人事专员培训基础知识.ppt

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1、人力资源管理师,基础知识,2011年,王红刚,劳动经济学,劳动法,现代企业管理,管理心理与组织行为人力资源开发与管理,主要内容,第一章 劳动经济学,v劳动力经济学是研究市场经济制度中的劳 动,力市场现象和劳动力市场运行规律的科学。P1,v 一、劳动资源的稀缺性具有三个属性：P1,1.相对稀缺性。是指可支配的劳动资源相对,于社会和个人的无限需要和愿望而言。,2.绝对性。已有需要和愿望满足后，又会产,生新的需要。,3.本质表现为支付手段和支付能力的稀缺。,第一节 劳动经济学的研究对象和方法,二、效用最大化 P2,个人追求的目标是效用最大化。即在个人,可支配资源的约束条件下，使个人需要和愿望得到最大

2、限度的满足。,企业追求的目标是利润最大化。,第一节 劳动经济学的研究对象和方法,v三、劳动力市场P2,v 劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分。v 就业量和工资的决定是劳动力市场的基本功能。v 劳动力市场的功能是通过商品的供给和需求来决定,价格的机制，实现、调节资源的配置；解决生产什么，如何生产和为谁生产这一经济社会的基本课题。v 劳动经济学的主要任务：要认识劳动力市场的种种,复杂现象，理解并揭示劳动力供给、劳动力需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。,第一节 劳动经济学的研究对象和方法,四、劳动经济学的研究方法p3,v劳动经济学的研究方法有两种，实证研究,法和规范研究法。

3、,v实证研究法是认识客观现象，向人们提供,实在、有用、确定、精确的知识的方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题。v规范研究法：说明经济现象“应该是什么”,的问题。往往成为为政府制定社会经济政策服务的工具。,v劳动力-是指一定年龄之内,具有劳动能力与就业要求,从事或能够从事某种职业劳动的全部人口.p5,v包括就业者和失业者.,第二节 劳动力供给和需求,v,总人口,v劳动力供给-是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体愿意并且能够提供的劳动时间.,第二节 劳动力供给和需求P5v1、劳动力参与率是衡量人口参与社会劳动程度的指标。v总人口劳动力参与率 劳动力 100,v劳动力供给弹性：

4、劳动力供给量变动对工资率变动的反,应程度。,v供给弹性=(供给量变动百分比)/(工资率变动百分比),供给无弹性 E0 无论工资率如何变动，劳动力供给量固定不,变。,供给有无限弹性 E无穷大，工资率给定，劳动力供给量变,动的绝对值大于0。,单位供给弹性 E1 在这种情况下，工资率变动的百分比与劳,动力变动的百分比相同。,供给富有弹性 E1 劳动力变动百分比大于工资率变动百分比 供给缺乏弹性 E1 劳动力变动百分比小于工资率变动百分比,第二节 劳动力供给和需求P5,v经济周期是指经济运行过程中繁荣与衰退的周,期性交替P7,v两种劳动参与假说：附加性劳动力假说、悲观,性劳动力假说,两种假说的前提观点

5、是相同的男性成年人的劳动力参与率与,经济周期不存在敏感的反应性。无论是否处于就业或非就业状态，总停留在劳动力市场中。,附加性劳动力经济假说认为：在经济总水平下降的时候，由于衰,退，一些一级劳动力（男性成年人）处于失业状态。此时，为了保证家庭已有收入，二级劳动力（中年妇女）走出家庭，以期寻找工作。因此，二级劳动参与率与失业率存在着正向关系：失业率上升，二级劳动参与率提高。,悲观性劳动力经济假说认为：失业率上升，二级劳动参与率下降。,第二节 劳动力供给和需求,二、劳动力需求P7,v劳动力需求，是指企业在某一特定时期内，在某种,工资率下愿意并能雇用的劳动量。,v劳动力需求量与工资率的关系：工资率提高

6、，劳动,力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加。,v劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动的,百分比与工资率变动的百分比的比值。,v需求无弹性（E=0）；单位需求弹性（E=1）v需求富有弹性（E1)；需求缺乏弹性（E1)；,三、边际生产力递减规律,v 劳动的边际生产力递减规律：当把可变的,劳动投入增加到不变的其他生产要素上，最初劳动投入的增加会使产量增加，但当其增加超过一定限度时，增加的产量开始递减。,（三）劳动力市场均衡的意义,P13,1.劳动力资源的最优分配。,2.同质劳动力获得同样的工资。3.充分就业,五、人口对劳动力供给的影响P13,1、人口规模,2、人口年龄结构,3、人口城乡结构

