区集中调试供水系统消防水系统LNG餐/宴厅灶具调试,基础工程,屋面防水、装饰、机电安装,主体结构填充墙体,二、工程总承包项目整体节奏管理,（四）各项项目管理工作的安排因本文介绍的重点是“项目整体节奏的建立和项目整体（节奏）进度计划”的编制。故，仅对工程物资采购阶段简短介绍，不再对每项管理工作一一介绍。本人仅提供了一个项目实施阶段与项目管理工作类别的关系表。该表指出了在相关实施阶段一般会出现的相关项目管理工作的类别。详见图示。,1、工程实施过程 项目管理

20、的各项工作图示 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理过程1、整体管理2、时间管理3、设计管理4、采购管理 5、资源管理6、施工管理 7、范围管理管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理10、竣工后试验管理 11、安全管理12、质量管理 13、变更管理14、成本管理15、沟通管理16、风险管理,二、工程总承包项目整体节奏管理安排各项管理工作进度计划,【采购计划管理】以锅炉采购为例 依据进度计划的时间坐标，对每个分项工程采购的物资类别进行汇总，就是每月、或每期采购的、运输的物资。并依此进行采购资金准备、运输工具的预定等等！,初设批准,详细设计,设备、主材订货,大宗材料、另星材料与部件,

21、基础材料 炉体结构 汽包炉管 耐火材料 试验材料,二、工程总承包项目整体节奏管理,（五）落后的项目实施阶段“整体节奏”目前，绝大部分总承包商，由于尚未掌握实施阶段全过程项目整体节奏管理方法，仍沿用发包人在实行“设计、施工”两段招投标方式时，所采用的按工程实施阶段或分项工程实施阶段，进行分段招标、分段管理的“豆腐块式”模式代替项目整体节奏管理。即，承包人在工程总承包项目上，重蹈发包人的上述覆辙，不可避免的将招致因整体节奏紊乱造成的成本增加和竣工日期延误的风险！业主落后的工程项目实施阶段全过程的项目整体节奏管理模式，见图示。,二、工程总承包项目整体节奏管理,业主按实施阶段分段招标管理的弊端,基础设

22、计,详细设计,采购工作,土建施工,安装施工,竣工试验,接收工程,竣工后试验,未能充分考虑实施阶段全过程的整体节奏、阶段之间的程序、联系、制约、预留、衔接与协调等关系。在竣工试验阶段将须紧急调整分项工程整体节奏程序排序，招致停工、赶工、成本增加、工期延误的风险！,X,X,X,二、工程总承包项目整体节奏管理,（五）落后的项目实施阶段“整体节奏”模式对尚不掌握工程总承包项目整体节奏程序排序的总承包商，一般采取以“施工承包方式”中的“分项工程施工集合作业的整体”节奏程序排序，替代了“工程总承包方式”的“分项工程实施阶段的整体”节奏程序排序（见图示）。因此，造成项目整体节奏紊乱。当竣工试验阶段开始前，不

23、得不遵循设计规定的竣工试验阶段分项工程的节奏程序排序，对分项工程的施工进度进行紧急调整，招致停工、赶工、成本增加、工期延误、士气低落，乃至项目亏损的弊端！,【火电站为例】以分项工程施工集合作业程序排序替代工程项目整体节奏排序进度计划。无整体节奏！,中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂供排水软化水系统酸碱系统循环水系统,燃料系统燃料储运系统三废治理,锅炉,发电机组,输变电系统,全厂竣工试验,试运行,紧急调整单项工程的施工节奏！,二、工程总承包项目整体节奏管理,（五）整体节奏进度计划的主要作用1、由于投标阶段就能根据功能设计（工艺设计或使用功能设计）建立项目整体节奏进度计划，为投标项目各实施阶段

