工程项目计算机管理.ppt

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1、工程项目计算机管理,工程建设项目经理培训教材,第一章 绪 论,第一节 教材内容与读者对象(p1)教材的内容：以国际通行的“赢得值管理”为背景，阐明用计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理需要注意些什么。对象：高级项目经理。,衡量工作进展的尺度,其表达方式：（1）模糊概念（2）数量概念（3）“赢得值”概念 如何理解“赢得值”概念：例如设计某工程的二套设备图纸，定额标准都为30个人工时。甲工程师用了35个人工时，乙工程师用了25个人工时，请问他俩得到的

2、赢得值各是多少？,第二节 计算机在工程项目管理中的作用(p2)：,1、实现数据共享；,2、实现项目数据的快速处理；,3、保证统计资料的准确性；,4、满足对多种报表的需求；,5、利用动态模拟技术辅助决策；,6、实现数据通信。,第三节 计算机工程项目管理的内容(p2)计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象。,1、费用管理,2、进度管理,3、质量管理,4、数据管理,第四节 计算机工程项目管理的特点,计算机工程项目管理的特点(p3)：1、管理模式、管理制度与计算机

3、管理系统的 匹配；2、数据的非实时性；3、原始数据的重要性；4、处理规则的确定性。,第二章 工程项目管理系统,第一节 工程项目管理对计算机系统的需求（p5）项目管理计算机系统一般应具备两种系统：平台系统和应用系统。平台系统：(1)网络通信系统(2)数据库系统应用系统现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术：1、关系型数据库技术：因为数据库是工程项目计算机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。,2、网络计划（CPM）技术：能对整个项目进行统筹协调；3、工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确；4、编码系统的生成器：能够灵活、方便建立本企业的编码系统；5、赢得值管理技术：能进行进度/费用综

4、合控制，能提高企业的效益；6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、做出风险应对计划；,7、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据库），尽力减少“财随人走”的影响。用IT（Information Technology）技术开发的综合项目管理系统。,第二节 用计算机管理工程项目的流程(p5)1、明确项目任务，进行项目分解(图133)2、确定项目的代码与编码系统 3、确定项目组织分解结构 4、落实责任分工 5、编制进度计划 6、费用估算 7、建立执行效果测量基准 8、对1-7步内容审核和批准 9、测量赢得值 10、记录已完工作量的实际费用消耗 11、进行费用/进度偏差分析和趋势预测 1

5、2、报告和监控,返回,必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)：一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高，所以要进行多次的调整。二、如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。三、如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。,四、如果在执行第十二步时根据费用/进度偏差分析和趋势预测结果，确定了偏差纠正措施，也需要进行部分或全部重新执行第一步至第八步，最终使得新的检测基准得到批准，以便按照它来

6、进行检测和监控。,第三节 PMS的运行环境 一、硬件结构与操作系统(p6)客户机/服务器结构(C/S)：TCP(Transfer Control Protocol)传输协议 IP(Internet Protocol)网际协议,第四节 数据库结构(p8)关系型数据库：是一些“表”组成的。表是一个以记录（行）和字段（列）存贮数据的对象。此数据通常是关于某指定类别的事物，如“订单”或“定额”表等。共同的字段关联了二个表，这样就可以将来自二张表中的数据组合在一起，以便进行查看、编辑或打印。所以采用设立“键”（使用唯一标记用来标识表中的每个记录）来实现多表之间的关联。一个数据库就是由一批相关联的表构成的

7、。,作者作者代码作者姓名性别民族出生年月单位名称邮编地址电话号码作者简历,书 作者代码 书名 出版日期 内容摘要,民族民族,外部键,主键,主键,外部键,PMS项目管理数据库的基本结构(p8),第五节 软件功能结构(p9)以管理属性为主，兼顾工作范围特点的混合方式进行功能分解,一个典型的分解图,说明(p9)：各个子系统并不发生数据（信息）传递关系，各个子系统只与数据库之间有数据转递关系。,第三章 管理信息代码与编码,第一节 基本概念(p10)代码是人们在一定的环境下给客观事物规定的标识。使用代码的理由：1、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象；2、使用代码便于将管理对象按属性分类。代码最重要的

