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2、A内容：层次分析,战略层次分析发展较快 人才短缺人力资源规划实施不力 人岗不匹配海外销售人员不适应高管身兼数职压力大,TNA内容：层次分析,组织层次分析目的：集中精力解决人才紧缺及能力欠缺问题，提高生产效率。资源：公司拥有自己的培训基地海信学院以及以往的培训经验；公司每年的培训费用为1000万。环境：硬环境：企业有足够的器材支持培训，而且公司高层愿意在培训器材、场地、讲师等方面继续投入资金。软环境：公司根据以往培训经验形成自己独特的培训方法，并在企业内塑造了良好的培训氛围。,TNA内容：层次分析,员工个人层次分析新员工对新聘无经验的员工需要通过培训为公司培养适合海信人才，为公司做好人才储备。对新聘有经验员工需要通过培训让他们在最短的时间认知海信，了解海信，尽快融入企业文化氛围中，同时对新工作有较为全面的认识。减少其刚进公司的紧张情绪，使其能够以高昂的情绪通入到工作中。,TNA内容：层次分析,员工个人层次分析在职员工面谈法调查分析对比绩效考核与绩效目标,TNA内容：层次分析,根据前面的需求分析可知，企业需要培训结果如下：生产技术人员：技术水平；管理人员：决策能力、组织能力；营销人员：沟通能力、效率、团队合作。,培训需求,Thank You!,