24、及其项目管理的程序安排及其时间进程安排，提供了有序安排的依据。2、使各分项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段及其项目管理得以有序进行，为缩短工期、资源优化，提供了项目整体节奏程序排序的依据。避免在竣工试验阶段紧急调整分项工程程序排序，造成停工、赶工、成本增加和工期延误的弊端。,二、工程总承包项目整体节奏管理,（五）项目整体（节奏）进度计划作用 3、项目整体节奏进度计划对分项工程竣工试验的程序安排，使系统工程（如厂区内的通讯、供电、供排水、蒸汽等系统工程）的施工、竣工试验，不仅能依据分项工程在竣工试验阶段的程序排序及其时间安排来分组分批组织施工、竣工试验，也使系

25、统工程的施工、竣工试验资源得到合理优化（300/80）。为降低系统工程施工、竣工试验的资源高峰、降低成本提供了条件。也避免了在项目整体竣工试验阶段开始前，盲目将系统工程全部完成的赶工，所造成的资源增加和成本增加；,二、工程总承包项目整体节奏管理,（五）项目整体（节奏）进度计划作用 4、项目整体进度计划，指明了单项工程之间的汇聚、发散、反馈、单序列等网络特点，为确定单项工程群体里程碑计划及控制管理提供了依据。,？,三、项目整体实施阶段管理,因为依据“项目整体节奏进度计划”的进程安排，通过对分项工程实施阶段的圆满完成，是按期实现“项目功能”并获得盈利的保证。且由于承包项目整体实施阶段是由分项工程实

26、施阶段所组成的。故，分项工程实施方案的完整性、预见性，既关系到投标技术建议书中的实施方案的完整性、预见性，更关系到该部分商务报价的充分性。否则，由于实施方案不完整、预见性差、及其商务报价的不充分，势必招致在实施过程中再对实施方案的主要部分进行修改、补充、完善，造成停工、赶工、成本增加和工期延误的风险！,三、项目整体实施阶段管理,为保证实施方案的完整性、预见性，故，总承包商必须将实施阶段的惯例（常规）做法，与实施阶段全过程之间的衔接、制约、预留、要求等关系相结合，来补充、完善实施阶段的实施方案，以保证分项工程实施方案的完整性、预见性，以及其商务报价部分的充分性。避免或减少实施过程的停工、赶工、成

27、本增加和竣工日期延误的风险。下面将依据实施阶段内部、实施阶段之间的关系，简短介绍编制分项工程实施阶段的实施方案，应考虑的主要方面。,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 1、确定设计阶段划分根据不同行业不同用途的工程项目的“项目功能”要求，确定其设计阶段（我国划分为：总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计等4个阶段）。一般工程总承包项目仅为初步设计（基础设计）和施工图设计（详细设计）两个设计阶段。初步设计，应在报价阶段基本完成，方能使商务报价处于可控的误差控制范围之内（估算与决算30%、概算与决算20%、预算与决算10%）。设计阶段与其他实施阶段主要关系，见

28、图示。,设计阶段与其它实施阶段主要关系图示,土建,竣工试验,接收,安装,详细设计,功能设计 分析设计 规划设计,项目功能（整体节奏分析、功能保证值的依据）,设备等性能（*竣工试验方法、措施、预留、资源、标准依据）,预留部位、方法,施工方法、措施、资源、质量依据,机电部件等性能依据,竣工后试验,基础设计,施工、竣工试验方法、措施、预留物资采购,工程物资采购（为开工/缩短工期，提高条件！）,（提出降低成本或降低报价依据）,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序初步设计（基础设计）的设计程序，是完成符合“项目功能要求”的设计文件的保证。

29、不同行业工程项目的设计程序具有一定差异。（1）功能设计程序（生产工艺设计或使用功能设计）1）功能设计的主要任务本阶段，根据“项目功能要求”和“项目基础资料”，首先，完成主分项工程的功能设计（工艺或使用功能设计）；然后，根据主项工程的输入、输出技术数据、技术条件和要求，完成与其配套的公用、辅助分项工程的功能设计（全厂工艺设计或功能分区规划设计）。,二、项目实施阶段的整体管理,量体裁衣的设计程序（国际承包商主生产装置的一般设计程序）,工艺技术方案（工艺包）建筑规划方案,工艺设计,分析设计,规划设计,详细设计,设备、结构参数,布置方案,工艺参数工艺条件,设备结构材料采购,基础参数和条件,基础设计阶段

