《互联网的发展回顾.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网的发展回顾.ppt（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、Company Logo,1,21世纪是网络经济与网络社会的时代互联网时代创造了新的需求，改变了我们认识世界的方式！,Company Logo,2,中国网络经济强势增长 5XGDP增速,注：网络经济市场规模主要是指以互联网为载体的各种细分应用服务的运营商收入，主要包括网络游戏、网络广告、网上购物、B2B电子商务、旅行预订、网上招聘、域名主机、电子支付等行业收入，其中B网络购物行业收入指B2C行业的交易额以及C2C的广告收入。,1,2,GDP增速,网络经济增速,Company Logo,3,网络广告,网络购物,B2B,银行业,家电业,服装业,银行柜面替代率,Source：公开资料和数据.,网络对
2、实体经济的渗透稳步加强,Company Logo,4,社交、视频、电子商务 互联网应用新三驾马车,Company Logo,5,社交交友、在线视频、电子商务 长趋势中的三条上升曲线,社区交友,即时通讯,在线游戏,搜索服务,注：社区交友包括：社交网络、微博、社区、博客、婚礼交友等；电子商务包括：C2C、B2C、团购；在线视频包括：网站中的在线视频+软件中的网络电视；在线游戏包括：网站中的游戏服务+软件中的网络游戏和休闲游戏。,5,5,Company Logo,6,Company Logo,7,2010年中国互联网之电子商务,2010年是中国电子商务行业继续保持快速发展的一年，并且是中国电子商务发
3、展史上非常重要的一年：1、团购火爆，带来电子商务发展的又一轮高潮，9月中国团购网站周访问人数最高达到3310万人，拉手融资5000万美元，估值5亿美元；2、从资本层面上看，麦考林、当当网上市，将会带来电子商务企业的上市浪潮；电子商务继续延续了以往的投资热度，已经成为最受风投青睐的热点行业之一，如凡客诚品5月份完成第四轮5000万美元融资后，12月完成第五轮1亿美元的融资；3、从应用主体上来看，传统企业的电子商务化无疑是2010年电子商务行业的一大亮点，如国美、苏宁年底力推网购；4、从企业运营层面上来看，电子商务企业在海外市场扩张、商品品类拓展方面都发生了重大的改变。5、支付宝超过paypal成
4、为全球最大的第三方支付公司，截至2010年9月底，支付宝注册用户突破5亿，日交易额超过20亿人民币，日交易笔数达到700万笔，而paypal第三季度的日均交易笔数为388万笔；6、移动电子商务启动，手机淘宝日交易40-50万单；,Company Logo,8,2010年中国互联网之网络游戏,中国网络游戏市场主要发展趋势（清科研究中心）：（一）中国网络游戏市场的营收与用户数量持续增加，增速放缓（二）媒体化进程及新收费模式的摸索将加速中国网络游戏的商业模式创新发展（三）中国网络游戏产品3D化趋势明显（四）中国网络游戏的跨界合作案例日渐增多（五）中国网络游戏将进一步海外拓展（六）外围企业将通过并购或
5、战略投资形式进入网络游戏市场,Company Logo,9,2010年中国互联网之社交网络,1、微博在改变互联网格局据艾瑞截止2010年10月，中国微博服务月度覆盖人数达到1.2亿人；新浪微博异军突起，09年8月推出，2010年10月底用户数突破5000万，平均每月新增1000万用户，用户每天发布超过2500万条微博内容！2、社交网络用户规模持续增长2010年3月5日，腾讯QQ的同时在线用户数突破1亿！3、社交游戏social game风起云涌五分钟、热酷带动了更多的公司进入社交游戏领域；Zynga估值已达50亿美元！,Company Logo,10,2010年中国互联网之网络视频,1、网络视
