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1、人力资源经理KPl绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果目标招聘20每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%ffl3分，80%以下扣汾评价得分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%K13分，70%以下扣5分员工培训30每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟卡扣3分，最
2、高扣1除薪资5保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系绩效考核5能根据需求制定各岗位KPl考核标准，并严格检有执行保证KPl的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分企业文化、制度、流程建设5根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行基本制度缺一项扣1分评价级别根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可一项未通过扣1分每月关于企业文化的培训不少于3次少一次扣1分每批新员工企业文化培训不可缺少一次不培训或者培训不到幽1分每月能开展一次关于企业文化的员工业余
3、活动没有开展，扣2分员工沟通5与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查少一人次，扣1分90-100优秀工作计划10保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件若有一项未按时完成扣3分（最高扣10分）80-89良好直接上级对工作计划完成质量的满意度满意扣。分，一般扣2分，不桢想扣3分，很差扣5分服务态度10%对内服务5内部员工的满意度满意扣。分，一般扣2分，扣盼，很差扣5分70-79一般对外服务5客户满意度（外部客户）满耕口。分，一般扣2分，不桢榭03分，很新5分70以下1出勤正常，能加班加点差1工作认真，责任感强2做事敏捷、效率高、不拖拉工作态度10%2忠诚公司，月因火上级，办工作2遇事正确地向上级报告,并提出建议2在平时工作中有计划、有步骤、少差错合计100总经理评语：