7、,劳动力供给与人口规模成正向关系,农村劳动力向非农业的转移，使劳动力供给弹性趋向增大,两方面影响：劳动年龄人口占总人口比重；,劳动年龄组内部年龄构成,第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构P14,v一、工资就是劳动力作为生产要素的均衡价格。v工资的决定是以劳动力价值为基础，最终取决于劳动,的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用。,v二、工资形式,1、基本工资。是以货币为支付手段，按时间或产量,计算的报酬。（工资率，是指单位时间的劳动价格）,2、福利,实际工资受两个因素的影响：货币工资和价格指数 实际工资=货币工资 价格指数,v三、福利的支付方式：实物支付、延期支付,第四节 就业与

8、失业P18,v1、就业的概念：,v是指有劳动能力和就业要求的人，参与,某种社会劳动，并通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。,二、失业及其类型P20v 所谓失业是指劳动力供给与劳动力需求在总量或结构上的失衡所形成的，具有劳动能力并有就业要求的劳动者处于没有就业岗位的状态。v 正常性失业：,vvvv,摩擦性失业是高效率利用劳动资源的需要技术性失业是效率提高的必然结果。解决办法：推行积极的劳动力市场政策，强化职业培训，普遍地实施职业技能开发。结构性失业在全部失业中占有很大比重。解决办法：超前的职业指导和预测、广泛的职业技术培训、低费用的人力资本投资。季节性失业表现为：气候对行业生产影响气候对消费需

9、求的影响。,v 三、需求不足性失业,vvvvv,需求不足性失业的两种具体形式非正常性失业：增长差距性失业、周期性失业（最常见，最严重，最难对付）。缓解需求不足性失业的对策刺激总需求及扩大有效供给是解决需求不足性失业的根本方向。对非正常性失业，政府通过宏观财政政策，货币政策，结合产业政策，推行积极的劳动力市场政策，来缓解需求不足性失业，进而实现充分就业。,四、失业的影响P21反映失业的程度指标：失业率和失业,持续期失业的负面影响,失业造成家庭生活困难.失业是劳动力资源浪费的典型形式失业直接影响劳动者精神需要的满足程度,五、政府行为和劳动力市场P23,（一）政府支出：分为政府购买和转移支付。转移支

10、付是社会保险、社会优抚、社会救济以及某些补贴等方面的支出。,（二）劳动力市场的制度结构要素,1、最低劳动标准：最低工资标准、最长劳动时,间标准,2、最低社会保障。,3、工会。工会在其发展中承担着多重功能，最基本的是与雇主或雇主组织进行集体谈判，参与决定基本劳动条件，并对各项劳动条件标准的实施进行监督。,（三）、就业与收入的宏观调控 P24,1、财政政策:运用财政预算来调节总需求水平,调整政府购买水平,调整政府转移支付水平变动税率,2、货币政策:控制货币供应量，通过利率调节总需求,调节法定准备金率调整贴现率,公开市场业务,扩张性或紧缩性政策,3、收入政策,控制工资收入过度增长诱发通货膨胀的措施有

11、：,制定工资物价指导线对物价和工资进行管制,以税收为基础的收入控制政策,个人所得税制度高消费征税,收入平等化的措施有：发展社会保障事业,对失业者提供就业机会和就业培训发展教育事业,改善居民住房条件,收入差距的衡量指标:基尼系数,人口占比,收,入,占,比,练习单选,）,收入差距的衡量指标是（BA、国民收入B、基尼系数C、人均GDPD、需求弹性,B,练习单选,（）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。,A、财政政策B、货币政策C、金融政策D、收入政策,练习单选劳动力市场的基本功能是()。,(A)实现劳动资源的配置(B)决定就业量与工资(C)解

12、决生产什么的问题(D)解决如何生产的问题,B,练习多选,失业类型分为（A、摩擦性失业B、技术性失业C、结构性失业D、季节性失业E、阶段性失业,）。ABCD,第二章 劳动法,第一节、劳动法的体系P28,v一、劳动法的概念：是指调整劳动关系以及与劳动,关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总和。,v二、劳动法基本原则的特点：,1、劳动法的基本原则具有指导性、纲领性的法律,规范。,基本原则的内容在明确性程度上低于调整劳动关系的具体规定；但在覆盖的事实状态远远大于具体规定。,2、劳动法的基本原则反映了所调整的劳动关系的,特殊性和劳动法律部门的本质和特点。3、劳动法的基本原则有高度的稳定性。4、基本