8、特征是它的唯一性。编码是代码在一定规则下的组合。代码的建立要管理人员与计算机信息管理人员商量而定。,第二节 代码形式分类与代码构成的一般规则(p10)代码是由字符构成的，字符通常包括数字和字母。1、代码形式分类：（1）有含义的代码（2）无含义的代码 2、代码构成的一般规则：（1）构成代码的字符尽量使用10个数码和英文大写字母；（2）代码中不使用汉字和罗马数字；（3）代码中不可使用上下标形式；（4）尽量避免使用字母o、l。,第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用(p12)代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动态、量化管理的重要手段。代码和编

9、码用于关联一项或一组数据。,项目编码系统通常包括:(1)项目编码、(2)组织分解结构(OBS)编码、(3)工作分解结构(WBS)编码、(4)资源分解结构(RBS)编码、(5)设备材料代码、(6)费用代码、(7)文件编码等。项目信息分类应考虑分类的稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性和实用性。项目信息的编码应考虑 编码的唯一性、包容性、可扩充以及简单适用。,3-2,(p13),3-5,公司本部,标准分类记帐码SCAN,工作包,工作项,设备材料,标准分类记帐码SCAN,工作包,工作项,施工,标准分类记帐码SCAN,工作包,工作项,开车,标准分类记帐码SCAN,工作包,工作项,合成氨装置,尿素装置,灌区

10、,办公楼,一工区,二工区,化工装置,界外设施,水运码头,项目,项目（零级）,大项（一级）,装置（二级）,工区（三级）,一级,组码 二级,标准分类记帐码 三六级,可变码 七级,PSWBS,CSWBS,第五节 工作分解结构WBS的编码(p16),一、大项工作分解结构PSWBS编码(p13)工作分解结构WBS的上层部分是大项工作分解结构PSWBS。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层给予一个代码。,PSWBS编码的特点(p14)：1、一个项目的PSWBS树并不属于某一家工程公司独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使用。2

11、、一个项目的PSWBS下不只是一个编码，编码也不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码都具有同一个“根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的内部分工。即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉及如何实施。,3-4,二、工程公司标准工作分解结构CSWBS(p15),三、项目的组织分解结构OBS编码及WBS-OBS责任分配矩阵(p17),注意三点(p17)：1、所有从记帐码下的垂直线与OBS引出的水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结起来的项目管理与公司部室专业统一的责任点。2、在责任分配矩阵中所有的垂直线上都有一个而且只有一个责任点，说明此记帐码有关的责任唯一地有一个机构部门负责，

12、即不重复也不遗漏。3、设备采购（D1）和散材采购（D2）下的记帐码所对应的责任部门不是采购部下的科室或专业组（如采买、催交、检验或运输等），而是直对采购部。,第四章 数据采集与数据控制,第一节 原始统计数据的审查与录入(p20)工程项目计算机管理系统的原始输入，全部是靠人工统计后，照表录入。影响数据采集质量的主要环节是原始统计。保证数据客观性的根本办法是提高原始数据统计人员的素质与责任感，另外应设置原始记录审查。审查的方法：1、相关检查 2、经验检查 3、复验,第三节 工程项目管理数据的控制（P21）项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级：一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系统员或

13、数据库管理员来统一控制的数据。包括：1、公司标准工作分解结构CSWBS 2、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值 3、各类工作定额 4、人工时费率 5、材料统一计量单位 6、合格供货商名单 7、统一材料编码,二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目经理授权有关人员维护。包括：1、项目的PSWBS编码 2、经过项目剪裁的CSWBS编码 3、记帐码控制的进度 4、项目主进度计划所渉及的重要里程碑 5、记帐码上控制的批准预算 6、项目日历 三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人员维护。包括：1、工作包进度、里程碑 2、工作包资源分配,