30、 详细设计阶段,方案阶段,主生产装置的工艺设计方案（例经简化的火电项目图示）,蒸 汽/电 力 润 滑 油 系 统 供电、仪表控制系统,抽真空系统,蒸汽（温度、压力、流量）,乏汽（温度、压力、流量）,供电（电压/电量）,发电（电压、电量）,放空,注.根据发电规模等要求，选择一套或数套机组,公用、辅助配套单项工程组成（例经简化的火电项目或一般工业项目图示）,产品品质/规模要求,原/辅材料,电,水,燃料,水处理,总变/分变,储库,燃料库,锅炉,项目基础资料,软水,酸碱库,酸碱,产品包装库房,场内外运设施（铁/公路装车站台、码头）,铁路,公路,水路,项目基础资料,三废处理,冷却水场,排放位置,（输入、

31、输出）,主生产装置,（变电站）,（输变电线路）,化验室,通讯,主生产装置的规划方案例经简化的水电项目工艺方案图示,Q1 Q2 Q3 Q4,h,h1,h2,h3,h4,黄方案，大坝、水轮发电机组在Q1位置，水量最大，势能小（落差h1）；红方案，大坝在Q1位置，水量最大，水轮发电机组放Q3位置，势能高，落差为h1-h3之和，且距离短。如放到Q3其他位置需穿越江底；如到Q4位置取得的落差较小，工程量较大，因Q3/Q4方案工程量大、投资大，推荐红方案！,主生产装置的工艺设计方案（例经简化的水电主发电机组图示,电气仪表控制系统电力润滑油系统,水（水势、水量）,供电（电压、电量）,发电（电压、电量）,公用

32、、辅助配套单项工程组成（例经简化后的水电项目配套分项工程图示）,发电机主厂房,蓄 水 坝 体,水库（蓄水量）,输 变 电 站,输变电线路（电压）,汇水区域及水库监测系统,注.根据水势，经经济比较，确定发电机主厂房位置,输入 输出,水势,溢流,道路,办公,一般体育公用设施（例经简化后的滑冰场馆主建筑物功能设计）,功能：跑道200米，观众席10000人进/退场时间：40/20分钟（内部设计：售票厅、入门厅、接待室、休息室、小卖部、通道、电梯、卫生间、配电室、播音室等）,停车场,供水消防水空调制冷,通风,主建筑物（溜冰场）,公用及辅助建筑物,公用及辅助建筑物,供电,化粪池,污水,办公楼,输入输出条件

33、,输入输出条件,通讯,道路,公用、配套建筑物（分项工程）组成（例经简化后的溜冰场馆配套分项工程功能分区设计）,总体规划、功能分区、建筑造型、建筑结构、机电设计,主场区（功能、规模要求）,办公、通讯,空调制冷通风,停 车 场,供水、消防水,供电,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2）功能设计程序的主要作用 与设计阶段内部关系是保证招标文件对“项目功能及其保证值要求”的设计程序，为后续设计程序提供了“符合项目功能及保证值要求”的设计数据、设计条件和设计资料；准确地确定了主项及与其相匹配的配套公用、辅助分项工程的功能、规模和个数。避免了配套分项工程报价漏项，以及

34、配套分项工程不匹配，招致的停工、赶工、成本增加和工期延误的弊端；,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段主要关系 2）功能设计程序的主要作用 与设计阶段内部关系（续）对套用以往的工程设计资料应坚持审核原则，避免套用的规模不匹配，“过大”招致采购、施工、竣工试验的成本增加；或“过小”招致停工、赶工、成本增加和工期延误。与采购阶段的关系为竣工后试验阶段所需的物资（原材料、辅助材料和燃料等）提供了采购依据（如果承包商提供）。,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2）功能设计程序的主要作用与竣工后试验阶段的关系 提出了“项目功能保证值或使用功能

