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1、第7章进度管理,（二）工期控制,2,第7章进度管理（二）进度控制,（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。（2）工程项目的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。,本章要点,3,7.1 概述,7.1.1 进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。,4,7.1.2 进度指标,（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）
2、资源消耗量,5,进度计划,项目总进度计划,装置主进度计划,组码级进度计划,记帐码级进度计划,活动码(工作包)进度计划,7.1 概述,7.1.2 进度指标,土方工程,（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）资源消耗量,基础工程,土建工程,教学楼工程,主体工程,进度指标,6,1.持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低
3、，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。,7,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。,8,3已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计
4、算。这是常用的进度指标。,9,4.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60，(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：不正常原因造成的成本损失，如返
5、工、窝工、工程停工。价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。,10,7.1 概述,7.1.3 进度控制和工期控制,进度和工期互相联系、又有区别。工期控制工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制不仅要求工期计划的一致，还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。,11,进度控制和工期控制：,它们的联系与区别：1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3对进度的调整常常表现为
6、对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。,12,7.1 概述,7.1.4 进度控制的过程,1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3评定偏差对项目目标的影响。,13,7.1 概述,7.1.4 进度控制的过程,4提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚
7、未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。5对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。,14,工程进展,每两周或每月,合同,计划,7.1.4 进度控制的过程,15,土方工程,基础工程,土建工程,某汽车配件生产线项目工程,主体工程,7.2 实际工期和进度的表达,进度控制的对象,16,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.1 工作包的实际工期和进度的表达,工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元，需为项目控制提供充分且合适的管理信息。一
8、般要有全面、详细和明确的文字说明。,进度控制的主要对象,是项目结构分解的最基本单元(最低层的工作),工作包,工期信息,完成程度已消耗的资源,进度信息,17,（一）工作包的实际工期和进度的表达,进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。2工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。3预期该活动到结束尚需
9、要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。,18,工程活动完成状况分析：如果一个工程活动已完成，则进度为100，未开始的为0；对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式：(l)0一100，即开始后完成前一直为0，完成才为100。(2)50一50，一经开始则认为已完成50，直到完成前，完成后才为100。(3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。(5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝
10、土工程，它的步骤定义如下表。,19,某基础混凝土工程工序定义,20,各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的 比例来计算，例如可以按工时投入比例，也 可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工 程完成60，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77。又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70，则如果钢筋全完成为60，现钢筋仍有30未完成，则该分项工程的进度为：60一30(l一70)=60一951 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。,21,7.2 实际工
11、期和进度的表达,7.2.2 项目实际工期和进度的表达,1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况3.总项目的完成程度分析,22,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,23,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,100%,前锋线,开工日期2005-11-9,50%（5）,58%（5）,83%（1）,100%,24,2.用网络反映工程进度状况,在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在活动节点的框上加
12、上“”表示该活动已经结束；在框上加上“表示该活动已经开始，但尚未结束；将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。,25,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.2 项目实际工期和进度的表达,2、用网络反映工程进度状况,检查时间：第8个工作日,用单代号网络反映工程进度,26,2,1,5,3,J,A,C,D,4,7,6,8,9,F,G,H,E,B,I,3,1,时间坐标,柱扎钢筋,2,K,10,M,L,P,N,2,2,2,2,2,2,2,2,2,3,2,3,抗震墙扎钢筋,柱支模板,楼梯扎钢筋,电梯井内支模板,电梯井扎钢筋,抗震墙支模板,楼梯支模板,梁支模板,电梯井外支模板,楼梯支模