14、3、非标准工作包（如采购工作包、施工作业工作包）的建立和删除 4、各种工作包的赢得值记录 5、人工时消耗记录 6、直接以货币单位计量的资源消耗记录 7、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报价评审记录等）设计数据控制分级的目的是为了数据安全，避免管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管理中的审批权限与分工。,第五章 在计算机上启动新项目,第一节 建立项目数据库（p23）一、项目数据库的概念 项目管理中所有控制的量在计算机里都体现在数据库中。可以说数据库是管理项目资源的有效工具，而项目数据库是项目管理与控制的基本资源和运行核心。建立项目数据库需要理清楚三种流：物资流、资金流和工作流,

15、图25 综合项目管理系统功能结构,项目管理控制与项目数据库的关系：,二、建立项目数据库(p23)1、计算机项目管理系统在数据管理系统下有两种库。一种是样板库，另一种是项目库。两种库中的主要 成份都是一些“表”。2、样板库包括大量静态数据库，如估算定额表、单价 表、公司标准工作分解结构编码表、用户公司定制 的组织机构表等 3、如果决定要用计算机管理一个新项目，就首先要从 样板库中复制出一些表来，创建一个项目库。每个 项目要建一个项目库。4、新项目建立项目库，由项目经理申请，再由公司的 IT工程师或数据库管理员来执行。,IT工程师的职责范围如下：1、项目开工时，项目经理需与IT工程师共同协商该项目

16、在计算机上的目录管理，文件管理及其用户权限，确定目录、文件的命名形式；2、IT工程师应根据该工程项目的要求，确定工程项目应使用的计算机网络的规模和软件种类及其版次；3、IT工程师应及时响应工程技术人员所提出的要求，排除工程技术人员在上机中所遇到的问题，保障工程的顺利进行；4、IT工程师应密切关注工程中计算机资源的使用情况，做到定时清理，管理好资源；5、工程执行过程中及结束时，IT工程师均要负责该工程项目的电子数据备份。工程项目负责人应向IT工程师提供数据文件源管理要求，保证所有数据以电子文档形式备份和入库。,样板库的内容：库表100多个，其中最重要的是资源分配表，横道图表及资源负荷图表标准化的

17、代码编码（CSWBS,散装材料编码）缺省的材料编码WBS OBS责任分配矩阵已建项目参照数据设计、采购、施工的里程碑权值设计工作包进度周期相对时标值采购工作里程碑周期质量检查点和质量检查标准各类管理文本其它基础数据和参考数据等,第二节 建立大项工作分解结构编码(p24),第三节 剪裁公司标准工作分解结构编码（p24）在建立每个PSWBS码时，计算机随之自动在PSWBS下挂上一套完善的CSWBS关联的一系列的表。而我们要根据需要有所取舍，这项取舍的工作就是“剪裁”,第四节 确定项目日历(p25)项目日历一般在项目开始阶段由项目经理定义或指定其他项目管理人员制定发布。项目日历一般有公司本部日历；采

18、购日历；现场日历；国外工作日历等。,第五节 利用计算机管理 项目合同和项目文件,合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。,合同管理人员在履约中断、合同终止和（或）收尾结束时，做好合同文件的清点、保管或移交工作，依法满足合同相关方的需求。通常，合同管理人员不应过早撤离现场，应做完上述管理和善后工作，经项目部确认和同意后，方可离开现场。返回企业后，应及时进行合同文件和资料的归档保存工作,5-5,5-7,项目文档管理

19、 项目文件管理和控制是项目管理活动的基础和保证，承包商通过完整的制度和计算机文件管理系统使项目文件管理规范化和程序化。主要项目文件管理规定包括：项目文件分类规定、项目文件编号规定、文件和图纸格式规定、文件管理程序文件和项目技术档案管理标准等。项目文档管理的工作很重要，它也是数据管理的的一个重要组成部分。通过项目数据的积累，实现知识共享，避免“财随人走”的风险。能更好地为企业的管理和决策服务。,5-6,项目文件登记界面(p27),编制项目费用估算的主要依据如下：1.项目合同。2.工程设计文件。3.工程总承包企业决策。4.有关的估算基础资料。5.有关法律文件和规定。,第六章 计算机辅助项目费用估算

