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案例分析肯德基的员工培训,1987年11月12日中国第一家肯德基开业，经过近30年的发展，肯德基在中国形成了自己独有的发展方式，也建立了全新的国际标准人员管理和培训系统。,肯德基的员工培训系统,内部培训制度分门别类,教育培训基地员工学堂,横纵交流,肯德基的内部培训体系,职能部门专业培训,餐厅员工岗位基础培训,餐厅管理技能培训,肯德基在我国人力资源培训与开发,一、肯德基在我国人力资源培训与开发的内涵和意义 二、肯德基在我国人力资源的开发与需求三、肯德基在我国人力资源的培训方法与效果的评价四、我们自己所了解的肯德基员工招聘培训,指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识，改善员工的工作态度，使员工能够胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。,肯德基在我国人力资源培训与开发的内涵和意义,1.有利于提高员工的能力2.有利于增强企业对优秀人才的吸引力3.有利于增强企业的竞争优势4.有利于改善企业的工作5.有利于加强企业的内部交流，培养学习型的企业组织6.有利于营造优秀的企业文化7.有利于员工自我价值的实现,肯德基连锁店培训的内容,培训员的代训制度训练四步骤,肯德基连锁店培训的特点,第一步准备阶段,第二步示范说明,第三步自我练习,第四步追踪考核,训练四步骤,谢谢观赏！,
