余世维管理学余世维全集.ppt

上传人:sccc 文档编号:5942146 上传时间:2023-09-06 格式:PPT 页数:30 大小:250.01KB
返回 下载 相关 举报
余世维管理学余世维全集.ppt_第1页
第1页 / 共30页
余世维管理学余世维全集.ppt_第2页
第2页 / 共30页
余世维管理学余世维全集.ppt_第3页
第3页 / 共30页
余世维管理学余世维全集.ppt_第4页
第4页 / 共30页
余世维管理学余世维全集.ppt_第5页
第5页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述

《余世维管理学余世维全集.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《余世维管理学余世维全集.ppt(30页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、经理人,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,1、个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解”观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手,余世维全集 QQ:200902987,2、工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工,提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,“文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役

2、聪明之耳目,亏无为之大道哉?”(唐)魏征谏太宗十思疏,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,3、只重结果、忽视思想,成功者与不成功者之间的差别,就在于前者已发展出良好的做事习惯。思想在启发、不在教条。想法触动行为习惯,“再结冻”问题,余世维全集 QQ:200902987,4、在公司内部形成对立,谈到自己公司时,只有一个代名词“我们”。“你们、他们”会造成疏离感,破坏团结。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,5、一视同仁的管理方式,一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。X-Y-

3、Z理论与Fidler的权变观点,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,X-Y-Z理论,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,6、忘了公司的命脉:利润,没有利润,即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境。管理的一个主要目的:使企业存活下去。财星500大,年年换名,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,7、只见问题、不看目标,只注意小处或问题,会丧失创造力。很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力。别忘记短、中、长期的目标。把“问题”改为“机会”。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集

4、QQ:200902987,8、不当老板、只当哥们儿,好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也作践自己。跟手下在一起就是专业,就是公事。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,9、未能设定标准,完善的公司一定会有制定的政策。“标准”是一种誓约、一种品质要求,使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动力。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,企业的两本手册,红皮书策略与蓝皮书SOPStandard Operation Procedure标准作业程序工作说明工作规范,人事SOP,生产SOP物料SO

5、P销售SOP财务SOP,绩校考核,10、纵容能力不足的人,管理比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人,对团体有欠公平。怕别人超越自己,只好相互包庇。别人在办公室里寻求爱,别以为老好人可以让问题自动消失,别怕面对他人。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,韩非子(春秋战国时代),只会压制自己叫做“怕”只会纠正自己叫做“乱”只会节省自己叫做“贱”,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,11、眼中只有超级巨星,大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人,外加少数超级明星。顶尖高手相互排挤,既不驯服,也不感恩。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集

6、 QQ:200902987,最高领导人(主席、经理),文官体系(全国各公务人员),庄子(春秋战国时代),快马先死宝刀先钝良木先伐,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,管理者EQ,IQ=智能表现(科学知识的理解)EQ=情绪反应(人际关系的运作),此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,EQ的孕育背景,环境变化 传统忠诚团队效率的要求 以道德平衡现实高IQ,低EQ的一般现象不能适应环境不能委曲求全不能顾全大局不能领导群众,中山大学研究所入学考试作文题目,天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九。盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒

7、亦易破;惟君子之才品之不同,而业已为众所推,其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为褊浅,为执拗,不能舍己从人,以佐国家之急。,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,我不在象以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。比尔盖茨(Bill Gates),此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,领导的三力,思考力,决策力,执行力,紧盯,(Watch everything),未来的世界是,方向比努力重要能力比知识重要健康比成绩重要生活比文凭重要EQ比IQ重要,此资料整理自:余世维网站(),

8、余世维全集 QQ:200902987,EQ不是情绪的发泄,是对情绪的警觉与利用,1)察觉自己的情绪2)利用别人的情绪例:谨慎坚持和睦严厉机警,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,天性(或特质),生存目的团队纪律细心(危机),保守固执乡愿冷酷小节(繁琐),谨慎坚持和睦严厉机警,EQ的基本元素诚实,2001年北京副局级领导考试作文题目“论政绩靠炒”,2001年大学考试作文题目“以寓言故事为引 论述诚信的价值”,(南京第13中学蒋昕捷以文言体“赤兔之死”获满分),余世维全集 QQ:200902987,美国司法裁判上的诚实,英国科学试验上的诚实,法国人文艺术上的诚实,日本客户服务上的诚实,德国工业制造上的诚实,G5,此资料整理自:余世维网站(),余世维全集 QQ:200902987,EQ的最高风范=负起责任+培养自信,(直接面对问题/迅速解决困难/鼓励他人冒险/积极给与支持),EQ的基本元素=诚实,(认识自己/了解客户/投入工作),余世维全集 QQ:200902987,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 农业报告


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号