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1、人力资源规划习题,程黎黎,第四章,人力资源管理师考证培训,广州白云技师学院。联系电话：广州人力资源管理师培训考证，广州人力资源管理师培训，广州人力资源管理师培训，,培训tel：,人力资源规划习题及答案（1）,一、单选,1、广义的人力资源规划实质上是（）A、企业人力资源开发规划B、企业人力资源制度改革规划C、企业组织变革与组织发展规划D、所有人力资源规划的总成,一、单选,2、狭义的人力资源规划是指（）、企业人力资源战略规划、企业人力资源开发规划、企业人力资源供需预测、企业人力资源制度规划,一、单选,、狭义的人力资源最终目的（）、保持人力、制定政策、预测目标、供需平衡,一、单选,、下列属于长期人力
2、资源规划的是（）、二年计划、三年计划、四年计划、五年计划,一、单选,、从规划的期线上看，（）年称为中期规划、,一、单选,、（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。、制度规划、组织规划、费用规划、战略规划,一、单选,、对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）。、人力资源规划、组织规划、人员规划、战略规划,一、单选,、（）是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算、一级人力资源费用控制等。、制度规划、组织规划、费用规划、战略规划,一、单选,、下列说法正确的是（）、员工开发计划是企业个汇总人力资源具体计划的核心、劳动定额的两种基本表现
3、形式是看管定额和服务定额、企业人力资源需求满足，应优先考虑外部人力资源供给、当分公司发生资不抵债时，母公司必须对分公司债务负责,一、单选,、信息只在一定时间范围内发挥作用，特别是供求信息、市场信息、新技术信息等发挥作用的时间很短。因此必须迅速的采集、加工、归类、整理、传递有用信息；否则，信息如果过时，即使再准确。再全面、再系统。也可能贻误决策（）、准确性、系统性、全面性、经济性,一、单选,、（）不属于组织信息调研的具体要求、准确性、系统性、全面性、经济性,一、单选,、组织信息处理的准确性是要求调研人员（）、必须本着科学的态度和实事求是的精神、必须采集第一手信息、必须使用先进的可续技术来处理信息
4、、对企业信息要进行科学的分类、整理、加工,一、单选,、设计调查表格和抽样方法属企业组织信息收集的（）、准备阶段、正式调研阶段、结果处理阶段、汇总报告阶段,一、单选,、（）是指对假设的调研主题靠站调查，发现新问题，淘汰旧问题，探求正真的问题所在。、非正式调研、情景模拟调研、电话调查、直接观察法,一、单选,、不属于企业组织信息收集方法的是（）。、调查研究法、档案记录法、日记调查法、媒体采访发,一、单选,、（）的优点是调查者能比较深入地了解到被调查者的真实意见，方式方法机动灵活，一般不受时间、地点的限制，所得到的资料也比较可靠。、当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查法,一、单选,、（
5、）是指调查则提供过到现场观察被调查者的言语和行为，从而采集相关信息的方法。、当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问话法、观察法,一、单选,、一般来说，（）应与其他调查方法结合起来使用，才能保证岗位调查资料的完整性和全面性、书面调查、现场观察、面谈、背景调查,一、单选,、观察法是指调查者通过到现场观察被调查者的言语和行为，从而采集相信信息的法方法，这种方法的优点（）、成本低、不受行业和区域的限制、方法费用适中，效果良好、采集的信息可信度较高、调查者可以直接倾听被调查者的观点,一、单选,、下面不属于观察法的优缺点的是（）、调查者往往只能观察到被调查者的表面行为，年逾把握其心理变化、为取得理想的结
6、果，需要长时间观察、有时被调查者会察觉，其余误解、被调查者易受他人影响,一、单选,、在信息的采集方法中，调查人员到现场对调查对象的行为，言论、反应、感受等进行现场进行观察、调查记录、收集其有关资料的方法属于（）、行为记录法、会议调查询问法、直接观察法、当面调查询问法,一、单选,、（）是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。、调查研究法、当面调查法、行为记录法、档案记录法,一、单选,、（）是由操作者对其一天或连续几天内工作的情况进行登记记录的信息采集方法。、观察分析法、日志法、访谈法、问卷调查法,一、单选,、（）是指针对具体的问题，
7、对企业员工进行个人访谈或问卷调查，以了解组织运行情况及相关信息的方法。、问卷调查法、调查研究法、直接观察法、档案记录法,一、单选,、信息的管理活动过程，实质上就是信息的（）过程。、调查、收集、处理、报告,一、单选,、分析法是企业组织信息进行（）最常用的方法。、财务报表分析、可靠性分析、经济学分析、数理统计分析,一、单选,、下面不属于企业组织信息的应用的内容是（）。、企业组织信息的传输、企业组织信息的存储、企业组织信息的检索、企业组织信息的收集,一、单选,、企业管理体制中的“制”指的是（）。、企业组织的无形部分、中层管理者之间的关系、不同管理单元的沟通、决策层对企业的控制力,一、单选,、（）是一