13、原则具有高度的权威性。,第一节、劳动法的体系,v（二）、劳动法基本原则的内容P29：1、保障劳动者劳动权的原则(首要原则),劳动权包括劳动就业权、自由择业权、劳动报酬权、休息休假权、,劳动保护权、职业培训权等。平等就业权和自由择业权是劳动权的核心。劳动权是人权的重要组成部分；平等的就业权和自由择业权是劳动权的,核心。,劳动权保障具体体现为基本保护、全面保护、优先保护。其中，基本保护是对劳动者的劳动权的最低限度的保护，即基本权益的保障；全面保护是对劳动者权益和权能的保护；优先保护是指优先保护弱势地位的劳动者。,2、劳动关系民主化原则。三方原则：政府、工会、企业家,协会,3、物质帮助权的原则。是指

14、丧失劳动能力及失业时从社会,获得物质帮助的权利。,社会保险的特征：社会性、互济性、补偿性,第一节、劳动法的体系,v 三、劳动法律渊源的类别（P33）,v 我国宪法规定了劳动者的基本权利，如劳动权、报酬权、休息休假权、,劳动安全卫生保护权、物质帮助权、培训权、结社权等。,v 劳动法律包括中华人民共和国工会法、中华人民共和国劳动,法。,v 国务院劳动行政法规：工伤保险条例、企业劳动争议处理条,例、职工奖惩条例、劳动保障监察条例、女职工劳动保护规定、国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定等。,v 正式解释：根据解释主体的不同，正式解释分为立法解释、司法解释、,行政解释。,v 集体合同是通

15、过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序，经过集体谈,判达成的关于一般劳动条件的协议。集体合同整体性地规定了工会会员和雇主的权利和义务，对劳动双方具有法律约束力。分为产业集体合同、行业集体合同。,第一节、劳动法的体系,v三、劳动法的体系（P36）,1.促进就业法律制度,2.劳动合同和集体合同制度3.劳动标准制度4.职业培训制度,5.社会保险和福利制度6.劳动争议处理制度,7.工会和职工民主管理制度8.劳动法的监督检查制度,第二节、劳动法律关系P39,u劳动法律关系是指雇员与雇主在实现现,实的劳动过程中所发生的权利义务关系。,u劳动法律关系的条件：1、存在现实的劳动关系、2、存在着调整劳动关系的法律

16、规范。,u劳动法律关系与劳动关系最主要的区别,：劳动法律关系体现了国家意志。,二、劳动法律关系的种类P40,v1、劳动合同关系,v2、劳动行政法律关系v3、劳动服务法律关系,v三、劳动法律关系的特征,v1、劳动法律关系是劳动关系的现实形态v2、劳动法律关系的内容是权利和义务v3、劳动法律关系是双务关系,v4、劳动法律关系具有国家强制性,二、劳动法律关系的构成要素P42,v主体。雇主和雇员，工会是团体劳动法律关系,的形式主体。,v内容。权利和义务。,v客体。权利和义务所指向的事物。,v三、劳动法律关系事实,v劳动法律行为。以当事人意志为转移。合法行,为才能产生劳动法律关系；违法行为可使劳动关系变

17、更或消灭。,v劳动法律事件,B,练习单选,（）即雇员与雇主在劳动过程,中的权利义务关系。,A、劳动合同关系B、劳动法律关系C、劳动法律渊源,D、劳动服务法律关系,练习单选,（）不具有法律效力。,B、任意解释C、司法解释D、行政解释,A、立法解释 B,D,练习单选,),劳动法的基本原则的特点不包括(。(A)指导性(B)权威性(C)稳定性(D)合理性,练习多选,劳动法基本原则包括（,）。,A、物质帮助权原则B、平等就业原则,C、劳动关系民主化原则D、自由择业原则E、保障劳动者劳动权的原则,ACE,练习多选,下面属于劳动权的是（,）。,A、平等就业权B、劳动报酬权C、自由择业权D、休息休假权E、职业