20、与费用控制,项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用 发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采 用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目 预算以内。项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类 资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。费用控制宜按以下步骤进行：1 检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。2 比较：将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现 费用偏差。,费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的 进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，并根 据项目实施情况对整个项目竣工时的

21、费用进行预测。项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变 更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经 过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。,3 分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。4 纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。,0.,第一节 计算机管理系统支持全项目周期的估算工作(p29),第二节 在计算机上实现的四种估算方法 一、分析估算方法(p29)分析估算法使用的计算公式：C=SK RF EF+H+G+R 式中：C-待建项目估算费用 S-已建项目实际费用 n K=（待建项目规模/参照项目规模）n-规模

22、指数（一般为0.6，由用户经验确定）RF-物价上涨系数 H-环境系数 G-公有工程费用 R-未可预见费,6-2,二、设备估算法(p31)设备估算法依据的主要资料是设备表和主要工艺设备的报价或合同价格，它在工艺设计结束后，用以编制批准的控制估算，并进行第一次资源分配，以建立费用/进度检测基准。1、估算中的各种系数（1）L-设备安装费系数（2）AM-土建及基础材料费系数（3）AL-土建及基础施工劳力费用系数（4）HM-材料费系数（5）HL-建筑物施工劳力费用系数（6）MM-管道材料费系数（7）ML-管道安装施工劳力费用系数（8）NM-电气材料费系数,（9）NL-电气安装施工劳力费用系数（10）OM

23、-仪表材料费系数（11）OL-仪表安装施工劳力费用系数（12）PM-保温、油漆材料费系数（13）PL-保温、油漆安装施工劳力费用系数 2、设备估算法的计算方法(p32)（1）设备费=设备单价格 设备数量（2）设备安装费=设备费 L/100（3）分类的散装材料费=设备费 分类材料费/100（4）分类的散装材料安装施工劳力费用=相应的散装材料费 分类的散装材料施工费/100（5）总费用=设备费+设备安装费+（散装材料费+散装材料施工费）,6-3,6-4,一类设备系数修改界面的例子(p33)：,三、设备详细估算法(p33)设备详细估算依据是安装材料一览表数据以及工艺设计阶段和基础工程设计阶段主要数据

24、。在基础工程设计发表后采用设备详细估算法编制首次核定估算，并根据需要进行第二次资源分配，修正费用/进度检测基准。设备详细估算法的施工部费用使用概算定额。总部费用根据设计工作包标准定额计算；设备费用按照设备报价或设备订单（合同）价格。设备详细估算法分土建和化工两部分按PSWBS 下的CSWBS编码建立设备详细估算中间表（台帐）供资源分配之用，也可打印估算表供估算评审。土建和化工两部分的工作步骤与系统流程完全一样，只是使用的定额不同。,6-5,土建估算和化工估算与定额数据的关联示意图(p34)：,6-6,设备详细估算法的界面(p34)：,四、详细估算法(p34)详细估算法依据的资料是土建工程施工图

25、、安装材料一栏表、P&ID施工版和带有材料统计表的管道空视图。在详细工程设计发表后采用详细估算法编制二次核定估算，即施工图预算。详细估算法分土建和安装两部分，按指定PSWBS 下的 CSWBS编码建立详细估算中间表（台帐），中间表可打印估算表，供估算评审，并进一步分配施工阶段的项目预算费用。土建使用施工预算定额，数据库中不同省（市）的定额可以调换。安装工程采用全国统一定额，也可以调换使用其它适用的定额。详细估算法中的土建估算和安装估算分别与设备详细估算法的处理完全一样。,第三节 预算分配与费用控制的实现(p35)各类估算经评审批准后即成为预算。预算按照WBS的层次由各类估算中间表转到资源表相应

