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1、认识商业知识竞赛题库附答案（150题）一、单选题1.合伙企业不包含以下哪种类型OA普通合伙企业B有限合伙企业C业主有限合伙企业D股份有限制企业（正确答案）2.S公司的股东人数为OAlOO人以上B无人数限制CloO人以内（正确答案）D100-200人3 .饮料公司兼并矿泉水公司属于OA垂直兼并B横向兼并（正确答案）C混合兼并4 .有限责任公司对公司债务承担责任的界限是OA全体股东出资额B企业全部固定资产（正确答案）C全部法人财产D企业注册资本5 .设立有限责任公司应当具备的条件不包括OA发起人符合两人以上（正确答案）B有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额C公司有名称、住所，并具有符合法律规定
2、的组织机构D股东共同指定公司章程6 .以下哪项不是独资企业的优点OA所有者保留公司利润B没有特殊税赋C开张和关门都很容易D无限责任（正确答案）7 .独资企业与合伙企业的共同点有（）A企业管理简单随意B扩张较为困难C没有特殊税赋（正确答案）D生命周期较长8 .公司制企业的特点不包括OA有限责任B容易变更所有权C所有权与管理权分离D不容易吸引有才能的员工（正确答案）9 .公司制企业是通过什么方式管理企业的OA企业所有者直接管理C企业高层管理者直接管理D高层管理者与中层管理者共同管理10 .以下哪项不是特许经营的特点OA加盟商出售转让灵活方便（正确答案）B经营商鱼龙混杂，难以辨别C经营商对加盟商管理
3、限制较多D启动成本高11 .小企业成功最重要的一个因素是了解OA客户B市场（正确答案）C产品D投资人12 .现代企业家做哪些事情来确保更长的管理期限OA争取融资B组成创业团队（正确答案）C开发新产品D了解市场13 .创业团队是指一群来自不同（）的经验丰富的人员共同组成的管理团队A商业领域（正确答案）B公司C行业D学校14 .许多企业家商业构想的灵感都源自爱好，但也有不少企业家是在别人眼中的O里看到了商机。A机会B产品C市场D问题（正确答案）15 .企业家精神指的是OA循规蹈矩B英雄主义C果断偏执D愿意承受创办和运作企业的风险（正确答案）16 .特里斯坦沃克创建的剃须刀品牌是OA飞利浦B飞科C松
4、下D真汉子（正确答案）17 .便利贴制造商3M的座右铭（）A当你想到制胜奇招时，请坚持下去（正确答案）B知识给世界带来光明C没有想法，就没有结果D市场是消费者大脑和心智中进行争夺的战场18 .大型组织中的企业家精神，通常反映在内部创业家（intrapreneur）的（）上，这些人指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。A创新和勤奋B努力和成就（正确答案）C创新和冒险D合作和管理19 .小企业主经常说，他们在创建和管理公司的过程中，最需要（）方面的帮助。A会计（正确答案）B经营C生产D销售20 .居家工作的挑战包括寻找新客户，（C）,把工作和家事分开,遵守市政条例，管理风险。A认真负责（正
5、确答案）B良好的环境C管理时间D.稳定的网络21 .高层管理者最需要哪种技能OA.技术技能。22 人际关系技能能C.概念化技能（正确答案）D计划能力23 .一线管理者最需要哪种技能（）A.技术技能。（正确答案）B.人际关系技能能C.概念化技能D计划能力23 .O是战术规划的一部分，制定战术目标所需的工作标准和时间安排A战略规划B战术规划C运营规划（正确答案）D应急规划24 .O包括预测趋势、确定最佳战略和战术，以实现组织的总体目标和具体目标。组织。A、规划（正确答案）B组织D领导E控制25 .什么是关键的衡量标准OA财务数据B客户满意度（正确答案）C运营成本D内部运营26 .在出现紧急情况，需