18、培训权,ABCDE,第三章 现代企业管理,第一节,企业战略管理,一、企业战略环境分析P451、企业战略的概念：总体性和长远性的谋划与方略。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的平衡。2、企业战略的特征：全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性3、企业经营环境包括：微观环境和宏观环境,第一节,企业战略管理,（四）经营环境的微观分析1.现有竞争对手的分析2.潜在竞争对手的分析3.替代产品和服务威胁的分析4.顾客力量的分析5.供应商力量的分析,第一节,企业战略管理,（五）经营环境的宏观分析1.政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。受政府的作用2.经济环境：经济体制经济形势经济结构（

19、产业、分配、交换、消费和技术等五个结构）经济政策（财政、货币、收入分配、产业等四大政策）3.技术环境4.社会文化环境,二、企业分析,v企业内部条件分析：包括企业资源状况分析、企业,利用其资源的能力分析、竞争优势分析。,v企业资源状况分析,v 资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产。包括物质、,人力、财务、技术、管理、无形资产等六方面内容。,v 企业能力分析,v 能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服,务、以满足顾客需要的一种技能。资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。,v 基本活动：生产加工，成品运输，市场营销，售后服务。v 支持活动：采购管理、技术开发、人力资

20、源管理、企业基础,设施。,二、企业分析,v 分析方法。优势、劣势、机会、威胁v 企业的总体战略：进入战略、发展战略、稳定战,略、撤退战略。,v 一般竞争战略：包括低成本战略、差异化战略,（区别于其他企业。差异化战略的制定原则：效益原则、适当原则、有效原则）、重点战略（是选择行业内一部分或某些细分市场作目标市场）。,二、企业分析60,v 企业经营战略的实施：建立企业组织、合,理配置资源，制定预算和规划、调动员工积极性，实施有效战略控制。,v 企业经营战略的控制：制定评价标准，进,行实际成效跟标准对比，针对偏差进行纠偏。v 企业战略控制由企业最高层控制，分为事前,控制、事中控制和事后控制。,第二节

21、,企业计划与决策,v一、科学决策的要求与方法v、决策的概念v、决策方法：确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法。,亏,损,区,（二）、确定型决策方法1、量本利分析法(盈亏平衡分析法),产量,X0,I0,0,固定成本,变动成本,收入成本,总成本,总收入,盈,亏,平,衡,点,盈,利区,E,（三）、风险型决策方法,0,1,2,决策点,方,案枝,方案,枝,状态结点,概率枝,损益值,概率枝,损益值,第二节,企业计划与决策,v（三）、风险型决策方法v风险型决策有收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法。v决策树的构成有四要素：决策点、方案枝、状态节点、概率枝v决策树的分析程序：、绘制树形图、计算期望值

22、、剪枝决策。,第二节,企业计划与决策,v（四）、不确定性决策方法v悲观决策标准华德决策准则v乐观决策标准-赫威斯准则v中庸决策标准-中庸决策标准v最小后悔决策标准-萨凡奇决策标准v同等概率标准（机会均等标准）-拉普拉斯决策标准,第二节,企业计划与决策,二、企业经营计划P70企业计划职能的作用和特点：决策目标具体化、提高企业的工作效率、为控制提供标准制订企业计划的原则：可行性与创造性相结合、短期计划与长期计划相结合、稳定性与灵活性相结合的原则,v编制企业计划的方法：v滚动计划法、v循环法：计划、执行、检查、处理v综合平衡法。v企业经营计划的目标管理P72v 目标管理的特点：v 1、它是一种系统化

23、的管理模式。v 2、要求有明确完整的目标体系。v 3、更富于参与性。v 4、强调自我控制。v 5、重视员工的培训和能力开发。,第二节,企业计划与决策,第三节,市场营销,、市场营销的概念。是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划和实施过程。、市场的概念。是指某种产品现实购买者和潜在购买者需求的总和。v按交换对象不同可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等等。v按买方类型可分为消费者市场和组织市场。v按活动范围和区域不同可分为世界市场、全国性市场和地方市场等等。,一、市场分析75,、消费者市场是指为了个人消费而购买物,品或服务的个人和家庭所构成的市场。,、影

24、响消费者购买行为的主要因素：文化、,社会、个人、心理。,、组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。组织市场的三种类型：产业市场、转卖者市场、政府市场。,二、市场营销管理过程,v市场营销管理的步骤：1.分析市场机会、2.选择目标市场、,3.设计市场营销组合、,4.执行和控制市场营销计划。,市场细分,消费市场细分标准：地理、人口、心理、行为产业市场细分标准：最终用户、用户规模,目标市场选择,无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销设计市场营销组合的四个基本变量（4PS）：,产品（product）、价格（price）、地点（place）、促销,（promotion）,二、市场营销管

