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1、,供应商的选择与认可,企业如何选择供应商是供应链中的重要一环。企业与供应商之间的关系，已经被很多企业视为关系到企业竞争力的重要因素。根据研究表明，供应商选择不是简单的选择价格最低的供应商，因为廉价的商品不一定能保证好的收益。实践中企业选择供应商时，要建立相应的指标体系，根据这些指标综合考虑选出合适的供应商。那面对纷杂的市场环境，如何从众多的生产商中选择最合适的供应商呢？这是摆在企业采购人员面前最重要的一个研究课题，因为选择是第一步，正确的选择才能得到正确的结果！否则只能是南辕北辙，会在错误中越陷越深！本节课程中，蓝老师将从熟悉采购产品到供应商评价、选择步骤等方面分享供应商选择的技巧！,一.熟悉
2、采购产品、研究拟定采购产品质量标准；二.制定供应商评价准则三.供应商的选择 步骤四.供应商的选择 成功的谈判五.供应商认可基本条件,供应商选择与认可,一.熟悉采购产品、研究拟定采购产品质量标准；二.制定供应商评价准则,供应商选择与认可,法律法规的要求,熟悉采购要求,技术文件,研究拟定采购产品的质量标准,制定供应商评价准则,三.供应商的选择 步骤,供应商的选择 步骤：供应商开发步骤选择愿与公司合作、实力强、管理完善的企业做本公司的潜在供应商。根据供应商开发的需要及产品类型，选2-3家潜在供应商进行调查和评估（A、B类产品进行实地调查，C类产品可发体系调查问卷）。提供报价用技术资料。根据调查与报价
3、结果，选择意向供应商进行商务谈判。提供生产准备用技术资料，进行技术交底。,供应商选择与认可,签定产品开发技术协议，明确PPAP提交需求、样件提交数量及时间、技术保密条款等。进行生产件评审、批准。产品首批确认。纳入合格供应商名单、签定采购合同下达订货计划，实现正式供货纳入供应商评价、管理,供应商选择与认可,四.供应商的选择 成功的谈判,五.供应商认可基本条件(1)供应商的基本信息(2)生产设备与检测设备(3)过程能力指数(4)主要原材料的来源(5)主要顾客反馈及反馈信息(7)遵纪守法情况,供应商选择与认可,供应商认可前的调查,公司信息名称/地址&位置联系方法主要部门和附属组织 业务和产品 投资和
4、年收入,供应商选择与认可,管理团队董事长和总经理 制造部经理和品质经理 业务经理 财务经理,供应商认可前的调查,供应商选择与认可,员工和工厂 员工总数/品管人员数量/轮班和工作时间/工厂的大小/扩充计划 当前产能/扩充计划 分承包商及其分布位置 主要产品和检验设备,认证ISO9000ISO14000UL/CE其它,供应商认可前的调查,主要的客户公司名称 提供的产品 联系方法 文件 品质手册 支持的程序 组织图 产品规格书/作业指导书,供应商选择与认可,品质系统品质管理-教育训练,内部稽核,管理评审,不良分析/改善措施,持续改善产品控制-蓝图/规格书的控制，ECN的控制 制程的控制-关键参数，作业指导书,设备保养,可追溯性,SPC 检验/测试-IQC,分承包商管理,检验指导书/放置位置,仪校,信耐性测试包装/发送-标签,包装/存储/搬运,后勤 运输,JIT,仓储管理物料需求计划系统灾难的应变计划,供应商认可前的调查,供应商选择与认可,其它财务技术,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
