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1、装饰公司企划拓展部薪酬与绩效激励实施细则ULl/JU冈位基本工资提成工资奖励一级二级三级部门经理200025003000无月度公司利润指标达成奖励80分KPI分值80分VKPl分值90分KPl分值工90分网销15002000250020万以下提成1%20万一50万提成1.5%50万以上提成2%客户邀约每户奖励每户50元，但必须是制定楼盘。交定金3000元奖励100元月度任务指标50%P80%月度任务指标80%P100%月度任务指标PMlO0%平面设计140016001800无活动配合奖备注OLJ/JU冈位KPI考核维度权重绩效考核标准部门经理（KPI绩效500元）1：展会活动策划20%按照公司
2、要求，针对特定楼盘的活动策划2：宣传资料制作20%公司各种办公、宣传物料的制作任务3：媒体关系维护20%与网路媒体、纸媒、电台、电视等媒体建立良好关系4：部门费用控制20%对部门各项费用进行控制，指标有财务制定5：团队建设20%部门员工的工作积极性，人员稳定性，学习培训每月不少于4次，每周召开部门例会。网销（KPl绩效500元）1：业绩指标达成率40%根据当月公司下达的业绩指标考核2：线上邀约及推广20%根据月度下达的邀约指标考核3：微信、微博10%建立粉丝群，粉丝管理与粉丝互动4：官网维护20%案例上传，活动信息发布，在线咨询：5：活动配合10%发布活动信息并答疑平面设计（KPI绩效200元）1：展会、活动平面设计50%平面设计的质量和创意性2：宣传资料平面设计50%按时完成平面设计任务
