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1、,现代物流管理重庆市工业学校 聂勋科,第十章 物流成本管理,学习目标,了解物流成本的含义和特征；掌握物流成本的分析方法；熟悉物流成本管理的含义、特征、作用，理清加强物流成本管理的思路；学习物流成本控制的途径，并对几种不同经济主体的物流成本控制进行分析。,10.1物流成本概述,10.1.1物流成本 物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物劳动过程中，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。,10.1物流成本概述,10.1.2传统物流成本与现代物流成本 1物流成本的特征（1）在企业财务会计制
2、度中，物流还没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，难于对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。（2）在通常的企业财务决算表中，物流费核算的仅是支付出去的物流费而已，如支付的运费、仓库保管费、包装材料的购买费等，对于企业内部间接的物流成本则与企业其他经营费用统一计算。因此，企业难以正确把握实际的企业物流成本。（3）物流成本的计算范围，各企业均不相同，企业间无法就物流成本进行比较分析，也不存在行业和平均物流成本。由于缺少相互比较的基础，也就无法真正衡量各企业相对的物流绩效。,10.1物流成本概述,（4）从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。如很多企业将促销
3、费用都算在物流成本中。（5）物流成本中，有不少是物流部门无法控制的。如保管费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用，从而增加了物流成本管理的难度。（6）物流成本之间存在效益背反规律。某些项目成本的削减，可能引起其他项目成本的增加。因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。（7）物流成本削减的乘法效应。（8）物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的，可以共同使用的管理数据。可以说物流成本是进行物流管理，使物流合理化的基础。,10.1物流成本概述,2传统物流成本与现代物流成本 传统物流成本主要只包括了企业对外支付出去的物流费，如支付的运输费
4、、向仓库支付的商品保管费、包装材料的购买费、装卸费等，是企业易于计算和掌握的一小部分费用。现代物流成本不仅仅包含企业对外的物流费用，而且还包含企业内部发生的物流费用，这些费用分散统计于制造成本和一般管理费及销售额的费用项目当中。如企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、流通过程中的基础设施投资、商品在库维持等一系列费用，这一部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算，就如“黑暗大陆”一般潜在水下，也是降低企业成本的重点。,10.2物流成本计算方法,10.2.1物流成本计算的目的（1）为了正确的观察成本的变化情况或与其他公司、其他行业进行比较。（2）为了制订物流活动计划以及进行调控和评估。（3
5、）为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。（4）为各个层次的经营管理者提供物流管理所需的成本资料。（5）为编制物流预算以及预算控制提供所需的成本资料。,10.2物流成本计算方法,10.2.2建立统一物流成本计算标准 10.2.3物流成本的分析 1按物流范围划分的物流费用计算标准（1）供应物流费（2）企业内部物流费（3）销售物流费（4）回收物流费（5）废弃物物流费,10.2物流成本计算方法,2按支付形式划分的物流费用计算标准 以财务会计中发生的费用为基础，将物流成本分为本企业支付的物流费和其他企业支付的物流费。本企业支付的物流费又可分为企业本身的物流费和委托物流费，其中企业本身的物流费
6、又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费。3按物流的功能划分计算物流费用（1）物品流通费（2）信息流通费（3）物流管理费,10.3物流成本管理,10.3.1物流成本管理的含义 物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。两者的区别在于，前者只重视物流成本的计算，把计算成本本身当作目的，这样虽然掌握了成本，却不知如何利用成本。而后者则是把成本作为一种管理手段来对待。可以说物流成本管理就是以成本为手段的物流管理。,10.3物流成本管理,10.3.2物流成本管理的作用 首先，通过对物流成本的设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的
7、认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。其次，根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。再次，根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。,10.3物流成本管理,10.3.3物流成本管理的特征（1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。（2）在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的保管费等传统
8、的物流费用，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流成本。（3）对物流成本的计算和控制。各企业通常是分散进行的，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析。,10.3物流成本管理,（4）在一般的物流成本中，物流部门无法完全掌握的成本很多。综合以上物流成本管理的特点可以看出，对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本。,10.3物流
9、成本管理,10.3.4加强物流成本管理的思路（1）从流通全过程的角度来降低物流成本（2）通过实现供应链管理来降低物流成本（3）通过提高对客户的物流服务来降低物流成本（4）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本（5）通过效率化的配送降低物流成本（6）利用第三方物流降低物流成本,10.4物流成本控制,10.4.1绝对物流成本控制与相对物流成本控制 物流成本控制方法，包括绝对物流成本控制法和相对物流成本控制法。绝对物流成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法；绝对物流成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费，进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出划入成本控制范围。标准成本
10、和预算成本是绝对物流成本控制的主要方法。相对物流成本控制是法是通过成本与产值、利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制技术。,10.4物流成本控制,通过绝对物流成本控制降低物流成本的对策为：缩短物流通路，扩大由工厂直接发送，削减仓库据点。减少运输次数，提高装载效率，设定最低订货量限额，实施计划运输，推进共同运输。加强库存管理，适当配置库存量。物流作业机械化、集装箱化、托盘化。确立物流信息系统的合理化。,10.4物流成本控制,通过相对物流成本控制降低物流成本的对策为：必须将物流成本明确化，并设置恰当的计算基准，但更重要的是明确计算物流成本的目的，找出最适合目的的
11、计算方式。物流成本要在销售和生产之后进行计算，有些成本是物流部门无法管理的。也就是说，物流成本之中包含着物流部门能够管理和无法管理的两种成本。,10.4物流成本控制,10.4.2物流成本控制的具体方法（1）按支付形态的物流成本控制（2）按工作功能的物流成本控制（3）按适用范围的物流成本控制,10.4物流成本控制,10.4.3不同经济主体的物流成本控制 1零售业进货成本的下降 2生产商原材料调达与生产物流的效率化（1）原材料及零部件购买成本的削减（2）生产物流成本的合理化 3运输企业提高产品配送的效率化（1）各运输企业协同降低成本（2）向货主企业建议通过共同配送削减运费（3）接受货主企业的全权委托,10.4物流成本控制,4货主企业提高并改善运送方式（1）物流活动的外部委托（2）通过建立物流分公司寻求削减物流成本,谢谢大家,