35、说明”！是竣工后试验阶段考核、或未通过考核损害赔偿的依据；为编制操作手册、指导竣工后试验，提供了主要依据；为建立项目整体节奏进度计划提供了依据。（在二中已介绍，略）,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序（2）分析设计程序 1）分析设计程序的主要任务分析设计的主要任务，是根据功能设计提供的技术数据、技术条件和要求，选定符合生产和（或）使用功能要求的机电设备、（并根据项目基础资料、现场数据）确定主要建（构）筑物的主体结构形式，提交设备一览表、主要建（构）筑物一览表、主要材料一览表。,三、项目整体实施阶段管理,2）分析设计程序的主要作

36、用 与采购阶段关系根据设备一览表、主要材料一览表，为设备和主要材料采购提供了依据；并为制造或订货周期长的设备、主要材料的提前采购、缩短工期，创造了条件，也为施工进度计划安排和商务报价提供了依据；根据设备一览表提供的外形尺寸、重量等参数，采购部门，应对运输线路进行调研或考察，提出超限（重、长、宽、高）设备订货建议方案，与设计、施工部门研究（整体、分段、现场加工制造等）设备订货和（或）现场加工方案，并纳入技术建议书和商务报价。避免实施过程中招致成本增加和工期延误。,三、项目整体实施阶段管理,2）分析设计程序的主要作用 与施工阶段关系“设备一览表”提供的外形尺寸、重量等技术参数，为设备吊装、现场非标

37、设备制造、现场设备组装等，提供了“提出”设备吊装、现场加工制造和现场组装方案（施工程序、方法、措施、资源和进度计划）的编制提供了主要依据。并其纳入技术建议书、商务报价书，及中标后的图纸内容（如，增加吊耳等）。避免在施工过程中遇到此类问题，再协调措施，招致停工、赶工、成本增加和工期延误。,三、项目整体实施阶段管理,2）分析设计程序的主要作用 与施工阶段关系根据“主要建（构）筑物一览表”及“项目基础资料”中所提供的地质、水文、气象、障碍物、地理环境等资料，为施工阶段提供了“提出”施工方案（施工程序、方法、措施及特殊措施、资源及施工计划安排等）的主要依据。并为技术建议书和商务报价书的编制提供了依据，

38、并将相关内容纳入施工图设计。避免在施工过程中出现此类问题时，招致停工、赶工、成本增加和工期延误的弊端。如，地下基础施工方案中需增加排水方案，如“钢罐气顶法”施工需在基础施工图增加通道等。,三、项目整体实施阶段管理,2）分析设计程序的主要作用与竣工试验阶段关系规定了设备、主要材料在竣工试验阶段应达到的试验性能数据，为“提出”设备的单体、联动和系统工程的试验程序、试验方法、试验措施、施工部位预留、试验资源和试验计划等提供了基本条件，并为技术建议书和商务报价书的编制提供了依据。依据功能设计完成的“项目整体节奏进度计划”，为分项工程竣工试验的程序排序，提供了整体节奏依据。（在二中已介绍，略）,三、项目

39、整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序（3）规划设计程序 1）规划设计的主要任务规划设计主要是指总平面图规划布置（主要建筑物竖面布置），依据总图布置原则，努力提高土地利用率、努力提高物流效率、尽量缩短单项工程之间的距离，尽量合并单项工程的建筑物或构筑物、尽量采用露天布置等。,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系（3）规划设计程序 2）规划设计的主要作用 对承包商来说，主要体现在降低商务报价、（总价合同条件下）降低成本、获得盈利和缩短工期等主要方面：降低系统工程量。在符合安全距离基础上，尽量缩短分项工程之间