6、要下属绝对服从时，需要那种领导风格（）A.独裁式领导（正确答案）B参与式（民主）领导C自由放任式领导D和平型领导27 .在那些管理者领导的是医生、教授、工程师或其他专业人士的组织中，哪种领导通常是最成功的领导风格OA.独裁式领导B参与式（民主）领导C自由放任式领导（正确答案）D和平型领导28 .（）是制定详细的短期规划，决定将要完成什么、由谁完成，以及如何完成。A战略规划B战术规划（正确答案）C运营规划D应急规划29 .哪个技能可以让管理者善用员工，与员工合作共事（）A.技术技能。C.概念化技能D计划能力30 .许多公司精简之后，优先裁掉了哪个层级的管理层OA高层管理则B中层管理者（正确答案）
7、C监督一线管理者D部门负责人31 .O是指企业可以通过批量采购原材料来降低成本。A规模经济（正确答案）B范围经济C智能经济D流量经济32 .设立单独的部门来完成特定任务的过程称为（）。A职责化C专业化D流程化33 .约法尔组织原则不包括OA劳动分工B统一指挥C个人利益服从于整体利益D职位描述（正确答案）34 .公司最高层到最低层层级过多的结果OA工作效率低（正确答案）B获得客户认可C工作失误率低D沟通协调方便35 .下列哪项不属于集权优点（）A效率较高B强大的品牌或企业形象C较为简单的分销系统D士气较高（正确答案）36 .下列哪项不属于分权缺点（）A效率较低B削弱了企业形象C员工自主权较少（正
8、确答案）D效率较低37 .下列哪项不属于部门化的缺点？OA.部门之间可能会沟通不畅B.员工可能会认同组织目标，而不是部门目标。（正确答案）C公司对外部变化反应迟缓。D由于员工没有接受过全面的管理职责培训，因此他们往往成为专业面较窄的专家。38 .个人利益服从于OA公司利益C团队利益D他人利益39 .管理者应该尊重员工和同事，公平对待（）A下级（正确答案）B同事C亲戚D上级40 .培养公司员工的荣誉感和（）A归宿感B凝聚力C忠诚度（正确答案）D使命感41 .O是生产商在原料加工成产品或提供服务后产生的附加值。A形态效用（正确答案）B固态效用C资本效用D商品效用42 .O是指为特定的个人制作独特的
9、产品或提供特定的服务。OA定制（正确答案）B仿造C临摹D定购43 .六西格玛质量标准仅允许每百万分之三点四的瑕疵率，用于检测潜在的问题，防患于未然。OA每万分之三点四B每十万分之三点四C每百万分之三点四（正确答案）D每千万分之三点四44 .（）是与大规模生产相比，使用更少的投入来生产产品，即用更少的人力投入、更少的制造空间、更少的工具投资、更少的工程时间来开发新产品。OA传统制造B精益制造（正确答案）C机械制造D手工制造45 .运营管理是将O转变成产品和服务的专门管理领域，它包括库存管理、质量控制、生产调度、售后服务等。OA信息B知识C资源（正确答案）D原料46 .流程制造（ProCeSSma
10、nU-facturing）是用（）或化学方式改变原料。（）A机器B物理（正确答案）C人工D智能47 .在执行特定客户的订单时，使用（）流程往往更合适。OA连续B生产C工艺D间歇（正确答案）48.1纳米是1米的O分之一，所以纳米制造就意味着可以操控分子级甚至原子级的材料。O1亿10亿（正确答案）百亿千亿49. O是一些管理人员用来持续监控生产过程的所有阶段，以确保质量从生产开始就已注入产品中。（）A统计质量控制（正确答案）B统计过程控制C统计安全控制D统计工艺控制50 .质量管理之父是谁OA马尔科姆波多里B甘特图C康妮希尔顿D爱德华戴明（正确答案）二、多选题51 企业所有权有哪几种主要形式（）A
