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1、企 业 诊 断 技 术,立高育才大学教学处,中国每天有近1.5万家企业倒闭,有成千上万家企业带病运行,企业病诊断与治疗成为策划者面临的最大挑战,一、企业生命周期,7、第三届青春期,6、第二届青春期,5、企业衰退期,4、企业壮年期,3、企业青春期,2、少儿成长期,1、企业孕育期,二、企业病种类,企业社会病,企业脑病,企业心脏病,企业肠胃病,企业贫血病,企业精神疾病,企业肾脏病,企业更年期综合症,企业神经疾病,企业艾滋病,三、企业病误区,2、没有行进的“仪器和设备”。,1、没有企业病的意识和观念。,3、找不到药或者是病急乱投医。,4、婆婆、妈妈做医生。,5、不按时“打针吃药”延误时间。,6、雷达盲
2、区，自己的病没法治。,7、心太软，无法该出手时就出手,四、企业病诊断方法和程序,确定诊断,深入调查,签订协议,确定诊断课题,预备调查准备工作,提出改进方案,诊断方案论证,调查研究,调查资料初步分析,收集资料,制定计划,提出经营诊断申请,提交诊断报告,征求受诊企业,方案评价论证,五、企业病诊断的原则,企业病诊断原则,科学标准或健康标准原则,剥香蕉皮原则,实证调查原则,系统贯穿原则,非系统原则,动态跟踪原则,抓小放大的仔细原则,抓大放小原则,创新出奇与艺术升华原则,信任保密原则,六、企业健康标准,企业的“软八字”。,企业的硬件病,企业的软件病,企业文化设置健康,企业决策健康,人事配置健康,产品质量健康,企业管理健康,企业制度健康,六、企业健康标准,企业的“硬八字”。,企业的销售额,企业的预防医学和免疫医学,企业职工的满意度,年度审计结果的综合,企业用户的满意度及美誉度,企业综合创新能力的高低,企业的质量成熟度,固定资产回报率,年度审计结果的综合,E N D!,