26、的记帐码上。记帐码上分配的资源可以调整。但是各记帐码的预算的总和应等于项目的总费用。记帐码上的预算是费用控制的基准，它也是费用/进度综合检测基准的一个要素。在计算机工程项目管理系统中，预算资源最终必须分配到工作包,费用控制能够在工作包一级实现。在项目管理中，费用控制是应该优先考虑的，对于超出预算的计划安排或订单要事先得到项目经理的批准。,6-7,分配和控制设计人工时预算的计算机界面(p35)：,6-8,用户定义采购工作包的计算机界面(p36)：,6-9,第四节 变更管理(p36),变更管理的一个界面：,第五节 用随机模拟方法进行风险分析(p37)1、模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问题

27、。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样品的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作用范围和最优值。蒙特卡洛（Monte Carlo）随机模拟方法，可以在数十秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地确定未可预见费。2、实现步骤：（1）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总部人工费、主要设备采购费、施工费、分包合同费等等。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。（2）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最大可能值与最小可能值。,（3）将上述每一估算成分的净估算值、最大可能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分析程序。（4）

28、计算机的风险分析程序多次（例如2000次）模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，均在各自的最大可能值与最小可能值之间按正态分布的概率随机发生。,（5）计算机将每次模拟所得估算成分模拟费用之和作为本次模拟的项目实际费用。（6）根据2000次模拟实施的结果，得到2000个项目模拟实施总费用，这2000个值按其大小形成分布在若干个划定的费用区间（见图6-10）（7）经过适当的图形转变能得到图6-11的风险分布曲线，据此曲线，便可确定未可预见费与风险水平的关系。,第七章 计算机辅助项目进度安排第一节 与进度有关的概述(p40),1、进度：一项活动的起止时间。进度的要素是工作名称 或代码、开始时间

29、（日期）和结束时间（日期）。2、进度表：一批进度项的列表。3、进度表对象：进度表上的活动名称或代码。4、进度表范围：一类进度表上所有对象所归属的上层最 小概念。5、进度计划：一项活动的预期起止时间。6、周期：进度对象起止时间内所跨越的时间（日期）。7、里程碑：是一种进度中的状态，此状态可以用客观的 标准加以检验。里程碑本身不消耗任何资源。它的周 期为零。,确定项目目标,建立工作分解结构,任务定义,任务排序,项目计划,工期估计,物质分配,资源分配,费用确定,项目基准计划,进度、成本、资源分析,合理否？,项目计划制定流程图,否,调整,项目总进度计划应包括下列内容：1 表示各单项工程的建设周期，以及

30、最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间。并表示 各单项工程之间的衔接。2 表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完 成时间，以及初步设计完成时间。3 表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备 或材料运抵现场时间。4 表示各单项工程施工进度计划的最早开始时间和最早 完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标时间。5 表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。,第二节 横道图进度表(p40)一、横道图进度表的时标 实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，并在横道图的上方设计有恰当精度的时标，这种时标对应具体日期（年、月、日）,二、横道图进度表的分级与

31、进度约束(p41)各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约束关系。,7-3,7-4,调整进度时显示的资源负荷图(p43)：,7-5,工作包里程碑调整界面：,第三节 关键路径法（CPM）计划网络(p44),一、网络计划技术的特点：1、网络计划技术能够清楚的表达各工作之间的相互依存、相互制约的关系。2、利用网络计划，可以找出网络计划中的关键线路和非关键线路，3、利用网络计划还可以找出非关键线路上的机动时间，利用机动时间优化资源强度，调整工作进程,支持关键工作,这样可降低成本,提高管理水平.,二、CPM网络的输入条件(p44)在进行CPM网络分析前必

32、须进行下列两步准备工作：第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻辑，即确定各工作间的依赖关系。第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，并确定项目的开工时间（日期）。输入数据：1、各项工作的代码和名称；2、每一工作的周期；3、每一工作的所有紧前工作代码；4、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。,7-6,施工一级网络的输入数据例子(p45)：,7-7,二、计划网络的输出结果(p45)进行CPM网络分析的主要目的是找出网络的关键路径和关键路径上的工作。另外要找出非关键工作的浮动时间。网络的总 周期是有关键工作的周期决定的，总时 差为最小值的工作称为关键工作。计划网络的总周期是有各关键工作