11、独资企业（正确答案）B合伙企业（正确答案）C公司制企业（正确答案）D国有企业52 普通合伙企业的几个要素为OA共同所有权（正确答案）D不承担投资以外的损失53 特许经营的特点包括（）A所有权归属个人（正确答案）B品牌知名度高（正确答案）C管理和营销上的协助（正确答案）D较高的失败率54 有限责任公司的所有权可以在（）A法律规定的个人（正确答案）B合伙企业（正确答案）C公司制企业（正确答案）D国有单位高层、公务员55 有限责任公司的优点包括OA有限责任（正确答案）D运营的灵活性（正确答案）56 公司兼并类型包括OA垂直兼并（正确答案）B横向兼并（正确答案）C混合兼并（正确答案）D环形兼并57 独
12、资企业的缺点包括OA有限的财务资源（正确答案）B投入大量时间精力（正确答案）C极少的额外福利（正确答案）D有限的增长（正确答案）58 合伙企业的优点包括OA更多的财务资源（正确答案）C企业存续时间更长（正确答案）D合作关系结束中止灵活方便59 公司的规章制度内容需要包括OA股东大会和董事会议的召开方式、时间地点（正确答案）B董事的权力（正确答案）C高层管理者的职责（正确答案）D股票的发行方式（正确答案）60 .以下哪种说法是正确的OA上市公司可以向大众出售股票（正确答案）B不上市的公司没有股票C非盈利公司不为所有者谋求个人利益（正确答案）D专业公司（如医生、律师等）股票不公开交易（正确答案）I
13、L人们愿意承担创业风险的原因有OA机会（正确答案）B社会地位D独立（正确答案）E挑战（正确答案）F梦想12,成为企业家需要具备哪些特质OA自我引导（正确答案）B自我肯定（正确答案）C行动导向（正确答案）D精力充沛（正确答案）E能忍受不确定性（正确答案）F经济思维61 .企业家可能的资金来源有OA个人储蓄（正确答案）B亲友和商业伙伴（正确答案）E政府机构（正确答案）F风险投资家（正确答案）62 .在全球市场上，小企业相对于大企业有哪些优势（）A小企业可以提供多样化的产品（正确答案）B小企业可以更快地发货（正确答案）C小企业提供更为个性化的服务（正确答案）D海外买家更喜欢和个人打交道（正确答案）E
14、小企业产品便宜63 .商业计划包括哪些内容？OA执行摘要（正确答案）B管理团队（正确答案）C财务计划（正确答案）D所需资金（正确答案）64 .为什么没有更多的小企业开始从事国际贸易？OA难以融资（正确答案）B潜在的出口商不知道如何开始，也不了解不同市场之间的文化差异（正确答案）C没有市场D繁文缚节可能会让小企业应接不暇（正确答案）65 .找到好商机需符合以下哪些要求？OA满足客户的需求（正确答案）B创业所需的技能和资源（正确答案）C客户愿意也能够支付的价格来销售产品或服务，并且盈利（正确答案）D抓住稍纵即逝的好机会，将产品或服务提供给客户（正确答案）E持续经营下去（正确答案）66 .与大企业相
15、比，在国际贸易中小企业的优势有（）A海外买家通常喜欢与个人打交道，而不是与大型企业的官僚机B小企业通常可以更快地发货（正确答案）C小企业不可以提供多样化的产品D小企业可以为客户提供个性化的服务，给予他们更多的关注,因为每个海外客户都是小企业的主要业务资源（正确答案）67 .大型组织中的企业家精神，通常反映在内部创业家（intrapreneur）的努力和成就上，这些人指的是企业内部像企业家一样工作的创新型人才，其理念是利用公司的现有资源OA人力（正确答案）B财力（正确答案）C物力（正确答案）D推出新产品（正确答案）E创造新利润（正确答案）68 .居家创业者应该注重OA安于求稳D尝试新想法（正确答
16、案）E创造利润（正确答案）F注重制定长远愿景（正确答案）69 .管理的四种职能包括OA、规划（正确答案）B组织（正确答案）C、协调D领导（正确答案）E控制（正确答案）F创新70 .SWOT分析方法需要分析哪些因素OA优势（正确答案）B劣势（正确答案）71 .管理的三个层级包括OA高层管理则（正确答案）B中层管理者（正确答案）C监督一线管理者（正确答案）D部门负责人72 .管理者必须具备三种能力OA技术技能（正确答案）B人际关系技能能（正确答案）C概念化技能（正确答案）D计划能力73 .最高管理层需要的是（）A理想者（正确答案）B规划者（正确答案）E沟通者（正确答案）74 .领导者必须做到OA传