8、种集权和分权相结合的组织结构形式。、矩阵制、直线职能制、直线制、事业部制,一、单选,、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（）、上下级式结构、学校式结构、军队式结构、分权制结构,一、单选,、下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是（）、提高了企业管理的专业化程度和专业水平、可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导、直线领导的工作负担得到了减轻、责权关系明确,一、单选,、关于组织结构，下列表述正确的是（）、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统、子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业、直线职能制中的职能管
9、理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系,一、单选,、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的理想申请得到搞成同意后，会从以上部门抽调人员组织成一个项目小组，负责整个项目的实施。改风险投资公司所采用的组织结构是（）、事业部制、直线制、直线职能制、矩阵制,一、单选,、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按（）方式建立。、平行系统、垂直系统、型系统、型系统,一、单选,5、“结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构列形式（）、直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制,一、单选,
10、6、（）结构合适规模小，业务简单的企业。、直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制,一、单选,7、（）不属于直线职能制职能部门的职责。、须向厂长经理请示和汇报、具有参谋指导的作用、对业务部门进行直接指挥、受其直接上属的指挥和命令,一、单选,8、相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（）有利。、权责分明、组织关系简化、任务的传达与接受、执行临时性、跨部门的工作,一、单选,9、经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是（）组织结构形式的缺点。、矩阵制、直线职能制、直线制、事业部制,一、单选,40、具有双道命令系统的组织结构形式是（）、矩阵制、直线职能制、直线制、事业部制,一、单选
11、,41、管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了（）、分配职责的原则、明确责任和权利的原则、命令管理系统一元化原则、优先组建管理机构的原则,一、单选,42、职能制结构属于（）、各种类型的企业、市场经济下的企业、计划经济体制下的企业、生产经营业务多元化的企业,一、单选,43、事业部制结构遵循的主要原则是（）、集中决策，分散投资、集中决策，分散经营、组织结构服从战略、以成果为中心,一、单选,44、（）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。、
12、矩阵制、事业部制、职能制、超事业部制,一、单选,45、超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，（），并可根据经营需要设置相应的职能部门、负责研究和制定重大方针、政策、掌握投资、重大人员任免、价格幅度和经营监督等方面的控制、实行独立核算、自负盈亏,一、单选,46、在（）下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。、事业部制、执行部制、直线职能制、直线制,一、单选,47、以下关于组织结构的描述、错误的是（）、直线制的组织结构适用规模比较小的企业、事业部制可以按照地区划分为独立的单元、组织结构是组织机构的外在表现形式、事业部制有利于提高经营者的主动性和创造性,一、单选,48、企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关产品，其组织结构通常的类型是（）、矩阵结构、职能制结构或事业部制结构、事业部制结构或矩阵结构、事业部制结构或战略经营网络型结构,一、单选,49、矩阵制的最大特点是（），缺点是（）、横纵向联系方便，组织关系复杂、具有双道命令系统，组织关系复杂、职能部门协作灵活，多头领导、组建方便灵活，多头领导,答案1-5 DCDDB 6-10DCCDD 11-15CABAD 16-20ADACD 21-25CDBBC 26-30 CDABC31-35 DADBA 36-40 ACDCA41-45CCBDD 46-50BCBBA,
