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1、学习纪检监察机关派驻机构工作规则心得体会作为市纪委市监委派出机构的纪委书记，同时也是纪检监察队伍中的一名“新兵”，通过这段时间对规则的学习，让我对派驻（出）机构的组织设置、领导体制、工作职责有了更深的理解，不仅充实了我的理论知识库，更是打破了我的业务局限性，触发了思想解放的“阀门”。主要有以下体会：一是职能定位更清晰。规则明确了派驻机构是纪委监委的组成部分，与驻在单位是监督与被监督的关系，明确派驻机构应当强化政治监督，立足职责定位，自觉扛起监督专责。二是职责和监督方式更加具体。规则进一步明确了四项重点监督检查内容，四类重点监督对象，九种监督方式,为派驻纪检监察组“干什么”“怎么干”指明了方向，
2、进一步增强了派驻纪检监察组敢监督、善监督的底气。三是执纪执法流程更加规范。规则规范派驻机构工作流程、严格审批权限，对派驻机构线索处置、立案审批、措施使用、审理、党纪政务处分等执纪执法流程作出规定，为我们规范开展工作提供了“指南针”和“标准线”。随着新区大建设大招商大发展的深入推进，东临环城高速等一批资金量大的重点项目落户建设，职能部门权力集中引发的廉政风险也随之凸显。如何以有限的派驻力量实现强有力的日常监督，是需要我们更深层的工作思考。通过学习规则，我们对于下一步的工作也有了一些新思路。一手抓力量配置优化，锻造过硬派驻干部队伍。坚持对内挖潜，通过开展每周交流研讨、业务讲堂、多岗位锻炼,实现工委
3、机关各个干部都能做到“一专多能”，每个岗位都能互相替补，打造一支“小队伍蕴含大能量”的精品团队,提升监督能力和水平。坚持区乡联动，对机关和乡镇干部实行“一盘棋”统一管理，双向交流，在轮岗、挂职、评优、培训等方面统一安排。在监督执纪上，加大乡镇之间的沟通联系，组织乡镇联合交叉开展监督执纪活动，解决监督力量不足和执纪“拉不下脸”的问题。一手抓方式方法创新，探索形成监督工作合力。作为一个功能区，要坚决杜绝“项目上马，干部下马”。这就要求我们的监督不能“守株待兔”，要变被动为主动，强化常态化、近距离、可视化、多角度的监督。一方面要探索开展“扫码监督”，把各个部门权力清单和流程上传系统，强化源头、政策、运行、监督、结果公开的落实，让社会监督有机会和空间，对社会公众反映的问题，实行精准监督；另一方面要增强监督合力，加强与财务、审计等专业机构合作，组织科研机构、高校等第三方开展风险绩效评估，提升监督专业化水平。