17、达愿景（正确答案）B确立企业的价值观（正确答案）C倡导企业道德（正确答案）D欣然接受变革（正确答案）E强调问责任和责任感（正确答案）75 .最常见的领导风格包括（）A独裁式领导（正确答案）B参与式（民主）领导（正确答案）C自由放任式领导（正确答案）D和平型领导76 .决策的六个D是：（）C开发备选方案（正确答案）D决定最佳方案（正确答案）E锚定指示的操作（开始执行）（正确答案）F确定决策正确与否，然后跟进。77 .规划的四种类型是什么？（）A战略规划（正确答案）B战术规划（正确答案）C运营规划（正确答案）D应急规划（正确答案）78 .控制的五个步骤包括什么？OA制定明确的绩效标准；（正确答案）
18、B监控并记录实际的绩效或结果；（正确答案）C根据规划和标准来对比结果；（正确答案）31.1919年，经济理论家亨利法约尔在法国出版了他的著作工业管理和一般管理，书中法约尔提出的原则包括下列哪些选项OA统一指挥（正确答案）B职权等级（正确答案）C劳动分工（正确答案）D个人利益服从于集体利益（正确答案）32.马克斯韦伯的社会和经济组织理论（TheTheoryofSocia1andEconomicrganizations）和法约尔的著作一样，于20世纪40年代末在美国面世。韦伯的组织原则与法约尔大抵相同。此外，韦伯还强调OA职位描述（正确答案）B书面规定、决策方针和详细记录（正确答案）C一致的流程、
19、制度和政策（正确答案）D根据资格条件配置和提拔员工（正确答案）33 .在设计快速响应型组织时，企业必须对以下哪几个组织问题做出决策（）A集权与分权（正确答案）B管理幅度（正确答案）C高耸型与扁平化组织结构（正确答案）D组织化34 .下列说法正确的是（）A指挥链是从最高层到最底层的权力线（正确答案）B管理幅度描述了管理者管理或应该管理的最合适的下属人数（正确答案）C高耸型组织结构可以随时响应客户的需求，因为基层员工有权做出决策，而经理则可以免去一些日常工作D部门化是根据员工的技能、专长或资源使用情况进行分组，使他们能够更有效地分工与合作（正确答案）35 .关于直线参谋型组织描述正确的是：（）A直
20、线人员包括生产、分销和营销人员，他们直接负责执行组织的总体目标（正确答案）B参谋人员包括市场研究、法律咨询、信息技术和人力资源管理C直线人员与参谋人员的主要区别在于权限（正确答案）D直线经理可以征求，也可以忽略参谋人员的建议（正确答案）36 .能够成功适应变化的公司都有以下共同特点：（）A它们倾听客户的意见（正确答案）B它们有鼓舞人心的管理者，在组织的各个部门激发大家的创新构想（正确答案）C它们经常濒临倒闭（正确答案）D它们让传统部门与信息技术人员相互配合，营造热情友好、便于管理的网络互动。37 .建构组织包括（）A设计劳动分工（正确答案）B分配资源（正确答案）C分配具体任务（正确答案）D为实
21、现组织目标建立流程（正确答案）38 .集权的优点包括OB效率较高（正确答案）C较为简单的分销系统（正确答案）D强大的品牌或企业形象（正确答案）39 .分权的优点包括（）A更好地适应客户要求（正确答案）B赋予员工更大的自主权（正确答案）C效率高D士气较高（正确答案）40 .分权的缺点包括OA效率较高B复杂的分销系统（正确答案）C削弱了企业形象（正确答案）D高层管理人员的权力较小（正确答案）41 .运营管理规划有助于解决服务业和制造业的许多问题，除包括设施选址、设施布局外、还包括哪些？B采购（正确答案）C库存控制（正确答案）D质量控制（正确答案）42 .“戴明循环”（质量管理之父”爱德华戴明命名）