6、频用户与市场规模据CNNIC数据年底用户规模约为3亿人，市场规模约23亿元；2、网络视频上市潮酷6借壳上市、乐视、优酷、土豆IPO；3、网络视频趋势内容正版化、提高内容自制比例IPO潮将加速国内网络视频行业洗牌过程，市场集中度将进一步提高；前景广阔、市场巨大，盈利周期漫长；,Company Logo,11,中国网络视频厂商市场份额,优酷、土豆在2010年领跑第一阵营；国家队CNTV以黑马之势杀入网络视频行业，并在前3季度取得良好成绩；,Company Logo,12,中国互联网之搜索引擎,百度搜索市场份额接近80%，形成垄断；谷歌在华战略的变故提供新机遇各类新进入者加快战略进程，腾讯宣布成立搜
7、搜事业部，搜狐正式宣布旗下搜狗与阿里巴巴成立合资公司运营搜索；垂直搜索新机会淘宝推出“一淘”剑指购物搜索；盛大推出小说搜索；搜索推开放平台9月，百度正式推出“应用开放平台”；,Company Logo,13,其它热点,4、位置服务LBSFoursquare、团购引爆全球基于位置的交友、购物服务，LBS+团购发展迅速；国内玩转四方、街旁、邻讯；盛大推出切客；,Company Logo,14,中国互联网之开放平台,Company Logo,15,2010年中国移动互联网,1、移动互联网快速发展，3G市场稳步增长截至2010年11月底，国内3G用户人数4000万；联通引入iphone4；2、终端厂商
8、竞逐移动互联网 2010年4月，联想集团发布移动互联网终端和移动互联网战略，是联想实现业务延伸和转型的重要创新；2010年7月，联发科宣布加入“开放手机联盟”，打造其“专属的Android智能手机解决方案”；三星推出自有操作系统Bada；3、移动应用商店竞争加剧2010年3月，中国电信天翼空间正式上市。2010年11月，中国联通正式推出“沃商店”；2010年9月1日，诺基亚宣布在中国Ovi商店正式投入商用。中国消费者可以通过本地运营商以短信和WAP计费渠道，实现移动计费集成，更加便捷地购买Ovi移动应用服务。,Company Logo,16,2010年中国移动互联网（续）,4、移动互联网走向开
9、放平台2010年12月，百度移动开放互联网平台正式上线；2010年12月，UC推出开放平台；2010年10月，支付宝对外发布开放支付方案，宣布将推出针对手机应用开发者的开放平台；2010年7月，新浪微博开放平台宣布正式上线；5、双向融合，跨界已成为现实互联网企业加速向移动互联网战略性迁移；微博成为战略迁移的先锋；同时移动互联网企业开始兼容桌面互联网；如手机网游推出web game；,Company Logo,17,总结中国互联网2010,2010年整个互联网业总收入超过一千亿元问题不大，业内主要公司的业绩都有不错的表现。网络业的基本面没有变化诸如缺乏创新，空间紧缩，竞争恶化，国进民退，资本游戏
10、，等等，构成了产业的主旋律。业内大事上市潮,好坏难辨的网络公司连续登陆创业板和NASDAQ。年初谷歌被迫退出，自此代表世界互联网前进方向的几大服务(例如FACEBOOK，TWITTER)都与中国四亿网民绝缘。网易的魔兽世界游戏经过了创纪录的18个月审查才获准运营。微博成为沉寂已久的网络业难得的一针强心剂。各种微博服务在上线正式运营半年到一年后，忽然被下令带上了试运行的帽子。各个主力网络公司之间上演连续不断地合纵连横，尔虞我诈，告黑状，下黑手的活报剧，将业内竞争降到了有史以来最低水平。没有最狠，只有更狠的恶性竞争游戏。,Company Logo,18,2010年中国互联网竞争趋势,从诸侯割据到春
11、秋战国时代陈天桥：未来2-3年将是互联网最惨烈的竞争；张朝阳：“竞争真的到了一个春秋战国时期”；事件：360QQ大战；京东当当图书价格战；从单打独斗到联盟（价值链竞争）盛大在线、腾讯游戏、校内网、开心网、移动基地的高速增长来自与广大CP的合作，CP的无限丰富的创新能力是平台型企业不具备；平台化将竞争引向了围绕平台企业价值链之间的竞争；,Company Logo,19,2010年中国互联网竞争趋势,国家监管加强，引导有序竞争2010年6月1日，国家工商行政管理总局正式公布网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法。这是我国第一部促进和规范“网络商品交易及有关服务行为”的行政规章。2010年6月21日
