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1、务虚会议题,运营管理部 况昌宇,一体化的计划框架模型,开发关键路径,土地获取,拓展部的工作,组织投资交底（项目投资交底会/项目预启动会）,【时机】项目获取后，准备启动前【发起】拓展部【参与】管理层、运营部、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.项目可研回顾及地块情况介绍;B.政府谈判条件交底（摘牌条件）；C.管理层明确项目整体开发设想（策略思路分期等，可直接明确若干重大里程碑节点要求，如交地/开工/试营业/开业）;D.地块资料移交（主要移交设计/招商）；E.项目里程碑计划编制讨论及工作部署,里程碑计划系统的启动,组织项目里程碑计划的具体编制项目里程碑计划审核、审批,组织召开项
2、目启动会,【时机】FS（项目里程碑计划编制）+？【发起】运营部【参与】管理层、运营部、项目总经理、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.明确项目总经理人选;B.项目里程碑计划交底与确认；C.管理层基于确定的里程碑计划进一步明确项目后续运作要求（整体节奏控制/产品标准化要求/成本控制/体系间配合等）;D.项目实施决策会前各项关键/重点工作部署讨论（概念设计/定位策划/项目控制性计划编制等）,项目正式启动,具体工作事项展开,控制性计划编制与审核,组织项目控制性计划的具体编制项目控制性计划审核、审批备注：控制性计划不得突破里程碑计划,产品策划工作,项目目标责任书,整合相关成果，启动
3、项目实施策划 组织编制项目实施目标责任书,项目实施决策会,（项目实施决策会/项目实施交底会）【时机】项目实施目标责任书编制完成后？天内，第一次打包确认报建各项工作成果，发布项目实施目标责任书，统一项目后续运作思路【发起】运营部【参与】管理层、运营部、项目总经理、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.集体讨论、审议、决策项目实施策划各项成果（包括但不限于项目实施目标责任书）;B.对项目启动会后各项成果的再次确认和回顾；C.管理层-公司相关部门-项目团队统一思想，达成对项目后续运作的共识；D。部署后续方案设计等阶段的工作重点,项目实施决策会输出结果,运营部发布项目实施目标责任书,报备运营计划内容,项目开发各相关体系专项计划编制（基于确定的项目里程碑计划和控制计划）设计、采招、工程建造、开发报建、营销等专项计划项目各专项计划的审核和审批,运营监控,执行项目各级计划（各专业自行监控）,计划调整,执行调整后的项目各级计划,当里程碑/控制性节点调整后，相应调整所有下级计划,项目报告内容,按月度编制项目管理月报，对项目计划达成情况进行分析,统计与考核,运营部统计、提取考核数据人力资源实施绩效考核,后评估,运营部组织项目后评估,