22、质量控制法包含哪些内容：OA计划（正确答案）B执行（正确答案）C检查（正确答案）D行动（正确答案）E结果43 .通过IS09001和IS014001认证的企业，就表明它们在O和O标准两方面都拥有世界级的管理体系。A安全B质量（正确答案）C环境（正确答案）D工艺44 .计划评审技术的步骤包括OA对需要完成的任务进行分析和排序（正确答案）B测算完成每项任务所需的时间（正确答案）C绘制PERT图说明步骤A和B中的信息（正确答案）D确定关键路径（正确答案）45 .生产流程既可以是连续的，也可以是间歇的OA连续（正确答案）B连接C间隔D间歇（正确答案）46 .面对全球竞争的新态势，各家公司不得不以低成本
23、生产各种高质量的定制产品，必须在生产方面做哪些改变。（）A计算机辅助设计和制造（正确答案）B柔性制造（正确答案）D大规模定制（正确答案）E机器人（正确答案）F3D打印。（正确答案）47 .工厂选址对于制造商和其他公司来说是一个重要的决定，选址决策需要考虑的因素包括OA是否能找到合格的员工（正确答案）B靠近供应商和客户（正确答案）C交通便利（正确答案）D分区和税收在内的地方法规（正确答案）E廉价的资源（正确答案）F送达市场的时间（正确答案）48 .美国制造商为提高产量做了什么OA加强与供应商和其他公司的密切关系来满足客户需求（正确答案）B持续改进，提高质量（正确答案）C注重选址（正确答案）E企业
24、资源规划、计算机集成制造、柔性制造、精益制造、机器人、3D打印等生产技术（正确答案）49 .机器人如何帮助制造商提高竞争力？OA工业机器人可以一天24小时（正确答案）B一周7天精准无误地工作（正确答案）C机器人取代人类的大多数工作都是脏活累活或者重复性很强的工作（正确答案）D机器人成本高50 .（）和（）是选址的两个主要标准。A劳动力成本（正确答案）B土地成本（正确答案）C设备成本D技术成本三、判断题1.独资企业停业不需要任何他人同意。错51 衣尾效应是指：如果其他特许加盟商失败，即使你的店一直盈利，最终也可能被迫停业。对（正确答案）错52 独资企业的债务是以企业资产为限。对错（正确答案）53
25、 合伙企业可以由一个人创建。对错（正确答案）54 公司制企业的优点是初始成本较低。对错（正确答案）55 公司制企业实现了所有权与管理权的分离。错56 混合兼并是相关行业中处于不同阶段的两家公司的合并。对错（正确答案）57 国有独资企业不可以做为普通合伙人。对（正确答案）错58 有限责任公司可以发行股票。对错（正确答案）59 .有限责任公司的利润和亏损无需按照每个人的投资比例进行分配。对（正确答案）错60 .内部创业家指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。对（正确答案）错61 .商业计划书是描述企业性质、目标市场、竞争优势，以及所有者资源与资质的详细书面报告。对（正确答案）错62 .小微
26、企业家愿意承担创业和管理小型企业的风险，希望做自己想做的工作，不希望生活过于平稳安定。（）对错（正确答案）63 .内部创业是指在小微企业内部建立创业中心，让员工在内部开发新产品创意。O对错（正确答案）64 .在线企业仅需要为顾客提供和实体店一样的商品，没必要提供独特的产品或服务。O错（正确答案）65 .小企业管理局（SmallBusinessAdministration,SBA）该项目不是根据抵押品、信用记录或以前的成功业绩来发放贷款，而是根据借款人的诚信和商业理念的可靠性来判断是否适合贷款。对（正确答案）错66 .许多小企业失败是因为财务规划不足。对错（正确答案）67 .大型跨国公司，小型社
