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1、工程项目管理,编制人：李思璐,课程基本情况,课程名称：工程项目管理学时：64 学分：4课程的地位、作用及任务：本课程是工程管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学习注意点,掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；,掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；,学会运用所学知识，在自己工程领域解决实际问题；,阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；,养成按程序，有条理的学习习
2、惯；,注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。,课程要求,1、记好笔记、理解每节课所讲述的内容2、按时完成作业和实训任务3、上课不得迟到、早退、玩手机等,课程成绩评定,过程考核 50%学习态度10%、考勤10%、作业+实训任务成果30%期末考试 50%,学习情境一 概述,本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。,工程项目,主要内容,任务一,任务二,工程项目管理,工程项目管理组织,项目经理部,项目经理责任制,任务引入,P2 某建筑公司在宁江市承接一建筑工程项目，位于市区一次干道，地上30层，地下3层，总建筑面积1054
3、00m2,总造价12000万元，一级大型项目；框架-剪力墙结构，8度设防，综合性楼；工期18月，要求品质优秀；建筑单位应如何安排施工？,现场管理人员需系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。,我们要成为懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。,项目,“项目“定义很多，代表性的有：,1964年Martino的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。,ISO 1000
4、6定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。,德国国家标准 DIN 69901定义项目：指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。,项目,P2,项目：指在一定的约束条件下，具有明确目标的有组织的一次性任务或工作。简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。,一次性,项目的基本特征,目标性,约束性,系统性,周期寿命性,具有众多结合部（或称界面）,工程项目,工程项目：在一定约束条件下（限定资
5、源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。,建筑工程项目：最典型的项目类型，是项目管理的主要对象。,明确的建设目标,约束性：时间约束、资源约束、质量约束,固定性、一次性和不可逆性,复杂性、系统性,特殊的组织和法律条件：建设程序、建设过程,工程项目特点,工程项目的组成,1、建设项目,在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。,一般，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。,2、单项工程（工程项目）,具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立
6、发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等）,工程项目的组成,3、单位工程,室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。,土建工程、给排水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等,具有单独的设计文件，又有独立的施工条件，竣工以后不能够独立发挥效益的单体工程。,工程项目的组成,4、分部工程,是各单位工程的组成部分。一般根据建筑物结构或构造部位、工种内容等划分。,当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,土建单位工程,基础工程,土石方工程,按
7、构造部位划分,按工种划分,主体工程,砌筑工程,钢筋混凝土工程,屋面工程,装饰装修工程,工程项目的组成,5、分项工程,房屋的基础分部工程可划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。,是各分部工程的组成部分。可按不同的施工内容或施工方法来划分，是施工过程最小单元。,同一建设项目中，分项工程分部工程单位工程单项工程建设项目,工程项目周期与建设程序,工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资。,不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：,1、项目的前期策划和确立阶段；项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项),2、项目的设计与计划阶
8、段；设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作,3、项目的施工阶段；这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止,4、项目的使用(运行)阶段；工程建设项目的阶段划分可如图所示,工程项目建设程序,工程项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。,1项目建议书 2可行性研究报告 3初步设计 4施工图设计 5年度投资计划 6开工报告 7竣工验收交付使用 8项目后评价,包括以下几个阶段：,基本建设程序及内容,项目管理,项目管理，以项目为对象，通过一个临时性的专门的组织机构，对其进行高效率的计划、组织、指挥、调度等一系列的工作，以实现对项目建设全过程的动态监控和优化，最终实现建设目标
9、。,目标明确,以项目经理为核心的管理,需综合运用多种管理理论、方法,动态管理,项目管理特征,满足业主各项要求,项目经理负责制,阶段不同、内容不同，管理方法不同,综合性强,工程项目管理,工程项目管理，以工程项目为对象的项目管理，在一定的约束条件下，为实现工程项目的建设目标，对其实施的全过程进行有效地计划、组织、协调、控制等一系列工作。,工程项目管理通常简称为项目管理。,一次性管理,综合性管理,约束力强的管理,工程项目管理特征,注意点,工程项目管理与工程施工管理相同吗？若不同，不同点在哪里？,答：不同，主要体现在管理的范围不同；工程项目管理的范围可能是工程项目建设的全过程，也可能是某一个或几个阶段
10、；工程施工管理范围仅限于工程项目的施工阶段。,工程项目管理的类型,按管理主体不同可分为工程项目总承包方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货商的项目管理、建设管理部门的项目管理。,1、工程项目总承包方的项目管理 业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包商全面负责建设工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。,工程项目管理的类型,2、业主方的项目管理,人们把它通俗地概括为“一协调二管理四控制”或“四控制二管理一协调”。,业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节。,主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资
11、、质量、进度、安全四大目标控制。,工程项目管理的类型,3、设计方的项目管理,设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称“设计项目管理”。,设计方的项目管理是工程项目管理的重要一环。,施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。,工程项目管理的类型,4、施工方的项目管理,5、供货商的项目管理,从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。,工程项目管理
12、的类型,6、建设管理部门的项目管理,建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。,工程项目管理的任务,保证高效地完成项目建设任务，实现项目建设的总目标。,工程项目管理的任务,按照项目管理工作的任务，又可以分为：,(l)成本(投资)管理,(2)工期管理,(3)工程管理,(4)组织和信息管理,(5)合同管理,看图说话,案例分析,P10,1、工程项目的特点,2、工程项目管理的任务,回归任务总结,成功的项目,1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。,2、在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。,3、在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。,6、工程项目具有可持续发展的能力和前景。,4、使得项目的相关各方面都感到满意。,5、与环境协调。,项目取得成功的前提,1、进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。,3、有力的、高质量、高水平的项目管理。,2、工程的技术设计科学、经济，符合要求。,作业,1、什么是工程项目？2、工程项目管理与施工管理有何不同？3、工程项目管理的任务有哪些？,The endHappy everyday!,