25、理过程P81,三、市场营销策略,产品策略,1、产品组合策略：产品组合的关联性是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切关联程度。,扩大产品组合、缩减产品组合、产品线延伸,2、品牌与商标策略：品牌是用来识别商品或劳务的名称、记号、图案、颜色及其组合，包括品牌名称和品牌标志两部分。,商标是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌,的一部分。,一般来说，对于不是以生产企业而是以规格划分质量的均质产品，如电力、钢材等产品，消费者习惯上不认商标。,品牌化策略、品牌使用者策略、品牌统分策略,三、市场营销策略86,3、包装策略：包装的作用主要是保护商品，便于运,输、携带和保存

26、。,相似包装、差别包装、组合包装、复用包装、附赠品包,装等策略,4、产品生命周期：产品生命周期分为投入期、成长期、,成熟期、衰退期。,投入期：快速掠取、缓慢掠取、快速渗透、缓慢渗透等,策略,成长期：改进和完善产品、开拓新市场、树立产品形象、,增强销售渠道、适时降价,成熟期：市场改良、产品改良、市场营销组合改良衰退期：维持、集中、收缩、放弃、服务等策略,三、市场营销策略90,定价策略。最高价取决于产品的市场需求；最低价取决于成本费用。价格高低取决于竞争对手同种产品的价格水平。,定价方法：成本导向、需求导向、竞争导向,三、市场营销策略,、新产品定价策略：撇油定价策略、渗透,定价策略、满意定价策略。

27、,、心理定价策略：整数、尾数、声望、招,徕、分级,、影响销售渠道选择的因素：产品因素、,市场因素、企业因素。,、促销的主要方式：广告、人员推销、营,业推广、公共关系。,练习单选PDCA循环法的四个阶段包括：计划；检查；执行；处理,。其正确排序为（,）,A、B、C、D、,A,B,练习单选,企业（）是指企业的声誉、人,力、财力和物力。,A、销售能力,B、实力,C、服务能力,D、潜力,练习单选消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和家庭所构,成的市场。(A)家庭消费(B)个人消费(c)政府购买(D)产业消费,B,练习多选,包装策略主要包括（,）。,A、相似包装策略B、差别包装策略C、组合包

28、装策略D、复用包装策略E、附赠品包装策略,ABCDE,第四章 管理心理与组织行为,第一节,个体心理与行为分析,v一、个体差异v、能力。其一指实际能力（成就）；其二指潜在能力（性向）。实际能力又可分为一般能力和特殊能力。v、大五人格特质包括：情绪稳定性、外向、开放性、宜人性、责任感。,第一节,个体心理与行为分析,、工作满意度：指员工对自己的工作所抱有的一般满足与否态度。影响工作满意度的因素：1.富有挑战性的工作、2.公平的报酬、3.支持性的工作环境、4.融洽的人际关系、5.个人特征与工作的匹配。,一、个体差异,、组织承诺：反映的是员工对组织的忠诚,度。,、阿伦和梅耶提出三种形式的承诺：,感情承诺

29、、继续承诺、规范承诺。,、组织承诺的结果：组织承诺与缺勤率和,流动率成负相关。,一、个体差异,v、社会知觉。是指个体对其他个体,的知觉，即我们如何认识他人。v、导致知觉失真的原因：,首因效应、光环效应、投射效应、对比效应、刻板印象。,二、工作动机的理论与应用,v、马斯洛的需要层次理论。,v、赫兹伯格的双因素理论。,（二）组织公正与报酬分配,、分配公平,分配公平是组织报酬体系设计和实施的,第一原则。,、程序公平,是指员工所感觉到的报酬结果的决定方,式的公平性。、互动公平,指分配结果反馈和执行时的人际互动方,式是否公正。,第二节,工作团队的心理与行为,一、工作团队的动力v、团队的含义。v、团队有效

