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1、01-08-20,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,第0页,绩效考核指标手册编制流程,人力资源部,上级考核者,总经理,行政副总,被考核者,职位说明书,组织考核培训,编制绩效考核指标,绩效考核指标,审批,通过,未通过,绩效考核指标相关信息,提取考核指标,提取考核指标,审核,绩效考核指标存档,执行绩效考核指标,通过,未通过,01-08-20,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,第1页,绩效考核标准编制流程,人力资源部,上级考核者,总经理或副总,考核者上级,被考核者,年度经营计划,部门工作计划,个人工作计划,提出考核目标,考核前沟通,绩效考核标准,审
2、核,审批,执行绩效考核标准,确定考核目标,绩效考核标准存档,编制考核标准,审核,通过,通过,通过,未通过,未通过,未通过,绩效考核方案,01-08-20,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,第2页,季度绩效考核执行流程,考核者上级,上级考核者,人力资源部,相关考核者,被考核者,被考核者绩效考核标准,绩效考核结果存档,履行工作职责执行工作计划,确认被考核者工作绩效,绩效考核信息,确认被考核者工作绩效,绩效考核信息,考核中沟通,执行季度绩效考核,季度绩效考核结果,审核,审核,考核后沟通,未通过,未通过,通过,通过,01-08-20,2001LINING(BEIJING)-H
3、RKICKOFF,第3页,年度绩效考核执行流程,人力资源部,上级考核者,总经理或管副总,相关考核者,被考核者,被考核者绩效考核标准,绩效考核结果存档,履行工作职责执行工作计划,确认被考核者工作绩效,绩效考核信息,确认被考核者工作绩效,绩效考核信息,考核中沟通,执行年度绩效考核汇总季度考核结果,年度绩效考核结果,审核,审批,考核后沟通,考核者上级,审核,通过,通过,未通过,未通过,通过,未通过,01-08-20,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,第4页,绩效考核结果反馈和运用流程,人力资源部,上级考核者,总经理或主管副总,被考核者,绩效考核结果,沟通,接受考核申诉,流程
4、或信息方面的申诉处理,考核结果分析,考核结果分析,绩效改进建议,绩效改进,完善考核指标,薪酬晋升决策,培训需求分析,绩效考核指标,薪酬晋升方案,员工培训计划,审批,执行新的考核指标执行薪酬晋升方案执行员工培训计划,申诉处理结果,不接受，提出申诉,接受,考核结果方面的申诉处理,01-08-20,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,第5页,例外事项考核和结果运用流程,人力资源部或办公室,上级考核者,经营决策委员会,被考核者,分管副总,发生重大工作失误或者取得突出工作成果,单项考核建议,单项考核结果及其处理方案,审批,审核,执行单项考核结果,通过,未通过,STOP,被告知单项考核结果,编制考核结果及其处理建议,通过,未通过,