33、周期决定的。一个网络计划中至少有一条关键线路。,7-8,带时标的网络图(p46)：,第八章 计算机采购管理 第一节 采购管理的范围与功能(p49)一、计算机采购管理子系统辅助采购人员管理下列采购业务：1、采购综合管理 2、采买 3、催交 4、检验 5、运输 6、分包管理 7、文档管理,8-1,采购管理软件的工作界面(p49)：,二、PMS的采购管理子系统可完成下列工作（P49）：1、建立采购工作包 2、请购单登记 3、询报价登记 4、报价评审记录 5、采购合同履行记录 6、订单跟踪记录 7、分包合同履行记录 8、材料单价记录与查询 9、自动生成采购状态报告 10、自动生成费用报告 11、采购订

34、单查阅 12、分包合同查阅 13、启动催交报警 14、查询合格供货商名单 15、查询材料编码 16、采购文档的编写与管理,第二节 采购管理数据的控制(P50)采购管理的数据分为三类：一、公司统一控制数据：包括公司工作标准分解结构CSWBS的标准分类记帐码、材料统一计量单位、合格厂商名单、统一材料编码、采购进度里程碑设置、采购定额。二、项目统一控制数据：包括记帐码控制的进度、记帐码上控制的批准预算、项目日历。三、采购业务控制数据：在满足公司数据与项目数据控制下的采购工作包（订单）进度、工作包预算；以及各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报价评审记录等）采购管理工作仅对第三类数据有权进行创建、

35、删除和更新；对于第一、二类数据只有使用权。,第三节 建立采购工作包(P50)在PMS的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。一个采购工作包对应一个“采购订单项”或“分包合同项”。,8-3,采购工作包里程碑的窗口(P52)：,8-4,“采购订单项履行记录”窗口(P53)：,第四节 采购订单项履行记录,8-5,第五节 采购工作包跟踪记录“采购工作包跟踪记录”窗口(P54)：,第六节 记录采购工作的重要事件（1）请购单登记(P55),8-7,(2)询报价登记(P55),8-8,（3）报价评审记录(P56),第七节 生成采购工作状态报告(P5

36、6)在采购管理中的状态报告包括“订单状态报告”、“检验状态报告”、“运输状态报告”、“到货状态报告”和“费用状态报告”。,8-10,第八节 采购催交报警(P57)采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑，逐日进行检查。当前日期距离某一重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期到达某一里程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。被计算机跟踪的里程碑：（1）请购（2）询价（3）报价评审（4）签合同，发出订单（5）ACF（6）CF（7）下料（8）外部条件落实（9）组装(10)检验(11)交货(12)装运(13)到货,。,第九章 库房管理与材料控制,第一节 库房管理的主要功能(P60

37、),库房管理的主要功能(P60)：（一）设备库房管理。内容包括：1、入库登记 2、出库登记 3、收发台帐 4、货位分布（二）材料库房管理。内容包括：1、入库登记 2、出库登记 3、收发台帐 4、货位分布 5、综合统计 6、材料码查询,9-1,第二节 库房管理台帐,一、设备、散装材料的出入库管理(P61),二、设备、散装材料的货位分布管理(P62)设备、散装材料的货位分布管理是合理使用货位，提高发料领料效率，减少差错的重要手段。在PMS系统中，分两种平行的检索方式。在设备、散装材料入库时，使用货位为主的检索方式，得到最合理存储库区与货位；当发货（发料）时，采用货为主的检索方式，引导管理人员以最快

