《高效工作与时间管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效工作与时间管理.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、高效工作与时间管理,培训开发中心 洪增华,培训开发中心 洪增华,内容提纲,高效工作法则有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,高效工作法则,彼得杜拉克对企业来言，不可缺少的是效能，而非效率效率是以正确的方式做事；效能（有效性）是做正确的事效率和有效性不应偏废当两者不能兼得时，我们首先应着眼于有效性，然后再设法提高效率,培训开发中心 洪增华,高效工作法则,正确地做事更快的朝目标靠近做正确的事确保自己朝目标方向迈进,培训开发中心 洪增华,高效工作法则,快速学习，快速提高,眼睫毛型学习曲线,高效能学习曲线,能力水平,能力水平,培训开发中心 洪增华,高效工作法则,工作秩序化方法多样化做最有价值的事别
2、想把整个海洋煮沸保持并倾注工作热情,培训开发中心 洪增华,高效工作法则,高效工作的四个问题我从哪里来，要到哪里去我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足,培训开发中心 洪增华,孔子 逝者如斯夫，不舍昼夜所罗门王的梦 这也会过去瑞士的电子户籍卡 人生最初的财富,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,杜拉克时间管理法记录时间分析时间浪费在什么地方管理时间减少用于非生产性需求的时间集中时间在整段时间内的工作效率大于在分散时段的工作效率之和,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,史蒂芬柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）一致使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与 自制等应合
3、谐一致平衡人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展有重心以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,史蒂芬柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）重人性个人管理的目的在人而不在事有弹性应可因个人作用和需求的变化而调整携带方便管理工具应便于携带，随时记录与调整,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,艾维利价值2.5万美元的时间管理法,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,10、,ABC分类法,有效的时间管理方法,C 重要而不紧迫,A 重要又紧迫,D 既不重要 也不紧迫,B紧迫而不重要,价 值（重要）,紧迫,培训开
4、发中心 洪增华,。,12、,日程表时间管理我要得到什么样的结果这件事是否可以不干这件事是否可以交给别人去干是否还有更好的方法,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,20/80时间管理法用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,生理节奏法精力最充沛、脑子最清楚的时段，做最有价值的事；注意力集中的时间内解决问题；感到疲倦之前就休息,有效的时间管理方法,培训开发中心 洪增华,有效的时间管理方法,善用省时工具,培训开发中心 洪增华,有效个人管理的四个步骤确定角色确定你认为重要的角色选择目标分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；安排进度为这些目标确定完成时间；逐日调整每日清晨依据行事历，安排一天做事的,有效的时间管理方法,14、,Q&A,
