第五章生产分析.ppt

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1、企业经营分析 51,第五章 生产分析,企业经营分析 52,本章内容,第一节 生产决策分析 第二节 生产过程分析 第三节 产品产量及品种分析 第四节 生产条件分析,企业经营分析 53,第一节生产决策分析,企业经营分析 54,经济效益,生产决策分析应遵循原则,以销定产,计划管理,企业经营分析 55,生产决策分析内容,产品品种的选择,生产产品的批量,组织和安排生产,企业经营分析 56,剩余生产能力利用分析,不影响原有产品正常生产,影响原有产品的正常生产,在企业存在着剩余生产能力情况下，可考虑增产新产品，它又有两种情景：,企业经营分析 57,例题1:某企业原生产A产品，现有剩余生产能力，拟增产B产品或

2、C产品（B、C产品是相互排斥的，只能生产销售其中一种），有关资料如下：,剩余生产能力利用分析实例,企业经营分析 58,B、C产品收益比较分析表,例题2：依例1资料，若生产B产品，A产品的产销量要减少50，生产C产品，A产品的产销量要减少30，应当增加哪种产品最佳？,企业经营分析 59,B、C产品收益比较分析表,企业经营分析 510,产品加工序列图,出 售,企业经营分析 511,产品是否继续加工决策分析,例题3：某生产A产品的企业本期生产A产品2000件，A产品可以马上出售，也可继续加工为B产品再出售，有关资料如下：,企业经营分析 512,产品是否继续加工判断,企业经营分析 513,零部件自制或

3、外购分析,自制零部件无须追加专用设备只考虑材料运输保管等变动成本,自制零部件需要追加专用设备考虑变动成本和专属固定成本,自制零部件有其他用途,企业经营分析 514,零部件自制或外购分析例题,例题4：某企业生产A产品所用的甲零部件原为外购，每年需要5000只，单价20元。该企业生产车间现有的剩余生产能力可以生产甲零件6000只，预计自制甲零件，每只工资8元，原材料6元，制造费用3元。生产车间全年固定成本总额50000元，则该企业是外购零部件还是自制比较合算？,企业经营分析 515,零部件自制或外购对比分析,企业经营分析 516,例题5：若例4中，自制甲零件需追加一台专属设备，价值30000元，则

4、应计算成本平衡点。,零部件自制或外购对比分析,解方程得：零件数10000（只）,计算结果告诉人们，甲零件每年需用量小于10000只，宜于外购，若年需要量大于10000只，宜于自制。,企业经营分析 517,例6：设在例4中，该企业剩余得生产能力可用作出租，每年可获得租金25000元。,零部件自制或外购对比分析,企业经营分析 518,第二节生产过程分析,企业经营分析 519,啤酒的生产过程,企业经营分析 520,返,2返,企业经营分析 521,生产均衡性分析,生产均衡性是指企业要均衡地、有节奏地组织生产，杜绝时松时紧、前松后紧、忙闲不均、生产脱节的现象。生产均衡性分析就是检查和考核企业是否按旬、按

5、月、按季均衡地完成产品生产任务，分析生产前松后紧的原因，消除生产忙乱的现象。,企业经营分析 522,大量流水生产,成批生产,均衡安排对象分类,按每日组织生产,按月计划3：3：4上中下旬安排,企业经营分析 523,分析生产均衡性的方法,运用动态数列图按年分月按月分旬按旬分日,计算分析均衡率一定时期内均衡程度的综合指标,企业经营分析 524,生产均衡率指标计算公式,企业经营分析 525,例9：某企业甲产品年产量完成情况如下,企业经营分析 526,生产均衡性实例分析,计算生产均衡率也要遵循“不抵补原则”，即未完成计划的按实际完成率，已完成计划的只能按100。,链,企业经营分析 527,生产成套性分析

6、,生产成套性分析是指装配式企业生产各种所需的零部件与产成品配套的分析。,由于构成产品的各种零、部件之间存在着一定的比例关系，因此企业必须按零、部件之间的内在比例关系组织生产。,凡是配套不齐全只能作为半成品。,企业经营分析 528,企业经营分析 529,生产成套性分析指标计算公式,例10：根据某摩托车装配厂零件生产资料编制的零件生产成套性分析表如下，计划产量1000辆，分析其成套性。,生产成套性分析主要通过各零部件完成情况和计算零件成套率来进行。,企业经营分析 530,零件生产成套性分析表,1,企业经营分析 531,产品质量分析,质量是产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和