38、的速度找到设备、散装材料的存放库区、货位，并在发料后，自动修改货位分布数据。三、散装材料的综合统计 计算机项目综合管理系统能根据材料收发台帐和实际盘存散装材料定期进行综合统计，提供收发平衡以及盘存等数据。,9-3,散装材料综合统计报告(P62),第三节 材料的管理和控制(P62)一、材料的管理有两个方面：（1）在工程设计、采购和供货商交货过程中，进行跟踪控制，以确保设备和散装材料按照采购里程碑确定的日期提出请购、询价、报价评审、发出订单、检验、交货、运输和运抵现场。（2）从工程设计提供的综合材料表，直到设备、散装材料接受并在现场施工中发放使用，根据预算对材料用比较法和趋势分析法进行监测和控制。

39、二、散装材料的需求信息 在工艺设计阶段主要根据工艺设备表以及其它设计文件估算散装材料的需求量；在基础工程设计阶段根据散装材料请购文件和首次核定估算确定散装材料的需求量；在详细设计阶段根据管道空视图、基础图、结构图、仪表安装图、电气安装图、设备安装图以及其它图纸文件对散装材料的品种、规格数量进行确切统计。最终用统计结果代替估算数据。,9-5,计算机材料管理的流程(P64)：,第十章 质量管理一、在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1 请购文件的质量。2 报价技术评审的结论。3 供货厂商图纸的审查、确认。二、在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1 施工向

40、设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；2 设计交底或图纸会审的组织与成效；3 现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；4 设计变更对施工质量的影响。,三、在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1设计应满足试运行的要求。2 试运行操作指导手册及试运行方案的质量。3 设计对试运行的指导与服务的质量。四、在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1 所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；2 现场开箱检验的组织与成效；3与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。,五、在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1 试运行所需

41、材料及备件的确认；2 试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。六、在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1 施工计划与试运行计划的协调一致性；2 机械设备的试运转及缺陷修复的质量；,第一节 设计质量管理(P65)对设计过程的各个阶段，计算机项目综合管理系统按照大项工作分解结构和设计专业保存和统计各种质量记录，并按设计工作包里程碑提供质量要求标准。,第二节 采购质量管理(P65)采购质量的计算机管理包括按照工程公司的控制程序进行采购质量记录的标识、收集、编目、贮存、查阅和删除。工程公司控制的质量记录如下：1、检验和试验记录 2、进货紧急放行记录 3

42、、产品标识记录 4、用户提供的产品遗失，损坏或不适用情况记录 5、不合格品评审和处置记录 6、不合格原因调查结果记录 7、检验、测量和试验设备控制记录,第三节 施工质量管理(P65)施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控制点（指对质量、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并检查、确认的方法。施工质量控制点分为A、B、C三级，各级中又有检查记录要求的则在等级标记后缀以R；如AR、BR、CR。其中：A 级是最重要的检查点，必须由施工单位、工程公司和用户三方质检人员共同确认；B 级是重要的检查点，由施工单位、工程公司双方质检人员共同确认；C 级是一般检查点，

43、由施工单位质检人员确认即可。,10-2,质量目标 项目管理的关注点 进度目标 费用目标 项目总目标 项目管理的关注点可以落在等边三角形内的任何一点，可以向某一个角靠近，但绝不能落在任何一条边线上，更不能超越边线。在项目的具体实施过程中，关注点在什么时候，什么问题，向那一个角“倾斜”，取决于项目管理者对情势的判断。正确的判断应当导致向那个对项目总目标影响最大的“角”倾斜。因此，三大目标之间需要作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求以资源的最优配置实现工程项目目标。,第十一章 费用/进度综合检测,第一节 综合检测的基本参数(P67)根据赢得值管理对工程项目实行综合检测时，采用三个基本参数：一、

44、已完工作的实际消耗费用 ACWP 二、计划工作的预算费用 BCWS 三、已完工作的预算费用 BCWP ACWP 可称为实际消耗，BCWS 可称为预算，BCWP 称为赢得值。,第二节 综合检测的基准(P67)生成检测基线（BCWS）必须具备下列两个条件：一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，而且，该工作包也已经确定了进度；二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每个里程碑上有资源分配权值。,11-3,(P70),第三节 综合检测的原始数据(P70)一、实耗资源原始数据采集与ACWP,二、实物工作进展原始数据采集与BCWP(P72),赢得值管理(EVM-Earned Value Man