12、，中国人民银行出台非金融机构支付服务管理办法将网络支付纳入监管。2010年6月22日，文化部正式发布网络游戏管理暂行办法，这是我国第一部专门针对网络游戏进行管理和规范的部门规章。,Company Logo,20,2010年全球互联网,2010年全球互联网,Company Logo,21,标志性事件,SNS网站用户量超越门户、搜索Facebook独立用户访问量2010年1月超过雅虎，成为美国第二大网站；2010年3月超越Google成为美国最大网站；据预测Facebook和Twitter视频流量2011年将超越谷歌；美国互联网广告营收首超报纸据eMarketer报告，2010年美国在线广告营收将
13、达到258亿美元，同比增长13.9%，印刷报纸广告营收227.8亿美元，同比降8.2%；,Company Logo,22,谷歌Android成为全球第二大智能手机操作系统 2010年第三季度Android已占有19%的市场份额，未来超越symbian已无任何悬念；平板电脑成为2010年最热门的消费电子产品iPad销量年底将突破1000万部；全球平板电脑销量为1570万台，明年将增长四倍以上。平板电脑将剧烈改变移动互联网、电子阅读、PC产业的市场格局；,Company Logo,23,读写网(ReadWriteWeb)“Top Trends of 2010”,一、社会化购物 依靠Facebook
14、和Twitter等社会化购物已经成为互联网的大热点。除了Groupon代表的团购之外，Woot(已被Amazon收购)为代表的实时购物，基于Foursquare的位置签到购物应用如Social Currency，Red Laser和Google Goggles为代表的条形码扫描服务等都是社会化购物形式。二、内容农场(Content Farm)今年8月以15亿美元上市的定制媒体公司Demand Media是内容农场的代表他们每天会针对搜索引擎，产生成千上万篇文章，再通过社会化平台病毒推广，以广告盈利。当然，他们主要关心的是数量而非质量。看上这一市场的还有传统门户Yahoo和AOL。Yahoo 5
15、月以近1亿美元收购了Associated Content，而AOL则发布了一个名为SEED的项目。,Company Logo,24,三、HTML5 2010是HTML5的分水岭。除了头号吹鼓手Google之外，Apple公司也前所未有地摆出了要置Flash于死地而后快的架势，连微软也不得不有些暧昧地承认Silverlight在支持越来越多样化的终端方面不如HTML5。最后，Adobe也开始发布HTML5转换软件了。而各大浏览器则开始了HTML5支持的军备竞赛。更多创业互联网公司开始直接使用HTML5尽快推出自己的产品。,Company Logo,25,读写网(ReadWriteWeb)“Top
16、 Trends of 2010”,四、电子图书时代真的到来了 Kindle在2010年已经不能风光独占，老对手索尼以及巴诺书店的Nook，还有更强劲的iPad都已经获得了不少消费者的青睐。但引人注目的，还是Amazon上Kindle图书销量惊人地增长，2010年前9个月内比2009年同期增长了两倍。到10月份Amazon已经宣布Kindle电子图书销售额超过了精装书籍，每销售100本精装图书，就会售出143本电子图书。，传统出版业如何应对?五、轻博客 英语里的微博客其实除了指Twitter、Yammer为代表的一句话博客之外，还包括Tumblr、Posterous、Soup.io、Noovo等