7、。,产品质量,服务质量,设计工艺制造检验维修,企业经营分析 532,The Theoryof NeedsDavidMcClelland,Need forAchievement(nAch),Need forPower(nPow),Need forAffiliation(nAff),质量分类,产品质量,工序质量,工作质量,企业经营分析 533,产品质量指标,两种 形式,纯度平均寿命含量,一等品正品等外品,企业经营分析 534,反映产品等级率的指标,企业经营分析 535,产品品级率实例分析表,企业经营分析 536,产品平均等级和等级系数分析,企业经营分析 537,工序质量分析,工序质量是工序能够稳定

8、的生产合格产品的能力。通常用工序能力表示。目的是保证形成一个生产合格品优质品的生产系统。生产过程一般影响工序质量的因素有五个，即操作者、原材料、设备、工艺方法、工作环境等。分析方法一般用统计图表法（分层法、检验表、散布图法）。,企业经营分析 538,影响工序质量主要因素,企业经营分析 539,工序质量在质量管理过程所处位置,企业经营分析 540,工作质量的内容,企业经营分析 541,工作质量指标,企业经营分析 542,工作质量分析实例,企业经营分析 543,第三节产品产量及品种分析,企业经营分析 544,产品产量分析的指标,它是企业向社会提供的使用价值的产品数量,产品产量三种形式,实物量,价值

9、量,劳动量,企业经营分析 545,一、产品实物量指标的分析,它是企业在计划期内生产的可供销售的工业产品实物数量。它是根据经营决策确定的计划产量和企业产品产量统计报表计算的。多品种的企业要按照规定折合成为标准实物量的产品产量。,企业经营分析 546,钢铁：吨,煤炭：7000大卡发热量的标准燃料,机床：台,棉布：万米、匹,啤酒：瓶、听,电动机：台千瓦,企业经营分析 547,产品产量计划完成程度分析,例外：唐钢股份公司2007年8月大战高温，获得巨大丰收。产钢112.20吨，产钢材103.49吨，计划产钢100吨，产钢材90吨，去年同期产钢105.98吨，产钢材84.18吨。,企业经营分析 548,

10、产品产量完成程度实例分析,企业经营分析 549,热水瓶生产企业生产的各种类型热水瓶,企业经营分析 550,工业净产值,成品生产价值,工业总产值,二、产品价值量指标种类,链,企业经营分析 551,工业性作业价值,成品价值,自制半成品,在制品期末期初差额价值,工业总产值内容,企业经营分析 552,工业总产值使用时注意,它包括原材料等转移价值有局限性,不同企业转移价值不同不可比较,生产结构变化不影响总产值,总产值是按“工厂法”计算的,企业经营分析 553,工业增加值的分析,工业增加值是工业企业总产出的价值减去中间投入价值后的余额价值。它实质就是从企业总产值中扣除所耗用的物资资料转移价值。增加值是计算

11、国民生产总值的基础指标，也是企业产出成果的核心指标。使用它意义很特别。使用方法有“生产法”、“收入法”、“概算法”三种。,企业经营分析 554,工业增加值指标的意义,增加值能科学、准确地反映企业真实的生产成果。国民经济统计中产生重复计算的弊端在这里可以得到控制。,增加值与西方附加价值基本一致。有利于国际接轨，评价一致具有可比性。,增加值可以推广到国民经济各个部门。这也是增加值与净产值的不同之处。,增加值比利润指标更能反映企业的产出成果。,企业经营分析 555,生产法投入法减算法,工业增加值的计算方法,分配法收入法加算法,概算法倒推法,企业经营分析 556,工业增加值=工业总产出工业中间消耗,工

12、业增加值生产法,企业经营分析 557,工业增加值分配法,固定资产折旧是为补偿生产中所耗用的固定资产而提取的价值。劳动者报酬是劳动者从事生产活动得到的各种形式的报酬。生产税净额是企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付的生产补贴相抵后的差额。,企业经营分析 558,它是通过工业企业交纳的增值税进行反推算，从而求出核算期工业企业增加值。,工业增加值概算法,例如：销售收入5000万元，税率17%，销项税额=500017%=850万元 增值税发票有680万元 增加值=（850680）/17%=1000万元,链,企业经营分析 559,成品生产价值内容,已销售和准备销售全部工业产品,生产提供本企业基本建设其