27、区企业，慈善机构、政府机构、教堂、学校和工会的管理大体相同。对（正确答案）错68 .所有的组织都需要资金、信息管理、预算（以及总体的财务管理）、会计、营销、良好的员工关系和系统全面的管理知识。错（正确答案）69 .创业团队（entrepreneurialteam）是指一群来自不同商业领域的经验丰富的人员共同组成的管理团队，他们拥有制造和销售新产品所需的各项技能。对错（正确答案）70 .管理的职责就是告诉员工该做什么，监督他们完成工作，并斥责那些没有完成的人。对错（正确答案）71 .战略规划（Strategicplanning）是由最高管理层制定的，它确定组织的重要目标，以及实现这些目标所需的政
28、策、流程、战略和资源。对（正确答案）错72 .一个人晋升的管理职位越高，原来的工作技能就越重要。错（正确答案）73 .一个人如果是优秀的管理者，就一定是优秀的领导者。对错（正确答案）74 .参与式（民主）领导是最好的一种领导风格。对错（正确答案）75 .控制职能是根据既定目标和标准来衡量绩效，奖励表现优秀的员工，并在必要时采取纠正措施。对（正确答案）错76 .战略规划是在公司主计划未奏效的情况下所制订的备选行动方案。对错（正确答案）77 .管理者必须利用员工、财务资源、信息和设备等组织资源,来实践“把事情做好（getthingSdOne）这门艺术。对（正确答案）错78 .只需要给员工授权，没有
29、正确的教育、培训、指导和工具，员工也可以达成工作目标。对错（正确答案）79 .目的和目标是相同的概念。对错（正确答案）80 .加盟达美乐这样的特许经营企业比白手起家创业更易成功。对（正确答案）错81 .四种组织模式：（1）直线型组织；（2）直线参谋型组织；（3）矩阵型组织；（4）跨职能自我管理型团队。82 .外包就是将一个或多个职能一一如会计、生产、安全、维修和法务，分派给外部组织。对（正确答案）错83 .今天的年轻人被称为数字原生代。对（正确答案）错84 .能够成功适应变化的公司都有以下共同特点：（1）它们倾听客户O的意见；（2）它们有鼓舞人心的管理者，在组织的各个部门激发大家O的创新构想；
30、（3）它们经常濒临倒闭。对（正确答案）错85 .建立在倒金字塔型组织结构基础上的公司，支持一线员工，为他们提供内部和外部数据库、先进的通信系统和专业协助。对（正确答案）86 .网络化的组织在网上紧密连接，每个组织都无法实时了解其他组织在做什么。对错（正确答案）87 .倒金字塔型组织顶端是高层管理者，底端是获得授权的一线员工。对错（正确答案）88 .传统组织的顶端是高层管理者，底层是一线员工。对（正确答案）错89 .金字塔型组织结构是由亨利法约尔推行，并深受大企业欢迎。对错（正确答案）90 .运营管理的最终目标是按照客户的需求，提供及时、优质的产品和服务。错91 .生产流程既可以是连续的，也可以
31、是间歇的。对（正确答案）错92 .居家办公（telecommuting）是借助计算机在家办公，这已成为一个主要的商业趋势。对错（正确答案）93 .ISO是政府组织，旨在推动世界标准的制定，促进货物和服务的国际交流。对错（正确答案）94 .柔性制造是指设计能执行多项工作的机器来生产各种产品。对（正确答案）95 .3D打印（也称为“增材制造”）技术由一个类似喷墨打印机喷嘴的装置进行逐层叠加打印。对（正确答案）错96 .甘特图（以发明者亨利甘特的名字命名）是一个条形图，可以向生产管理者展示某个特定时间内正在进行的项目及其进展。对（正确答案）错97 .IS09001是组织应对环境影响的最佳实践的汇集。对错（正确答案）98 .服务业运营管理的关键就是丰富客户的体验。对（正确答案）错99 .机器人已经彻底改变了制造业，它们在提高生产率的同时，也抢走了不少人类的就业岗位。错
