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1、1,中小型企业 做强的四个根本基础,2,导师简介:曾任机械专业教授,教学院长;中山大学MBA世界500强企业及国内著名民营企业13年制程及人力资源管理实践伟创力人力资源总监/好孩子集团系统人力资源总监创科集团行政总裁摩托罗拉供应链TCS与DFT项目首席培训导师美资人力资源顾问公司翰威特/Mercer/Braity人力资源合作项目经理人力资源VARPES项目体系项目首席顾问红地改善(广东)企业咨询服务有限公司人力资源综合项目首席顾问红地改善(上海)企业研究与发展机构首席研究员.,丁立明HR系统项目首席顾问,3,主要内容,4,5,流程效率流程改善流程优化,考核模式.绩效管理之源,6,流程改善空间,
2、随处可见;流程优化检讨,效率提升惊人流程改善,无处不在,无时不在；探寻流程的本质,把握生产力提升的特性；流程的管理及管理原则；市场导向/产品导向；流程的范围与规模；流程的资源运用与限制。,7,支持(供给),制程(作业),需求(结果),流程的整体理解,辅助性支援,8,从流程开始:,考核模式.绩效管理之源,9,经营理念,10,有效流程确认,案例分析,找准人力资源的贡献点?,11,12,原材料库存量,从这里,您如何发现人力资源的问题?,13,体系架构体系机制体系改善,关键是,人力资源在如何发挥作用?,14,体系架构是体制,体系管理是机制.企业强身固本的根源体系是规矩,体系成方圆;好习惯,可以成大器;
3、企业的好习惯,至关重要.体系管理的实质与企业能力的关系;体系的积极改善,可以将企业带进强者之列;体系的进步,可以在所有的效率方面,看到收获;构建进步的体系,积极固本强身.,15,16,人力资源的作用,体系制度化,人的能力要求就不一样了;(有标准了).什么叫能力模型?体系制度化,人的培训要求就不一样了;(有条件了).什么叫资格要求?体系制度化,绩效管理要求就不一样了;(有目标了).什么叫公平竞争?体系制度化,员工关系要求就不一样了;(有渠道了).什么叫和谐共勉?体系制度化,企业文化要求就不一样了;(有形象了).什么叫社会风尚?体系制度化,企业改善要求就不一样了;(有动力了).什么叫企业进步?,1
4、7,18,人的价值人的发展人的作用,人力资源体系功能的强大动力及影响,19,一切从人开始,真正以人为本.人的价值的最大化发挥；适当的人必须在适当的职位上；企业绩效,团队绩效,员工绩效,必须促成企业进步；企业的成长路线,员工的成长路线,一定是希望无限；开发人的价值,开掘人的潜力,锻炼人的能力；人,作出你希望的贡献,就是人才;人,作出你希望以外的大贡献,就是大人才；必须作出高品质的人力资源管理行动.,20,人力资源的 2 大日常工作,管理能力,作业能力,提升员工能力,改善员工关系,21,公司不同阶段,其目标也不尽相同,能力需求也不相同,人力资源的贡献如何?必须的支持在哪儿?,22,23,上海浦东-
5、香格里拉上班的启示,24,团队职责团队关系团队效率,人力资源管理必须是:企业“好家风”的积极倡导者和推动者,25,强势团队的根本保证是有理有度,张驰得宜.团队,必须目标清晰；团队,一定职责明确；团队与团队,你进步,我也争先；团队与团队,家风好,携手并肩；团队效率,企业效率；促进劳资关系,保障工作关系；稳定增长与机会增长的动态平衡。,26,去年完成营业额5个亿,RMB今年目标是8亿,RMB.稳步增长目标30%,公司A1:杭州一民营企业主要产品:厨房器具其中80%的销售中国,20%美国,案例 A1,重点解读人力资源行动的实际贡献!,27,今年,在建的项目:原租界建筑群改造;浦东世纪大厦项目;浦东张江高科世纪园项目;(皆属2010年世博会项目),公司A2:上海一著名房地产公司主要产品:商业地产标志建筑:上海新天地/大宁国际.,案例 A2,重点解读人力资源行动的实际贡献!,28,09/22/2007.于广州.,谢谢!,丁立明HR系统项目首席顾问,联系方式:红地改善(上海)企业研究与发展机构邮编Zip Code:201204电话Tel:021-50456492 或 手机 传真Fax:021-50456492电邮E-mail:,
