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1、品牌盟主企业信息化解决方案,目录,公司介绍品牌盟主企业的发展特点信息化建设的总体建设目标具体解决方案关键技术分析实施保障体系,新中大公司,公司成立于1993年2002、2003、2004年国家重点布局软件企业2002年科技部认定的国家火炬计划软件产业基地骨干企业CCID报告新中大列管理软件前三强、中国十大品牌软件厂商2000年，通过ISO9001和ISO9002认证2004年，完成CMM3级认证2005年公司开始全面启动CMMI实施,创新不断进取，超越自我，领先同侪中和真诚合作，谦和共处，互动双赢大成海纳百川，博采众长，大业自成,品牌核心价值,品牌核心价值,先进（Advanced）先进的管理思
2、想灵动（Agile）灵动的软件技术适用（Applicable）适用的解决方案,公司定位,面向中高端市场成就盟主企业电子商务先锋联盟体管理专家项目管理专家,战略产品:基于URP管理思想,URP（Union Resource Planning，联盟体资源计划）是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以资源共享和利益共享为基础，以联盟体资源优化为目标。融合了国际上最先进的管理思想：经济资源联盟、敏捷虚拟企业、战略供应链管理等，开发而成的新一代管理软件e-business套件系统。,研发能力,公司承担开发了国家863计划1项、发改委产业化基金项目1项、电子信息产业发展基金项目1项
3、、国家火炬计划2项、国家创新基金项目1项、省级项目3项新中大工程管理软件Psoft荣获“2002年全国推荐优秀软件产品”称号新中大URP软件i6系统和国际ERP软件A3系统分别通过2003年和2004年科技部ERP评测,服务网络,全国有五十家分支机构和三百家渠道合作伙伴，营销机构遍布全国,品牌企业 用户情况,中国移动、中国铝业、中国铁通、江西铜业、红牛集团、鞍钢集团、唐钢集团、娃哈哈集团、中国精功集团、中国轻纺城集团、太原重工机械集团、长江油运、国美电器、苏宁电器、飞跃集团、西湖电子集团、大陆希望集团、南航集团、广州橡胶集团、山东圣荣建设集团、伊力特、西子OTIS、宇通客车、富通集团、文新报业
4、、中牧股份、海信集团、北京华联、上海陆家嘴、洛阳玻璃、上海新亚、恒源祥、红牛集团、数源科技、上海柴油机股份、西子OTIS、海鸥数码、大陆希望集团、中国振华集团新云电子、精工科技、精工钢构、安徽安利合成革、深圳高新奇、振源（厦门）工业、苏州特威盾门业、上海比亚迪、二汽实业、苏宁电器、天津利丰源达、东华链条、杭州手表厂、河北宏业机械股份、001集团,目录,公司介绍品牌盟主企业的发展特点信息化建设的总体建设目标具体解决方案关键技术分析实施保障体系,品牌盟主企业的发展特点,资源全球化市场全球化机构全球化分布式集中管理协作互动精细化管理,品牌盟主企业的发展特点,全面信息化的需求,消除联盟体成员协同的地域
5、差距高效的运作、缩短交货期互联化（Internet）、集成化（Integration）的信息化（Information），为经济资源联盟体的紧密协作互动提供了技术基础和手段,目录,公司介绍品牌盟主企业的发展特点信息化建设的总体建设目标具体解决方案关键技术分析实施保障体系,构建以分销资源计划为核心的互动营销平台,构建以品牌企业为核心的协同生产及采购平台,构建以动态成本为核心的成本管理平台,构建以客户为中心的服务管理平台,构建以企业门户技术为基础的联盟体互动中心,应用部署方案设计,目录,公司介绍品牌盟主企业的发展特点信息化建设的总体建设目标具体解决方案关键技术分析实施保障体系,构建以分销资源计划为
6、核心的互动营销平台,基于工作流技术的市场营销管理,全方位的分销资源计划管理,销售过程管理,协同分销管理,准确需求预测-分销资源(DRP)计划,DRP计算设置,专卖店管理,构建以品牌企业为核心的协同生产及采购平台,构建以品牌企业为核心的协同生产及采购平台,盟主企业与供应商计划协同,多组织下供应商生产协同,盟主企业生产管理,特色功能 参数化配置,特色功能 缺套穿透式查询,特色功能 敏捷询单,盟主企业生产管理 项目物料需求计划,盟主企业生产管理 车间作业管理,盟主企业生产管理 车间作业管理,全面质量管理,质量控制管理、质量分析、质量保证体系,协同采购,构建以动态成本为核心的成本管理平台,基本成本核算
7、,基本成本核算,日成本核算体系,日成本核算体系,日成本核算体系,基于决策的动态成本预测,基于决策的动态成本预测,构建以客户为中心的服务管理平台,客户服务总体流程,支持RMA的客户服务,客户服务请求,现场服务请求,备品备件申请,支持知识管理的客户支持系统,构建以企业门户技术为基础的联盟体互动中心,销售合作伙伴门户,供应商伙伴门户,员工门户,目录,公司介绍品牌盟主企业的发展特点信息化建设的总体建设目标具体解决方案关键技术分析实施保障体系,协同设计：万向接口平台,协同设计：万向接口平台,解决与PDM/PLM、CAPP、工控系统等的集成,UP柔性化平台技术实现应用集成,联盟企业业务集成技术,基于工作流