45、agement)它是通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管理控制的基本层次，并在其上分配按时间断面分布的预算资源作为费用/进度检测基线。通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计量的实物工作量完成情况，将它们与检测基线比较，以动态地和定量地确定项目的综合进展。返回,第四节 综合检测的数据处理(P72)一、检测周期的设定 计算机 在处理综合检测数据是根据数据库中统计数据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时随意指定检测周期（按月或周）和检测日期 二、检测范围的设定 应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检测的基本参数BCWS、BCWP和ACWP从工作包、记帐码沿WBS的路径向上迭加到哪一层

46、。为次，要首先指定PSWBS编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也可以规定在此PSWBS编码下的全部组码为检测范围。三、综合检测基本参数按检测周期分布 见图11-6,11-6,(P74),11-7,(P75),四、综合性检测的输出参数(P74)BCWS-计划工作的预算费用（执行效果检测基准）BCWP-已完工作的预算费用（赢得值）ACWP-已完工作的实耗费用（实际消耗）SV=BCWP BCWS-进度偏差 当SV=0 时表示符合进度计划 当SV 0 时表示进度提前 当SV 0 时表示实耗低于预算 当CV 0 时表示实耗超过预算,CPI=BCWP/ACWP-费用完成指数 当 CPI=1 时表示实耗符

47、合预算 当CPI 1 时表示实耗低于预算 当CPI 1 时表示进度提前 当SPI 1 时表示进度拖期,五、预测的方法预测采用下列的两种方法：(1)方法一 当认为产生费用差异的原因是由于偶然因素引起的，则采用保持当前费用偏差CV不变的计算方法，即在当前检测期以后的各个检测期，其完成时预测费用为：EAC=BCWS+CV 式中，EAC 完成时预测费用;BCWS 当前检测期的赢得值;CV 当前检测期的费用偏差。,（2）方法二 当认为产生费用差异的原因是由于非偶然性因素引起的，即规律性偏差，例如实际工作效率（工作定额）不能与费用估算采用的值一致，不可预期的货币贬值等。这些因素在完工前会按一定的因素持续作

48、用，则在当前检测期以后的各个检测期，其完成时预测费用为：EAC=BAC/CPI 式中，EAC 完成时预测费用;BAC 完工时的预算费用;CPI 费用完成指数。,计算机项目管理软件可以根据BCWP的大小来选择采用那种方法:(1)一般情况下完成实物工作量（累计BCWP%）小于50时，采用方法一的公式。(2)当完成实物工作量（累计BCWP%）大于或等于50时采用方法二的公式。其百分数分界点可根据实际情况进行调整。,小结,一、计算机在工程项目管理中的作用：(p2第1行)1、实现工程公司范围内的数据共享；2、实现项目数据的快速处理；3、保证统计资料的准确性；4、满足对多种报表的需求；5、利用动态模拟技术

49、辅助决策；6、实现数据通信。二、计算机工程项目管理的内容：（p2第三节第1行）计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象。它们分别是资源、进度、质量和数据（信息）。,三、计算机工程项目管理的特点：（p3第四节第6行）1、管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配；2、数据的非实时性。工程项目计算机管理系统并非一种实时系统；3、原始数据的重要性；4、处理规则的确定性。四、代码最重要的特征是它的唯一性。在一定环境中，一个代码只代表一件规定的事物，而不能同时代表一件以

50、上事物。（p10第一节第17行）五、工作分解结构WBS是工程项目管理是中最重要的 编 码。（p12第四节第2行）六、代码和编码用于关联一项或一组数据。（p12第四节第3行）七、PSWBS编码的特点：(p14倒数第3行)1、一个项目的PSWBS树并不属于某一家工程公司独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使用。,2、一个项目的PSWBS下不只是一个编码，编码也不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码都具有同一个“根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的内部分工。即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉及如何实施。八、WBS-OBS责任分配矩阵的特点：(p17第