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1、台商大陸投資與管理-食品業集團篇,卜蜂集團組長-趙君杰 u7451204tknet.tku.edu.tw 組員-林國豐 林淑清 黃靖絜 曾吉全 蔡鎧朱 黃顯能 蔡佳真 張道安 鄭純純,訪談對象,陳定國-前正大集團總經理 現任潤泰建設顧問 淡江大學管理學院院長張維岳-台灣卜蜂公司大宗物資部經理,台商大陸投資與管理,公司簡介產業概況經營模式經營狀況,基本分析相關議題未來展望,公 司 簡 介,卜 蜂 集 團(CHAROEN POKOHAND GROUP)成立背景亞洲金融風暴,2.台 灣 卜 蜂 期初成立,3.中 國 正 大 六四天安門事件之影響-跳躍式成長-,4.主 要 產 業,(飼料&穀物),(4
2、0%生鮮 5%加工),佔總營收百分比,上游:原料的買賣包括期貨和現貨 中游:飼料、油脂、黃豆粉、麵粉 下游:屠宰(雞、豬)包括一次加工、二次加工,飼料的上中下游整合,產 業 概 況,現況1.中國農業的挑戰市場開放政府管理體制2.傳染病造成的機會,產 業 概 況,3.發展趨勢垂直整合或多角化經營 海外投資-中國大陸市場4.其他廠商 統一、大成、卜蜂、中日、福壽 5.正大集團 六條雞肉垂直整合一條龍生產線,加入WTO後的評估,預期飼料市場將萎縮 26 雞腿肉市場下滑達 30發展食品加工業生化科技產業,經 營 模 式,經營理念生產一條龍的方式垂直整合經營,經 營 模 式,行銷 一貫的評估模式:原料的
3、取得品質的好壞市場的遠近交通的限制政府提供的優惠條件,人力資源 傳賢不傳子 謝家直系親屬不得任職於集團任用專業經理人高薪資給付,大陸中高階比例,研發 生物科技中心,財務有強大的資金作為後盾,經 營 狀 況,策略步驟:談判、建廠、經營、管理長江沿岸：20-30家偏遠地區：陜西、山西、甘肅、四川、蒙古、新疆 華中、華北、黃河流域,資料取得及可信度,絕對賣方市場 相對賣方市場 大陸扶植其本土企業,地方分權諸侯主義重 同化.污染,6.產業人才的斷層 7.世界觀面對口蹄疫，禽流感8.曾遭遇的危機 亞洲金融風暴,5.業外的投資 浦東造鎮計劃：規劃新舊社區上海掖初摩托車廠：幸福牌摩托車,SWOT分析,優勢(s):1.規模經濟2.良好的員工福利3.獨特的配方4.強大的資金後盾,劣勢(w):1.業外投資過多2.中國人難搞,基本分析,SWOT分析,機會(o):1.大陸資源豐富,市場廣大2.生化科技的進步3.趁機開拓國際市場,威脅(T):1.大陸對外資的限制2.競爭激烈3.經貿問題,相 關 議 題完全競爭市場緩慢週期成本領導策略 唯有擴大規模壓低成本費用差異化,利潤,規模,差異化,成本領導,卡在利基,未來展望,*台灣與大陸的整合定位 台灣卜蜂v.s.中國正大整合 垂直 水平集中焦點,美美的照片,