13、板,墙柱浇混凝土,梁板扎钢筋,梁板浇混凝土,铺设暗管,12,11,13,14,15,用双代号时标网络反映工程进度,检查时间：第6个工作日,前锋线,27,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.3 项目总的完成程度分析,上述案例按工期分析：项目完成程度=实际总工期/计划工期=6/18=33.3%按劳动力投入比例分析：项目完成程度=已投入劳动力工时/项目计划总工时x100%按已完成的合同价格的比例分析：项目完成程度=已完成的合同价格/工程总价格x100%,28,例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则：工期进度=
14、9周/24周=37.5%项目计划完成程度=100万/300万=33.3%而实际完成程度=90万/300万=30%至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90%,29,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.4 总工期预测,利用网络分析测算工程的总工期，程序如下：在目前状态的基础上，利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进行：1将已完成的活动划去，(如 A，E)，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。2研究计划变更或新的计划对网络的影响，(l)网络活动中逻辑关系的变化;(2)网络活动持续时间的变化;(3)网络中活动的增加或减少,
15、30,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.4 总工期预测,3定义一个开始节点 P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期。,31,32,7.2.5 S型曲线控制方法（一）S型曲线的概念,33,34,（二）S型曲线绘制方法,35,36,(三）S型曲线控制方法,37,38,二、香蕉曲线控制方法（一）香蕉曲线的概念（二）香蕉曲线的绘制与控制方法,39,40,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.1 进度拖延原因分析,1、工期及相关计划失误。2、环境条件的变化。3、实施过程中管理失误。4、其他原因。,41,7.3 进度拖延原因分析及
16、解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.1 基本策略（1）采取积极措施赶工,（2）不采取特别措施,工期压缩,弥补已产生的拖延,影响越来越大,42,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.2 工期压缩问题 工期压缩发生的三种情况,（1）工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）目标变化要求提前竣工,工期压缩,43,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.3 可以采取的赶工措施,（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）提高劳动生产率（5）将工程分包（6）改变网络计划中工程活动的
17、逻辑关系（7）修改实施方案（8）工作包合并,44,A,工作包合并,45,7.3 进度拖延原因分析及解决措施,7.3.2 解决进度拖延的措施,7.3.2.4 压缩对象的合理选择,（1）首先选择持续时间相对长的活动（2）选择压缩成本低的活动（3）压缩所引起的资源变化影响尽量小（4）可压缩性（5）考虑其他方面的影响,46,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,B工作12天J工作4天要求压缩2天,B工作2/12,J工作2/4,50%,17%,47,某项活动压缩单位时间所需要增加的成本称为该项活动的
18、压缩成本,压缩成本,48,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,B工作投入10人J工作投入10人要求压缩2天,B工作 L=10人X12天/10天-10人=2人,J工作 L=10人X4天/2天-10人=10人,49,7.4 进度控制中应注意的问题,1、在选择措施时，要考虑：符合项目总目标有效、可行费用省影响面小2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。,50,（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合
19、的、多角度的。,小结,进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。,进度控制的过程5步,项目实际工期和进度的表达,51,小结,（2）工程项目的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。,工期压缩,（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）提高劳动生产率（5）将工程分包（6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（7）修改实施方案（8）工作包合并,52,表1 网络计划原始数据,网络计划原始数据如表1，第九天检查计划执行情况，实际进度
20、如表2,工作F和工作I可以分段流水作业,案例分析,53,表2 计划完成情况表,试检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。,54,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),1、对检查结果进行分析（1）根据已知条件，绘双代号网络图,解题,55,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3
21、),4(3),2(2),6(5),4(3),FF 1-2=mim(ES 2-3,ES 2-5)-EF 1-2,TFiLFiEFiLSiESi（3）,（2）计算时间参数，找出关键线路,56,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),（3）绘出双代号时标网络图，标出前锋线,57,（4）填写网络进度计划分析检查表,网络进度计划检查表,已完成工作未列，未开始工作未列结论：如计划不及时调整，工期将拖后2天,58,2、对网络计划的调整意见（1）绘出从第10天开始的网络计划，并注明各个工作的持续时间（2）找出关键线路，得出计算工期。将原网络计划所剩时间，作为计算工期（3）提出为保证按原计算工期完成计划的调整措施：将工作I分为两段，与工作F进行交叉流水作业,59,复习思考题,1、解释“工期”和“进度”的联系与区别?2、导致工期拖延的原因有哪些？3、解决工期拖延有哪些主要措施？应注意哪些问题?4、什么是工程活动工期压缩成本？,
