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1、安全方案精华（3篇）安全方案篇1一、工作目标在20_年开展道路运输企业安全生产隐患排查治理专项行动的基础上进一步深化道路运输安全生产隐患排查治理工作有效防范和遏制重特大道路运输事故发生保持全省道路运输安全工作平稳态势。二、排查治理的重点内容1、安全生产责任制落实情况。法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得有关证照情况；建立健全安全生产制度情况包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度企业安
2、全经费保障重点部位监管应急救援预案制订和实施效果应急救援物资、设备配备及维护应急救援组织及演练情况。3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况；岗位安全操作规程执行情况；企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况；驾驶员、车辆和有关基础台账完备情况。4、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加学习、考试情况；对驾驶员行车动态监管防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。5、车辆管理制度执行情况：执行车辆维护检验制度确保车辆性能符合安全技术标准防止带病上路运行采取的措施及落实情况；车辆投保法定保险情况；安装GPS是否符合要求；例行保养制
3、度情况。危险品运输车辆配备应急处置器材和防护用品情况安装的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求是否存在车载现象。三、各重点时段排查治理重点为保证工作顺利开展本次安全生产隐患排查治理专项行动分四个阶段进行：（一）第一时段1、公司认真制订具体排查实施方案。2、抓紧整改20_年排查出的安全隐患按规定在最短时间内完成治理任务暂时难以完成的要制定计划做到责任、措施、资金、完成时间防范预案五落实治理期间要落实责任人加强监控。（二）第二时段1、公司根据方案围绕汛期、暑季运输的特点全面开展隐患自查和治理工作发动全体职工查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题突出做好驾驶员安全管理制度落实和反超载、超速、
4、疲劳驾驶措施的到位全面治理事故隐患。2、对排查出的安全隐患进行认真整理根据整理出的内容及时开展治理工作。要根据排查出的隐患制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案保证按时完成隐患的及时治理和防范。3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合全面提高全体员工安全生产素质。（三）第三时段1、做好“十一”黄金周安全工作。针对冬季生产的特点做好各项安全生产工作。2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验针对前一阶段治理情况对排查出的隐患治理完成情况进行逐条落实提出进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理的长效机制使隐患排查
5、治理实现制度化、规范化、经常化。盈江县亚泰出租车有限公司20_年7月1日安全方案篇2图一：蝴蝶卵的形状因种类不同而各异。图二：卵开始孵化幼虫是蝴蝶取食和生长时期，初出卵壳的幼虫先吃掉它的卵壳，然后取食寄主植物的叶。图三：幼虫在取食发育过程中不断的脱皮从卵中孵出到第一次脱皮叫一龄，在一次与二次脱皮之间叫二龄虫。蝴蝶幼虫一般脱皮四次，即经过五个龄期。图四：蛹是蝴蝶的转型时期表面看蛹似乎是静止不动的，实际上内部在进行着剧烈的变化，破坏幼虫时的旧器官，组成蝴蝶成虫的新器官，一般在数天或数个星期内完成。由于温度等外部条件的变化，也可以影响蛹的变化速度。图五：蝴蝶开始从坚硬的虫茧里“破壳而出”你看得出这个
6、奇怪的怪物即将成为美丽的蝴蝶吗？安全方案篇3一、考核目的加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。二、考核对象安全监察部业务指标的达成情况。三、考核主体1 .电厂以经营策划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。2 .公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。四、考核标准序号考核指标评价标准考核权重1全年连续安全生产天数安全周期是否有中断20分3 生产人身死亡、重伤事
7、故L全年发生死亡事故的数量。每发生一起死亡生产事故，本考核项分数为02.全年发生重伤事故的数量。每发生一起，扣15分，扣完为止30分3安全隐患整改率每发现一次安全隐患未及时消除的情况扣5分，直到扣完为止20分4公司安全规范考试合格率公司安全规范考试合格率达到100%,每低于一个百分点则扣3分15分5安全培训覆盖率安全培训覆盖率达到100%,每低于一个百分点则扣3分15分五、考核周期对安全监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的办法,每年共进行5次考核。六、考核形式1 .部门述职。结合部门季度工作计划和年度工作计划，安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，
8、最终由公司考核小组进行考评。2 .部门关联考核。安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题进行考核。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。七、考核时间及要求1 .季度考核在每年的1月1日10日，4月1日日，7月1日10日和10月1日Io日进行。2 .年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日进行。3,被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备查。八、年度考核结果的构成年度考核成绩=4个季度考核成绩_50%/4+年终考核成绩_50%九、考核评价1.考核采用百分评分制，80分(含)以上为优秀，60分80分
9、(不含)为合格，60分以下为不合格。2 .考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。3 .部门安全管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。十、奖惩措施1 .指导方针公司安全生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的.原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。2 .奖惩措施。(1)部门年度考核达到优秀的，则颁发给部门5000元奖金。(2)部门年度考核达到合格的,则颁发给部门IoOO元奖金。(3)部门年度考核为不合格的，则扣除部门3000元罚金。3 .鼓励措施(1)公司设立年度安全目标奖、千日安全目标奖和安全生产特殊贡献奖
10、，表彰和奖励实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员。(2)每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万5万元，先进个人每人奖励100O元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在安全生产工作中作出特殊贡献的部门和个人进行嘉奖。4 .安全事故处理(1)若由于管理不善等原因发生安全事故，各有关单位要根据事故调查组的调查报告，安全监察部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处罚。(2)发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，安全监察部要根据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资基金等处罚，负主要责任者要受到开除处分。十一、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