13、他非工业部门生活福利使用的成品和自制设备价值,不包括用订货者来料加工的成品,企业经营分析 560,三、产品劳动量指标分析,产品劳动量指标是以定额工时为单位计算的产品产量指标。工时定额也称时间定额，它是指生产单位产品所必须消耗的时间。机械制造企业通常采用工时定额。,产品产量有效工作时间总数工时定额,企业经营分析 561,四、产品品种分析,产品品种是根据产品具体用途、性能和结构上的区别划分的小类产品。,品名,种类,型号规格,样式,企业经营分析 562,产品品种完成情况分析,分析产品品种完成情况应当采用“不抵补原则”计算，就是对超额完成计划产量的产品只按100计算，对没有完成的按实际计算。,企业经营

14、分析 563,产品品种完成情况分析例题16：,企业经营分析 564,第四节生产条件分析,企业经营分析 565,生产条件的内容,企业生产成果大小取决于生产条件，也称生产三要素。在既定的条件下，企业提供的生产成果是有限的，但是条件的利用程度不同，成果也会有差异的。,劳动力,劳动资料,劳动对象,企业经营分析 566,一、劳动力利用情况分析,生产成果从劳动力要素考虑,取决,取决,劳动数量多少,劳动生产率高低,根本途径,有限,企业经营分析 567,职工平均人数分析,一般工人人数需用量与产量的增减密切相关，为分析变化合理与否，从劳动生产率是否提高视觉分析。,企业经营分析 568,职工平均人数分析表,企业经

15、营分析 569,职工平均人数变动分析,该企业当年总产量完成率105.8，则：,从前表中可以看出，这个企业年职工平均人数比计划多出了27人，除管理人员减少以外，其余的人都在增加。但是这个企业的工人平均人数相对变动数减少8人，它说明企业实际平均工人人数尽管比计划增加24人，但不仅没有浪费劳动力，相反节约了8人，这是企业劳动生产率提高的结果。,企业经营分析 570,期末职工人数分析,企业经营分析 571,二、生产设备利用分析,生产设备是工业企业固定资产最重要的组成部分。从劳动资料角度看，工业企业生产成果大小取决于生产设备规模和生产设备利用程度。就拿印染设备来说，目前染整加工中的主机，如前处理的退煮漂

16、联合机、丝光机、染色的连续轧染机、印花的平网圆网印花机、后整理的预缩机、定型机等基本可以由国产替代进口设备。,企业经营分析 572,坯布的印染车间,企业经营分析 573,反映生产设备水平和利用程度指标,生产设备完好率,生产设备综合利用率,生产设备有效利用率,生产设备事故率,万元生产设备利税率,万元产值维修费用率,企业经营分析 574,反映生产设备管理水平的指标,企业经营分析 575,反映生产设备利用水平的指标,企业经营分析 576,三、原材料、能源利用分析,原材料主要作用是构成产品的实体，而能源是产品必不可少的条件。分析原材料、能源的利用情况可以从三个方面进行。,企业经营分析 577,原材料、

17、能源分析内容,原材料能源供应情况分析对生产保证程度,原材料能源储备情况分析有无超储积压,原材料能源利用情况分析效益高低,企业经营分析 578,影响材料供应消耗因素,单位产品消耗量,企业经营分析 579,原材料供应消耗量分析指标,例题21：某企业某年度甲种产品的产量和某种原材料的供应、储备和使用情况如下表。,企业经营分析 580,企业经营分析 581,原材料供应消耗量例题分析,企业经营分析 582,能源利用效果分析,企业经营分析 583,能源利用效果分析指标公式,企业经营分析 584,小资料,我国能源利用率为33%，比发达国家低10个百分点。单位产值能耗是世界平均水平的2倍多，比美国、欧盟、日本

18、、印度分别高2.5倍、4.9倍、8.7倍和43%。当前，我国GDP每增加一个单位所消耗的能源、水和原材料的用量是世界平均水平的45倍。,企业经营分析 585,四、生产三要素综合分析,从系统观念出发，影响生产过程不可能是某一个要素作用，而是综合起作用。所以对各个要素需要进行综合分析，并且进行要素之间的协调平衡。用公式表示如下：,企业经营分析 586,生产三要素综合分析例题,企业经营分析 587,运用差额法分析因素变动对产品产量影响程度,3370,企业经营分析 588,第五章生产分析小结,生产决策分析应当遵循的原则；对剩余生产能力利用决策、是否继续加工决策、零件自制与外购决策进行分析。生产过程为什么要求均衡性，如何对其分析，生产成套性如何分析，产品质量的计量指标有哪些，产品指标包括哪些，工序指标涉及哪些方面，工作指标又有哪些。反映产品产量的指标有哪些，工业增加值意义何在，用哪些方法对其进行分析，产品品种完成情况如何分析。生产有哪三个基本要素，对它们如何进行分析。,