17、轻博客，2010年发展也非常迅速。在轻博客平台上，用户可以通过电子邮件、网页上的分享按钮以及其他非常方便的方式发布和共享自己创作或者喜欢的信息(文字、图片、多媒体等等)。这些服务受到了媒体公司的追捧，Tumblr和Posterous的竞争非常激烈。而WordPress这样的传统博客服务商也开始效仿。,Company Logo,26,六、应用商店 手机应用程序商店模式是由苹果公司发明的的一个3G时代的杀手级应用。通过这样一个模式，手机应用终于不再完全受制于制造商，消费者可在线选择自己喜爱的应用软件，将其安装在自己的手机中。App Store通过整合产业链合作伙伴资源，以互联网、无线互联网等通路形
18、式搭建手机增值业务交易平台，为客户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。Apple的App Store以30万应用程序和七十亿下载傲视群雄，而且产生的收益无人可比。2010年Android Market的增长更快，但问题也更多在一次读者调查中，它名列“最需要改进应用商店”榜首。而独立应用商店GetJar也以7万应用和超过10亿下载进入前三甲。除了移动应用之外，更多应用商店也不断涌现：Mac、Chrome和Mozilla都将推出Web App；,Company Logo,27,最炙手可热的公司,FacebookFacebook(中文
19、名：脸谱网）是一个社交网路服务网站，于2004年2月4日上线。拥有超过5亿活跃用户，超过2亿活跃移动用户；每月用户通过Facebook发送超过7000亿条消息。目前有200万家网站使用Facebook插件；预计Facebook在2010年的收入有望超过20亿美元。该网站的估值已经超过了400亿美元（现在估值900亿美元）。TwitterTwitter（中文称：推特）是国外的一个社交网络及微博客服务的网站。它利用无线网络，有线网络，通信技术，进行即时通讯，是微博客的典型应用。它允许用户将自己的最新动态和想法以短信形式发送给手机和个性化网站群，而不仅仅是发送给个人。目前拥有1.75亿注册用户，每天
20、发布9500万条微博。最近的估值达到了40亿美元。,Company Logo,28,Groupon Groupon最早成立于2008年11月，以网友团购为经营卖点。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。2008年底推出，服务已经覆盖35个国家300个市场。Groupon拥有超过3500万用户，年销售额达10亿美元。已获得大约1.7亿美元投资。谷歌拟出价60亿美元收购Groupon未果。Zynga成立于2007年初，主要为各大平台提供社交游戏。Zynga已经获得大约5.19亿美元投资。该公司估值也已经超过了50
21、亿美元。,Company Logo,29,Company Logo,30,中国互联网未来展望：发展 开放 创新,Company Logo,31,企 业,搜房,麦考林,11年,14年,$13亿,$10亿,中国互联网企业的发展轨迹,1999-2000,2003,2004,2007,2010-2011,Company Logo,32,B2C网站发展迅猛,2004年,1999年,2000年,2006-2010年销售额走势,2007-2010年网站访问量走势,注：访问量，指当年12月份网站月度访问人数，单位：万人。,Source:艾瑞咨询,Company Logo,33,团购市场持续升温,2010年有效
22、浏览时间增速排名,2010年团购网站交易额排名,Company Logo,34,传统企业将成为网购市场重要参与者,2009年美国网上零售商Top10,2010年中国网上零售商Top10,Company Logo,35,传统企业电子商务应用是大势所趋,传统企业无论线下影响力多大，未来企业电子商务应用是绝对的亮点！,2009年美国B2C TOP10,90%都是传统企业开设的网站,Company Logo,36,发展方向：规模化 平台化 品牌化,电子商务,平台开放,规模运营,品牌塑造,2010年，中国B2C零售商Top30中No.1淘宝商城，相当于09年美国No.3网上零售商水平No.2京东商城，相
