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2、岗位关键信息；2、信息流；3、系统建设。,蔬菜-5,逆境与战略规划,1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。,蔬菜-6,逆境与战略规划,3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。企业战略 现实状况 分析明确战略 计划实施 流程规划,蔬菜-7,摩托罗拉员工领导能力培养,1、尊重他人，诚信不渝；2、商业行为准则，学会说“不”；3、尊重他人；4、客户与员工的双向培训。,蔬菜-8,摩托罗拉员工领导力模型,高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力,蔬菜-9,朗诺的“以人为本”,1、组织的价值人的价值；2
3、、人力资源工作以“人”为中心；3、人才周期和全面发展。,蔬菜-10,安利的“以人为本”,1、快乐、诚信；2、文化感染人；3、依据职责变动。,蔬菜-11,人力资源职能的变迁,1、职能管理提供服务；2、分块管理团体服务；3、成本管理投资管理；4、支持点：专业信誉、财务指数、专业指数。,蔬菜-12,组织管理,1、依据现有模式；2、一致的组织语言；3、明确人与责任的关系。,蔬菜-13,人员评估,1、自上而下；2、评估活动流程；3、评估组织。,蔬菜-14,平衡计分卡,1、多层面分解应用；2、多个目标有机组合和平衡；3、人力资源组织的作用。,蔬菜-15,HR体系构建,1、人员基础；2、组织基础；3、“有效功”。,蔬菜-16,企业管理人员调查,1、离职多样化；2、培养内部为主，形式多样；3、财务型向客户型转变。,蔬菜-17,HRMS系统,金蝶：构建模型，联系人力资源活动。用友：以评估为主线，人力资源活动为构架。,蔬菜-18,