40、的距离，为降低系统线形工程（如线缆、给排水管道、工艺管道和运输廊道等）的采购、施工、竣工试验的成本，提供了条件。也为降低竣工后试验一次投入量和能耗提供了条件。尽量合并功能相近的分项工程（工段/单元）的建筑物，并根据气候特点尽量采取露天布置，为降低报价、降低土建成本、缩短工期，提供条件。,项目实施阶段的整体管理（规划设计 原布置）,新鲜水,排水,项目实施阶段的整体管理（规划设计 紧缩布置）,新鲜水,排水,紧缩布置后，全厂供排水主干管、电气仪表线缆、压缩空气干管、蒸汽干管等缩短了！道路窄短了！降低采购、施工、竣工试验的成本！,项目实施阶段的整体管理,露天布置，减少建筑建筑物，降低成本,控制室,控制

41、室,控制室,控制室,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序（4）其它如职业健康、环境、消防等，应依据相关法规、规范标准进行设计。还应注意，技术密集型或劳务密集型的要求，合理选择自动化控制系统，合理确定岗位和定员。3、施工图设计（中标后的设计！）（1）施工图设计的主要任务根据初步设计所确定的原则，并依据项目基础资料和项目整体节奏进度计划的时间安排，降低施工图设计成本，完成满足采购、施工、竣工试验等实施阶段要求的施工图设计（详细设计）。,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计（1）施工图

42、设计的主要作用（中标后的设计！）1）与采购阶段的关系根据施工图设计文件规定的工程物资的技术数据、技术条件和数量（含正常消耗量），提出采购申请单。避免由相关部门、分包商依据施工图“计算料单”并层层加码，招致成本增加的弊端。根据施工图提出的超限部件，提出分段、现场加工等订货方案，由设计与施工部门协商，最终确定采购方案。,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计（1）施工图设计的主要作用（中标后的设计）2）与施工阶段的关系施工图设计规定的工程内容、标准和要求，为施工实施阶段提供了“提出”常规施工作业程序、作业方法、安全程序、检验程序、施工资源和作业计划等

43、编制施工作业方案的依据；因施工图设计程序的出图顺序与现场施工作业所需要的出图顺序，形成逆向关系（见图示）会招致开工延误、成本增加和工期延误的弊端！故，应根据承包项目的实际施工进度要求，在不影响“项目功能”的基础上，补充部分施工图设计内容，适应现场施工进度的要求（见图示）。,三、项目整体实施阶段管理,设计的出图顺序与工程实施需要的图纸顺序（相 反 的 逆 向 关 系）工艺设计图 地下管网施工设备图 基础施工工艺管道图 结构施工电气仪表图 设备安装供排水图 管道安装结构图 电气仪表安装基础图 竣工试验地下管网图 竣工后试验,三、项目整体实施阶段管理如，地下管网施工图设计措施图示（13-15）,三、

44、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计（1）施工图设计的主要作用（中标后的设计）2）与施工阶段的关系施工图设计阶段，应根据施工方法的要求，在不影响“项目功能”基础上，纳入相关设计内容。如，钢罐气顶法施工、设备吊装的吊耳等。避免在实施过程中再来研究施工方案，招致停工、赶工、成本增加和工期延误的弊端。,三、项目整体实施阶段管理施工图设计须为施工方法预留部位,施工方法的预留（钢罐气体顶升法）设备吊装的吊耳,纳入设计、纳入报价,三、项目整体实施阶段管理,（一）设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计（1）施工图设计的主要作用（中标后的设计）3）

45、与竣工试验阶段的关系施工图设计规定了设备的附属部件、输送系统（如通道、链条、皮带、管道、提升机等）、通讯系统、供电系统、仪表系统等在竣工试验阶段的性能要求，为编制单体、联动、系统等具体的试验程序、方法、措施、预留、资源和计划等具体竣工试验作业计划提供了详细依据。,三、项目整体实施阶段管理,（二）其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 1）采购阶段的主要任务应根据项目整体节奏进度计划，合理安排单项工程的物资供应计划。应根据项目具体情况，制定询价、评标、谈判、监制、催交、包装、发运、中转、接货、索赔、付款、交接、保管（库房、堆场建设）、维护、发放和剩余物资处理等采购工作计划。避免因采购环节

