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1、团队执行力培训,海越培训部宣,一、执行与结果,什么是执行、执行力、团队执行力?,执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！,一、员工的困惑,员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳,任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了（心态）对过程负责，就是不对结果负责,结果是
2、什么？（三有)有时间;有价值;有考核.结果是可以交换的价值,什么是任务，什么是结果,结果的三大原则,客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查,结果的两个思维：（1）外包思维,假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如何你做不出来,我请个专业技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！,2、两个思维：（2）底线思维,最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：出差，别忘带车票；吃饭，别忘带钱包；财务报表，
3、数据准确。,、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。,做出结果的好方法,2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。,执行与结果,、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？,紧急,不紧急,重要,不重要,结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。,结果不能通过思考获得,结果面前人人平等,只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效
4、果。,结果成就人生,二、客户价值,1、什么是客户？,客户是衣食父母！是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。,要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！,2、什么是客户价值?-站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向,客户价值举例,产品,物理特性,服务,客户体验,价格,交换价格,关系或形象客户解决方案,非业务价值,客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单,世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置,客户永远第一沃尔玛对客户充满狂热的激情通用汽车我们成功源于持续满足客户不断变化需求埃克森美孚提供顾客负担得起的高品质产品惠普“以人为核心，向用户
5、提供最优质的服务”IBM无处不在的客户微软,3(1)、怎么做客户价值？,（一）原则高价值低成本可体验能持续,中国企业最大的误区：痴迷于“搞定客户”的方法！痴迷于教会员工所谓技巧！,3(2)、做客户价值的方法：,排除法这是客户要的吗?如果不是，干掉！新增法哪些客户还没有，加上！递进法哪些地方还能做得更好，做透！,4、内部客户价值,对上级和平级：给提前量给决策依据给选择题,对下级：激励给成长机会给原则给方法,75,总结,生存的底线执行的方向不战而屈人之兵的武器,记住，我们说的就是我们 做的，现在，我要你们举起右手，跟随我一起念：从今天起，我庄严宣誓并做到，只要我们的客户,走进我的三米线内，我必定笑
6、脸相迎，必定看着他的眼晴，微笑问候：有什么可以帮你的吗？,三、具有执行力人才的三大标准,张翔,1、执行人才三大标准,信守承诺结果导向永不言败,执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？,（1）信守承诺,信守承诺：信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。信守承诺对执行力的意义承诺,就是承担了责任和后果；承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通;承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.,什么是真正的承诺？,警惕身边的假承诺！假承诺大体格式如下：“假设-的条件满足，我就能够完成任务的多少。”“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”,承诺还没开始，就给自己想好了借口。,（2）结果导向,结果
7、导向像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。,结果导向训练方法：结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。口头语：凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户:“我的结果是”。,（3）永不言败,永不言败是结果导向和信守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃永不言败：不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动,执行人才三大标准,信守承诺结果导向永不言败,四、4R与制度执行力,(1)我们面临过这样的问题吗？,为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？为什么我们有制度，但是执行不好？为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？,(2)4R是什么？,4R是战略实施工具，使公司所
8、有员工的“心往一起走，劲往一块使”！4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。,4R业务流程管理体系,凡事必有结果;R1有结果就必须落实到“我”;R2对“我”不相信就必须检查;R3有检查就必有奖罚.R4,R1：结果定义心中有结果，执行有效果！,是什么：事前定义做事的结果有什么用：结果一致，下属主动方法：执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核,R2：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！,R2是什么：一对一责任有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用“我”，不准用“我们”,探照灯系统,R3过
9、程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的,R3是什么：跟踪检查阶段结果有什么用：保证最后结果怎么做：第三方公证,公开检查结果,人们行动的最大动力来自于结果的反馈,R4：即时激励,R4是什么：即时奖惩有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态方法：奖惩不过夜,操作要点：好报才有好人执行力与薪酬无关,总结：4R是中国企业最有效的执行力保障模式,事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）事中：跟踪检查事后：即时奖惩（奖惩兑现）目的：结果方向：客户价值,从管人到管事从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动,Y：Yes，承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺C：Check，检查检查人对执行人
10、的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，汇报任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”,(3)行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统,五、领导层执行力,高层领导，您有这样的问题吗？,1、为什么总经理想法很多，而团队却对公司战略一无所知？2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总经理？,1、高层执行力,中国企业家的定位差距：为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？总裁和高管们究竟在忙着做什么？,超级员工
11、,原因：总经理不做自己该做的事，管理大空白！,市场政治家,做关系、忙应酬、抓机会、搞政治,大业务、当保姆、救火员、裁判长,个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！从个人能力到组织能力的突破！,战略管理者,团队领袖,组织能力,超级员工,市场政治家,战略管理者应该做什么？,总经理究竟该做什么？让总经理做自己该做的事总经理四做做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！,一、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎所
12、以狼选择了草原;领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！,总经理的四大领导原则,二、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报;领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势;,三、血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走;领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。,四、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。,总经理的领导哲学中,只有一个词,适者生存,如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；,高层领导者的最大使命就是迫
13、使员工进化；,未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理,结论：,(1)我们的企业有没有这些问题？,为什么总经理的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？,2、中层执行力,(2)问题的根源-中层执行力不强,中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。中层不执行的三大危害：战略不落实；公司不赚钱；团队不成长。,(3)中层执行理念,1、做放大镜,2、当司机,不当乘客,好乘客的表现：自己非常优秀能干，而团队业绩一般没有成长；员工都说你是好人，领导总说你太软。司机一
14、要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.,3、中层经理永远只有一个目标-赚钱！,中层的使命是什么？对外客户价值；对内员工成长；员工客户钱；,4、永争第一 每一次完成任务都是在参加奥运会,(4)中层执行的方法“两讲三做”,讲清结果：讲清后果：做检查：做奖罚：做机制：,结论：,1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强；2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；3、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心；,六、48字执行真言,您的企业有这些问题吗？,公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明
15、太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？,（1）执行人才的工作态度是什么？,执行的八字方针：认真第一，聪明第二；,（2）执行人才如何成为行业顶尖高手？,执行的十六字原则 结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；,结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！,锁定目标，专注重复锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。,（3）执行为什么难？,执行为什么难事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。,(4)执行二十四字战略,决心第一，成败第二,速度第一，完美第二,结果第一，理由第二,感谢您的关注与聆听！,海越培训部宣,
