华为的组织结构分析.ppt

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1、华为:低调的世界500强民营企业,小组成员:王奇伟 陈榜福 赖江坤 许 政 林洁杨 尤齐昌,PPTFLY,目录,前言:认识华为企业:走进任正非的世界:狼性的华为华为发展的三大阶段管理结构变化一、成立之初二、抢占国内市场三、走向国际大舞台四、全球性企业,前言:认识华为企业,华为于1987年成立于中国深圳,创始人任正非。现华为为全球第一大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球 1/3的人口,营收2200亿人民币。2013华为第三次入围世界500强,排第315名。,任正非出生于1944年10月25日

2、,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,毕业于重庆建筑工程学院,1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。1983年复员转业至深圳南 海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在 1987年集资21,000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今,走进任正非,狼性文化的蜕变,任正非认为:做企业就要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要发展,必须具备狼的三大特性。于是,华为将“吃苦耐劳”、“敬业”、“艰苦奋斗”作为企业精神,并写进华为基本法

3、。优点:狼性文化的华为拿下已被国外同行占领的国内一个又一个电信市场,被媒体戏称“用三流的产品买进一流市场”。华为闯过弱肉强食的发展初中期 坏处:1发展后期,企业及员工容易在文化上迷失。2被众多同行业所敌视、孤立。印度政府拒绝华为在印度建厂。3、企业在战略布局遭措,思科对华为提起诉讼,原因正是华为在美国的狼式扩张。,一、公司成立之初-生存,直线制:,背景:华为发展初期,员工数量较少,产品种类单一,研发种类集中,因此采取直线制管理结构。优点:权责分明、协调容易、反应迅速,大小事务由任正非亲自处理或授权。,公司发展中期-国内市场,背景:高端路由器研发成功,农村市场成功销售,产品种类 扩张,市场范围扩

4、大,员工几何增加。优点:集中权力的基础上,吸收了职能型结构分工细密、专 业化管理的长处,提高管理工作的效率。,大型公司:事业部制走向国外,优点:a 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。b各事业部主管拥有自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力。c 各事业部可以实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业 d 各事业部责权明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。,财经,电信基础网络,专业服务,业务与软件,终端,地区部,大客户系统部,人力资源,法务,流程与IT,企业环境,现在矩阵结构全球战略,华为矩阵结构优点,按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司,作为华为最主要的两个利润中心,由事业部和地区公司承担实际盈利的责任。事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责;地区公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。,谢谢观赏,Make Presentation much more fun,WPS官方微博kingsoftwps,

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