30、性的四个要素：绩效、成员满意度、团队学习、外人的满意度v3、边界管理：指一个团队与自己团队之外的人们进行合作的方法。边界管理是团队运作的主要范畴之一，在创造和维护团队有效性方面起着关键性的作用。v4、团队过程的主要范畴是：沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题。,二、群体决策与人际沟通,、群体决策的优缺点：,优点：,提供比个体更为丰富和全面的信息提供比个体更多的不同的决策方案增加决策的可接受性增加决策过程的民主化,缺点：,比个体决策浪费时间会妨碍不同意见的表达易产生个人倾向,对决策结果的责任不清。,二、群体决策与人际沟通,、影响群体决策的群体因素：v群体的多样性v群体的熟悉度

31、,v群体的认知能力,v群体成员的决策能力v参与决策的平等性v群体规模,v群体决策规则,自己不知,自己知,别人知别人不知,二、群体决策与人际沟通P118（二）、人际关系发展阶段：选择或定向阶段、试验和探索阶段、加强阶段、融合阶段、盟约阶段。把人们联结在一起的共同基础是承诺和沟通。v、周哈理窗,二、群体决策与人际沟通,v、个体的沟通风格四种类型：,自我克制型 自我保护型 自我暴露型 自我实现型,第三节,领导行为及其理论P121,有领导魅力的管理者的特征P123：v、自信v、远见v、有清楚表达目标的能力v、对目标的坚定信念v、行为不循规蹈矩v、是变革的代言人v、对环境敏感,v、对领导行为的早期研究显

32、现出两个维度：关怀维度、结构维度。v、费德勒和权变模型。领导风格关键是它是否适合特定的领导环境。在非常有利和不利的情境下，“工作取向”的领导都会比“关系取向”的领导更有效；“关系取向”的领导在中等有利和情境中工作绩效会更好。v、领导的情境理论。下属作为权变量，即下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。主要包括被领导者两个方面内容：工作成熟度；心理成熟度。,第三节,领导行为及其理论P124,v3、路径目标理论。认为：领导者的主要任务，是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。v、路径目标理论的四种领导行为是：指导型（结构维度）支持型（关系维度

33、）参与型 成就导向型,第三节,领导行为及其理论P126,三、领导理论中的新观点P125,、情商与领导效果、领导替代论,、领导技能和职业发展计划,第四节,心理测量技术P131,一、心理测量的原理二、心理测验的类型、按测验的内容可分为：能力测验、人格测验、按测验的方式：纸笔测验、操作测验、口头测验、情境测验、按同时施测人数：个别测验、团体测验、按测验目的：描述性测验、诊断性测验、预测性测验、按测验领域：教育测验、职业测验、临床测验。,一、心理测验的技术标准：信度、效度、难度、标准化和常模。二、心理测量与人力资源管理心理测验对应聘者进行评价和筛选时有三种策略：择优策略，淘汰策略，轮廓匹配策略。测量方

34、法在培训与开发中的作用主要体现在：它是培训需求分析的必要工具。为培训内容和培训效果提供依据。是员工职业生涯管理的重要步骤。,第四节,心理测量技术P131,练习单选,（,）是指最先的印象对人的知,觉产生的强烈影响。A、光环效应B、投射效应C、首因效应D、刻板印象,D,练习单选,阿伦和梅耶所进行的综合研究提出,的承诺不包括()。,(A)感情承诺(B)继续承诺(C)规范承诺(D)口头承诺,练习多选心理测验按测验的方式可分为（,）。A、情商测验B、纸笔测验C、操作测验D、口头测验E、情境测验,BCDE,第五章 人力资源开发与管理,第一节,人力资源的基本理论,v1、人性内容及特征P137v 人性，即人的

35、本性。人具有自然属性和心理属性。v 自然属性是指人生来就有的先天之性。v 心理属性即人的感觉、知觉、记忆等一切心理现在的总和。这是人性的重要构成部分，是人性的本质。v 人性的特征：能动性、社会性、整体性、两面性、可变性个体差异性。v2、人性的假设P140v 经济人、v 社会人、v 自我实现人、v 复杂人,二、以人为本的管理思想P145、以人为本的含义。即以人为核心、以人为根本的管理。、人本管理原则。,1.2.3.4.5.6.,人的管理第一。满足人的需要，实施激励。教育培训，完善人、开发人、发展人。以人为本，以人为中心构建组织形态和机构。和谐的人际关系。员工个人和组织共同发展。,二、以人为本的管

36、理思想P14,、人本管理的机制：v动力机制v约束机制v压力机制v保障机制,v环境优化机制v选择机制,二、人力资本理论,v、人力资本的含义。是指通过费用支出,（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。人力资本是活的资本,人力资本直接由投资费用转化而来,人力资本独特的本质功能是，与物质资源要,素相结合，转移价值、创造价值并产生新的价值增值。,人力资本内含一定的经济关系,二、人力资本理论,1、人力资本特征：2,1.人力资本存在人体之中，它于人体不可分离。2.人力资本以一直无形的形式存在，必须通过生,产劳动方能体现出来。3.人力资本具有实效性。4.