46、考虑不周，造成实施过程的成本增加和工期延误！,三、项目整体实施阶段管理,（二）其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2）采购阶段与其它阶段的主要关系 与设计阶段的关系对超限设备，提出采购方案建议；设计、施工、采购共同研究相关方案，纳入设计、施工和采购方案，并纳入报价。避免因此招致成本增加和工期延误。设计提出工程物资采购申请单（含技术数据、技术条件、技术资料、数量，备品备件数量，以及对供货商应提供的技术图纸、技术资料和操作使用说明等），避免采购部门或各分包商，在订货过程中误解、简化或遗漏相关技术数据或技术条件等、或依据图纸计算工程物资并层层加码，招致采购缺陷、错误、成本增加和工期延误的

47、弊端。,三、项目整体实施阶段管理,（二）其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2）采购阶段与其它阶段的主要关系 与设计阶段的关系（续）谈判与订货合同。设计人员负责技术评价，以及技术数据、技术条件和技术资料的谈判，采购人员进行商务谈判和商务评价。避免订货合同技术缺陷，造成成本增加和工期延误的弊端。与施工阶段的关系施工部门（或施工分包商）应根据项目整体节奏进度计划，提出相关时间段内配套工程物资的供应清单（品种、规格、型号和数量）交采购部门执行。避免因不配套造成停工、窝工、成本增加和工期延误的弊端。（见下图）,项目实施阶段管理,从承包商角度看，由于图纸、资料、资源不配套，不及时不仅招致进度

48、延误，且停工、赶工造成成本增加！工程项目资源（条件）时间管理的实质，是对实施对象的技术、方法、资源、条件、时间和空间的综合合理安排。,C,T,bt,bC,0,三、项目整体实施阶段管理,（二）其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2）采购阶段与其它阶段的主要关系 与施工阶段的关系（续）对大宗材料，应根据当地物资供应条件，一般应提供开工分项工程总需要量的10-30%，确保作业连续性，避免停工、赶工造成的成本增加或工期延误。（见上图）施工周转材料、措施材料、消耗材料，以及为竣工试验作业部位的措施材料，应纳入技术建议书和商务报价（按摊销规定），并纳入采购计划！,三、项目整体实施阶段管理,（二

49、）其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2）采购阶段与其它阶段的主要关系 与施工阶段的关系（续）设备、材料到货进度，应做到与施工部位的进度相一致，尽量做到随到随安、随到随用，降低库房堆场面积、降低搭建成本和物资管理成本（总价合同条件下，该部分的节省作为承包商盈利！）,三、项目整体实施阶段管理,（二）其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2）采购阶段与其它阶段的主要关系 与竣工试验阶段关系应根据竣工试验阶段需用的物资计划，编制竣工试验阶段的物资供应计划（如，润滑油、试验用措施材料、实验用设备、设施、工器具、仪器仪表等），经内部平衡后，纳入采购计划。应在竣工试验阶段开始前，一次

50、运抵现场。避免影响竣工试验的连续进行，造成停工、赶工、成本增加和竣工日期延误！与竣工后试验阶段的关系竣工后试验需用的物资（如果由承包商提供），应在竣工试验阶段开始前运抵现场。避免因竣工试验阶段的延误，造成成本增加和工期延误！,三、项目整体实施阶段管理,（二）其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2、施工阶段（1）施工阶段的主要任务根据设计文件规定的工程内容、标准和要求，项目基础资料中提供的水文、地质、气候、障碍和环境情况，实施阶段之间的衔接要求（分项工程完成施工进度的排序，作业部位的衔接、预留和措施），以及项目整体节奏进度计划，在常规实施方案的基础上，“提出”针对承包项目完整的施工方案（施工程序、