8、的协同工作平台,联盟体内部信息交互技术,目录,公司介绍品牌盟主企业的发展特点信息化建设的总体建设目标具体解决方案关键技术分析实施保障体系,管理信息化效益,基础工程,过程管理,目标管理,提高客户满意度：客户优化企业资源配置：企业优化企业绩效管理：员工,作业效率：优化作业过程过程控制：资源流向质量跟踪：全过程质量记录与跟踪,基础数据标准化业务过程规范化业务信息透明化,坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。,坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险
9、降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。我们认为“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。,只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点就是寻找切入点，逐步拓展，最终建立一个统一、集成的管理信息化应用平台。,新中大实施3A方法论,总体规划,突出重点,分步实施,尽快见效,在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。,新中大3A实施方法,项目成员小组,项目实施管理工具,项目实施标准文档,项目进度计划,项目风险管理,项目知识管理,3实施方法,项目
10、实施组织,项目委员会,甲方实施组,新中大实施组,项目经理组,项目顾问组,助理项目经理,内部顾问,业务骨干,助理项目经理,管理顾问,开发小组,实施顾问,信息技术,新中大项目实施组织,最 终 用 户,项目指导委员会,项目管理委员会,客户支持中心项目经理,项目经理,新中大信息技术专家 各模块专家,专家（根据需要）,分公司总经理,商务经理,CSC:指新中大客户支持中心,XX集团方实施组织,项目指导委员会,项目管理委员会,客户项目经理,项目经理,商务负责人,商务经理,项目管理平台：新中大特有的软件管理平台,项目进度管理,资源分析,进度监控,试点与推广,项目过程管理的应用财务与人力资源管理按区域推广按模块
11、推广,推广策略,业务涵盖代表性业务测试完整性低成本低风险,试点选择原则,可以选择几个有代表性的办事处与公司为试点,项目实施里程碑规划,项目准备阶段工作,项目实施组织准备,项目组办公环境准备,项目总体进程研讨,项目总体进度规划,项目实施动员培训,系统开发阶段工作,项目需求调研,组织流程、编码方案研讨,功能需求清单与差异确认,项目方案设计与讨论确认,项目需求客户化开发落实,组织与流程,基础数据编码,功能需求清单,硬件配置清单,网络部署方案,工作分工计划,软件开发培训,项目实施阶段工作,软件功能与流程符合测试,操作手册编写与操作培训,软件系统客户化安装部署,软件功能模块按计划实施,项目需求差异开发再
12、落实,项目管理模块实施,财务人力模块实施,系统集成实施,编码与数据准备,实施母板建立,母板修订推广,软件功能与流程并行运行,操作手册修订与强化培训,开发与实施知识文档移交,系统全面正常运行后切换,需求差异再确认开发落实,交付运行阶段工作,软件功能与流程实现对照,项目执行计划进度差异核对,项目成员双方职责落实核对,项目实施取得成果评定,项目实施文档清单移交核对,项目验收阶段工作,知识管理平台,项目文档管理,i6_1001告新中大用户书i6_1002工作环境准备清单i6_1003项目实施组织清单i6_1004项目实施总体计划i6_1005项目实施动员计划,i6_2001需求调研 目录i6_2002
13、调研访问记录i6_2003组织结构与资本结构i6_2004关键业务需求i6_2005基础数据编码i6_2006硬件环境调研I6_2007整体方案设计,I6_6001培训计划I6_6002培训准备清单I6_6003培训通知I6_6004培训反馈表,I6_7001会议计划I6_7002风险报告I6_7003会议准备清单I6_7004会议通知I6_7005会议纪要,i6_3001流程测试记录i6_3002操作手册i6_3003特殊业务与常见问题手册i6_3004系统集成方案应用手册i6_3005信息化规范制度,i6_4001问题需求反馈i6_4002功能需求核对签字确认,i6_5001验收计划i6_
14、5002验收工作目录 i6_5003验收情况报告,培 训 过 程,蓝图设计,开发 测试,上线运行,评估效果,知识转移过程,项目管理,在整个项目实施中，为切实做好知识转移工作，新中大公司提供的是全过程的培训，培训内容面广，涉及各相关部门，为用户提供的是各种层次的培训。,项目培训与知识转移计划,售后服务,战略联盟思想,合作方针:强强联手，互动共赢！合作模式:联合开发，共建行业信息化标杆，用红旗的典范提升行业信息化水平，永续合作！,合作的基础：新中大红旗计划,目前发展的企业红旗用户近100家红旗计划目的：旨在通过开发与服务等方面的优质资源重点投入，针对需要重点维护与培育的行业，树立行业应用的典型、成功实施的典型，为客户的需求提供持续的案例支持。“榜样的力量是无穷的”,结束语,新中大是“XX品牌企业联盟体电子商务平台”成功实现的最佳伙伴。XX品牌是新中大进一步发展的强大推力。XX品牌与新中大携手合作，实现双赢！,欢迎访问,