37、人力资本具有收益性。,5.人力资本具有无限的潜在创造性。6.人力资本具有积累性。,7.人力资本具有个体差异性。,二、人力资本理论,、人力资本投资的特征：3,1.人力资本投资的连续性、动态性,2.人力资本投资主体与客体具有同一性,3.人力资本投资的投资者与收益者的不完全,一致性,4.人力资本投资收益形式多样,二、人力资本理论,v、人力资本投资支出分为三类,：,实际支出或直接支出,放弃的收入或时间支出（机会成本）心理损失,二、人力资本理论P162,v人力资本投资收益率变化规律,1.投资和收益之间的替代和互补关系。,2.人力资本投资的内生收益率递减规律：随着受教育年限延长，技能与知识边际增长率下降，

38、从而使边际增长速度放慢，因而影响到内部收益率；边际教育成本的快速增长；人力资本投资与人的预期收益时间有关。,3.人力资本投资收效变动规律与最优人力资本投资决策：最优的投资规模、最优的投资结构、最优人力资本积累的时间路径。,第二节,人力资源开发,v一、人力资源开发的目标v、人力资源开发目标的特性：多元性、层次性、整体性v、人力资源开发的总体目标：促进人的发展是人力资源开发的最高目标 开发并有效运用人的潜能是根本目标,二,人力资源开发的理论体系,v、人力资源开发的理论体系包括：心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发、环境开发v、激励理论认为，调动人的积极性主要的四个途径：需要激励 目标激

39、励 行为激励 综合激励v、影响人力资源创新能力的因素 天赋 知识和技能 个人努力 文化 经济条件,三,人力资源开发的内容与方法,人力资源开发的四大环节：1.职业开发2.组织开发 组织开发的三步模式：解冻、改变、重新冻结3.管理开发 管理开发的基本手段：法律、行政、经济、宣传教育、目标管理4.环境开发,第三节,现代企业人力资源管理,、人力资源是指在一定时间空间下，劳动力数量和质量的总和。人力资源的特点：时间性、消费性、创造性、主观能动性2、人力资源管理的基本概念v 人力资源管理是为了实现既定的目标，采用各种有效的措施和手段，充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。v 从人力资

40、源管理对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：对人力资源外在要素量的管理。对人力资源内在要素质的管理。v 现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学问。v 现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。,三、现代人力资源管理的特征,1、在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，现代的人,力资源管理则以人为中心。,2、在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，现代人,力资源管理属于动态管理，强调整体开发。,3、

41、在管理方式上，传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物,质刺激手段；现代人力资源采取人性化管理。,4、管理技术上，传统的劳动人事管理按章办事，机械呆板；而,现代人力资源管理追求科学性和艺术性。,5、管理体制上，传统的劳动人事管理多为被动反应型，现代人,力资源管理多为主动开发型。,6、管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主；,现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。,7、管理策略上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作；现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划。,8、在管理层次上，传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执,行部门；现代人力资源管理部门则处于决策层

42、。,二、现代人力资源管理的基本原理,1.同素异构原理2.能位匹配原理,3.互补增值、协调优化原理4.效率优先、激励强化原理5.公平竞争、相互促进原理6.动态优势原理,三、现代人力资源管理的职能,1.吸收及录用2.保持3.发展4.评价5.调整,四、人力资源管理的三大基石,、定编定岗定员定额、员工的绩效管理、员工的技能开发,二、人力资源管理的两种测量技术,v、工作岗位研究,v、人员素质测评,练习单选,现代人力资源管理的内容应（,）,。A、以事为中心B、以企业为中心C、以人为中心D、以社会为中心,C,练习单选在管理形式上，现代人力资源管理,是（）。A、静态管理B、权变管理C、动态管理D、权威管理,C,练习多选属于人力资本投资特征的选项有（,）。A、收益形式单一化B、投资的动态性C、谁投资，谁收益D、投资的连续性E、收益形式多样化,BDE,