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1、個人發展規劃的必要,市場與技術變化速度的加快、資訊的激增、經濟與競爭壓力的轉變，這些因素迫使經理人必須持續不斷更新他們的技巧與能力。,組織架構扁平化,組織一系列橫向調動,更少的升遷機會,不再是穩定向上晉陞,經理人必須為自己的專業發展負責,現今工作環境,何謂個人發展規劃？,發展是培養、形成及改進你的技能、知識與興趣的終身過程，促使你改進並在資歷生涯的每個階段充分發揮你的潛能。,個人發展規劃,確定你想達成什麼,確定你的短期或長期目標,辨視你在技巧、知識與能力上的需求,為未來發展奠基,個人發展規劃提供時程安排架構，促進動機，並提供監督與評估進展成果的架構。此外，個人發展規劃還為下列項目奠定基礎：,重
2、新評估你的目標及如何達成。更新已過時的技術性技巧。發展可轉移的技能。持續學習。從成就感中獲得滿足。即使五年後因年紀所能獲得的工作機會已經極少，但你仍能保有競爭力。利用可能到來的機會，或自己創造機會。,發展規劃面臨的問題,個人發展規劃問題，通常伴隨下列情況而來：,個人發展規劃面臨的問題,過去似乎不重要的發展活動如今卻必須予以重視,必須以結構性方法開始,太謹慎苛求太不切實際,必須在工作狂與惰性之間取得平衡亦即在工作、休息、娛樂之間取得平衡,個人發展規劃流程()確定你的目的或方向,辨視你的發展循環所要達成的目的，包括：,了解你擅長什麼及對什麼有興趣,了解你在自己選擇的領域中有哪些潛力,考慮你遭遇到的
3、組織現實，儘量使你的計畫和組織的需要連結起來,你需要考慮的二大重點,你自己的價值觀,工作性質是否和價值觀相符,個人發展規劃流程(2)辨視你的發展需求,該如何辨視自己的發展需求？,方法一：藉助輔助工具,方法二：取決於你的生涯目標,包括自我評量測驗、以管理標準做為標竿進行自我比較、有系統的個人診斷等，讓你更了解自己。,如果你想留在類似的職務上，是否想進一步發展以重新激勵或再教育自己？或者，你想為升遷、下個職務、新資歷或自營事業做準備？,個人發展規劃流程(3)辨視學習機會,根據自我評量結果，列出需要取得、更新或改進的技能或知識，然後和現在所具備的技能與知識相較，辨識兩者間差距，並考慮下列因素：,你的
4、學習型態有些人適合嘗試新事物，有些人偏好在一旁觀察，學習辨識自己的學習型態。可用的資源應採取水平思考，除了本身所屬的組織外，還應考慮相關文獻、家人朋友等。可供選擇的學習管道包括持續而有限期的教育、在特定時間與地點進行訓練、包含許多活動的發展等。,個人發展規劃流程(4)擬定行動計畫,個人的發展目標，必須符合Smart原則，目標必須有挑戰性，才能擴展你的潛能，引領你達到新境界。,切合實際,及時,可達成,明確,可評量,Smart原則,個人發展規劃流程(5)執行發展計畫,當你確定你的目的及需求，也擬定好行動計畫後，最重要的一步就是，把你的計畫化為行動！,Note！你的發展完全取決於你自己,個人發展規劃
5、流程(6)記錄成果,記錄成果，能提醒你做了哪些，最重要的是，它能幫助你專注自己已經從發展活動中獲得的成果。,記錄成果,記錄日期,發展需求,起始日期,成果,後續行動,個人發展規劃流程(7)檢討與評量,自我發展循環中的關鍵階段是評量，因為它能使你發現自己所進行的發展活動是否值得與適當，以及你的技能或工作行為是否獲得改進。試著回答以下四個問題：發展活動結果，使你在哪些方面做得更好？此經驗是否引發其他發展需求？你採取的發展方法好不好？你是不是該繼續採取此發展方法？,評量提供一把鑰匙引領你進入下一階段的發展循環,結語：發展規劃守則,擬定個人發展規劃時，可參考以下守則：,該做的事切記在你個人的目標之間取得平衡。花時間評量你的學習經驗。尋求別人對你表現的回饋意見。同時專注於兩個不同發展方向，才能有更大的彈性與適應力，以因應不斷變化的環境。不該做的事野心不要太大，發展通常是循序漸進的，並非一蹴可及。不要害怕於尋求協助。,