23、当于09年美国No.17网上零售商水平N0.30兰缪，相当于09年美国No.444网上零售商水平,注：按照1美元=7元人民币初步折算,做大规模是必然平台运作是方式塑造品牌是产物,Company Logo,37,发展方向（续）：社区化 区域化 移动化,本地运营,社区元素,移动商务,SNS社区,电子商务,商业模式,聚集人气,流量新入口社区区域化运营移动LBS,Company Logo,38,互联网企业的盈利模式有三个阶段：第一阶段是广告，以三大门户新浪、搜狐、网易为主，因为互联网刚开始，都是媒体，都是以广告模式占主体，包括搜索引擎模式实际上也是广告。所以广告还是互联网里最基础的一个模式。包括今天的
24、视频网站。第二：中国互联网实际上是一个高度娱乐化的互联网，所以网络游戏为代表的网络增值服务、也就是向用户收费的模式也在变成主流。今天中国很多网游公司、包括腾讯的60%的收入，实际上都来自于游戏。第三个模式，在最近这两年，马云一直鼓吹的，就是电子商务，也就是B2C，除了淘宝之外，应该说也是风起云涌吧。所以整个互联网里，产品模式可以变来变去，技术可以变来变去，但最后盈利模式基本上就是这三种。,Company Logo,39,未来互联网发展有哪些新趋势：首先是电子商务其实才刚刚开始。因为电子商务是与用户的衣食住行紧密联系在一起的事情。所以特别是在中国，B2C会是主流。第二，互联网传统的门户会被视频颠
25、覆。一幅图胜过千言万语，视频是流动的图，所以视频，音乐，多媒体未来会是互联网的主要媒体内容。实际上互联网已经颠覆了传统的报纸和杂志了，未来还会把广播和电视给颠覆掉。,Company Logo,40,第三，整个社交网络还会有很多变形，当年是My Space，后来是Face book，现在微博又起来了，未来它们会永远这样吗?它们会不断地变，但是无论是社交网络还是微博，它的变化会让每个个体在互联网上的声音越来越响。让每个个体在互联网上的选择越来越强烈，也就是社区的变化会改变互联网的很多行销模式，会改变互联网的广告模式，会改变互联网的信息传递模式。,Company Logo,41,第四，无线互联网会成
26、为主流。这个无线互联网不仅仅包括手机，也包括平板电脑，包括各种移动设备，甚至包括家里的电视，这里面也会变成Andriod，或者iPhone为主体。所以，以后笔记本会被Pad取代，PC会弱化，手机会非常重要。,Company Logo,42,思考：对个人而言：在电子商务时代，如何选择产品，进行更好的产品定位？你认为在哪些方面还有潜在的、未被满足的需求？如何突破已有企业的围剿？,Company Logo,43,Company Logo,44,对我们来说，需要注意：如果去做创新，需要避开当前大企业的热点，去做一些别人不愿意做，不屑于做的事情。要看远两三年，做未来的事情，就是通过创新不断地往前跑，摆脱
27、大企业的抄袭和拷贝。,Company Logo,45,具体来说：高速发展的互联网时代，发掘商机仅仅依靠慧眼是不够的。创业之路并非一路平坦，障碍和歧途无所不在。如何才能披荆斩棘、克服困难，最终实现梦想？这是大智慧，也需要大勇气。,Company Logo,46,1.第一你要专注，第二真把它扎下去，扎深。没有人能够比你看的更深刻，这样你才有创新，别人没有看到的你看出来了，别人没有想到的你已经做出来了。2.在做任何事之前还是要计算的。作为一个创业者，你要冒险，但是冒什么险，你能够计算出来的风险。你要计算这个风险有多大，这个风险如果随便一个人冒有多大，你有什么优势能够冒的险比别人的危险要小。,Company Logo,47,3.你必须要特别特别了解你所做的产品。你必须是非常疯狂的用户，能够从普通用户来看待这个事情；同时要在这个领域能够比所有的人扎得深，能够站在一个更高的角度来看待这个事情。用户要什么给什么，用户没有要的你一定不要给他，用户要的你直接给他不要绕弯子。,Company Logo,48,The End！欢迎提出批评和意见！电话：E-mail：,
