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1、2023年9月9日,市场把脉与教练的学问,2,自我管理篇,一、以“直升机思维”提升视野，收获更大的成功,处理事情，与人交往时，考虑问题能从原地起飞，升高，超越现在和自我，走出眼前局限，高瞻远瞩。这种思考方式形象的称为“直升机思维”。随着团队的问题不断扩大，领导者需要关注的对象及处理的问题就会愈来愈多，这时候必须提升自己看问题的高度。,世界还是那个世界，角度不同了，位置拔高了，感觉和视野也会不同，由此带来的心态和方法不同，得到的结果也就不会相同。,二、“舍”是一种智慧,在人们的内心，总有一种欲望，就是希望得到更多。明智的“舍”才能让你“取”得更多成功人士“舍”的三标准：1 与使命和目标无关的事情
2、 2 超出现有资源及能力的事情 3 做不做都无关紧要的事情,当你学会了“舍”，你就会找到更重要的事情，就会排除干扰、诱惑和空想，也就获得了充裕的时间、清晰的目标、集中的能量，使你能获得更多的成就。,三、学习，永不封顶,领导者达到最初的目标后，没有制定更高的目标就容易失去激情和动力。告诉发展的时代，学习就是竞争力。,要有警惕心，当你觉得自己能力已经足够是，就是危机产生的时候。当阶段性学习目标完成后，应当立即规划更高层次或是下一阶段的学习目标，学无止境，成功没有可以停顿的空闲期。,团队文化篇,四、让伙伴知道他们在经营一份创造历史的事业,你清楚地让伙伴知道你的短、中、长期目标和愿景吗？你清楚地让伙伴
3、知道他们从事的这份事业正在弘扬中华优秀养生文化吗？当你描绘明确的愿景，“使命感”会从伙伴心底产生，而这正是伙伴们全力以赴、坚持到底的关键。,赋予自己更高的挑战和目标，让伙伴们有创造历史、舍我其谁的雄心壮志，你才是真正顶尖的赢家。,五、真正的信任伙伴，才能让他们有好的成绩,成功的领导人不会以自我为中心，不会过度的自我膨胀，更不会将自己的想法硬塞给别人。他们了解和尊重每个人的独特价值，他们相信伙伴，而且是发自内心的相信。真正相信伙伴，他们才有足够的发展空间和机会，他们才会因为你的百分百信任而开始相信自己，并且付诸更多的努力和行动,真正的信任你的伙伴，不管他们的能力如何-那比任何赞美和激励都来得有效
4、,六、团队的向心力是领导者带头建立的,向心力与凝聚力是团队运作的灵魂，是团队赖以生存的关键别等待伙伴对团队有“向心力”，唯有领导者扛起责任，建立一个够强、够有力的团队，向心力和凝聚力才会愈来愈强。,别再埋怨伙伴对团队埋怨向心力，问问你的团队够不够强，伙伴是不是得依靠团队运作才能更加顺利。先带头把团队强化，就不怕伙伴对团队缺乏向心力。,七、充满积极是能量就能营造强大的磁场,好的领导者每天带着欢愉和希望，面对事情的态度乐观积极，并在肢体动作及遣词造句中散发积极的能量。好的领导者时刻散发无比的能量，因为指定由太多的伙伴将未来的希望、改变生命的契机系在他身上，这份成就他人责任，督促领导者无时无刻散发生
5、命的光和热。,领导者绝不能感到沮丧或放弃，想想有多少人因为相信你而加入，多少人因为相信你而将他们的未来交到你手上。,经营技巧篇,八、用团队带团队，市场才能轻松做大,组织经营是基本之道，靠个人力量做销售，做的辛苦成果有限。只有通过集结众人的力量才能把团队文化、培训活动等建立起来，逐步做到系统化运作，通过团队的这些系统化运作让伙伴更好的借力，更轻松地拓展市场。,现在就开始养成沟通伙伴学习参与活动的观念和习惯吧，相信你的团队会带的更加轻松，业绩也会做的更大。,九、找比自己能力更强的人，团队才能愈来愈强,销售最重要的要素就是“人”，有越多杰出的人才加入，就拥有越多的资产，也就拥有越大的成功机会。接触的
6、领导人必须是心胸宽广的人，他们能坦然接受伙伴能力比自己强，而不是只找能力比自己差，百分百听话的伙伴。他们渴望青出于蓝而胜于蓝。,欣然接受伙伴能力强过自己的事实，将它视为鼓励自己不断学习、持续成长的最大的动力来源。,十、清楚彼此的期望，减少认知的误差,在事业里，伙伴与指导是一种权利与责任共享的互动关系，彼此协助对方，也从对方那里得到相对应的帮助。从一开始合作就定义清楚彼此的角色，并且沟通清楚彼此的期望。然后根据正确的期望订出彼此的权利和责任，就能够减少因认知差异造成的冲突。,十一、教伙伴解决问题的方法而不止是替他们解决问题,授人以鱼，不然授人以渔领导者在帮助伙伴解决问题时，应当先引导他们思考，然
7、后再告诉他们解决的原则、步骤和方法，并且让他们目标问题的原因在哪里，为什么要这样解决。唯有如此，领导者才不会出像救火队一样总是忙于救急。,培养伙伴遇到问题时，先分析问题成因，再思考对策，从而帮助他们提高解决问题的能力。,十二、激励，目标达成的重要保障,人人都需要激励，在带领团队实现目标的过程中激励尤为重要。当伙伴们的潜能得以充分挖掘，团队的目标实现将会更快。激励的形式可以多样，如晋升表彰活动、海外培训分享会、销售能手奖、推荐高手奖等，找到适合自己团队的激励方法并付诸实际，让你的团队保持高昂的气势。,领导者除了要建立团队的激励体制，还要以身作则在日常工作者时刻激励身边的伙伴，让激励成为一种习惯。
8、,领导力篇,十三、典范、教练和拉拉队长是领导者的三大角色,好的领导者应扮演三个重要的角色1 成功的“学习典范”，通过自己的经验与成绩让伙伴有信心，更好的模仿2 成功的“教练”，把团队经营的技巧交给伙伴，提升伙伴能力3 成功的“拉拉队长”，总以最高的兴奋度为伙伴加油打气。,经常思考自己有没有成功扮演好领导者的三个角色，以身作则做好典范，将所学与积累的经验系统化，并且赞美鼓励伙伴，带给他们最大的成功信念。,十四、领导者是“创造明星”而不只是“明星”,当团队日益扩大，很多领导者不明白自己的角色已提升转换。随着团队的成长、人才的加入，自己的角色应由“选手”提升为“教练”。自己主要功能是培养新的“明星选手”，而不是一味“占据舞台”把舞台让给伙伴，唯有他们出头，你的团队才能日益成长,想想看，你提供给伙伴多少表现的舞台，是否常用“不是我不给他舞台，是在是因为他们能力还不够”当做自己占据舞台的借口？,十五、“原则领导”是领导的最高指导方针,依循原则行事，伙伴便知道要借得最大的力量需要遵循的方向“原则领导”让你领导起来更加有明确的方向，让伙伴心服口服，让团队运作起来更加有效益。,定出你的领导原则，清楚地告诉伙伴并确实按照原则行事，成为有原则的“优秀领导人”。,2023年9月9日,我们共同努力，为自己、为家庭、为伙伴、构建一支有梦想、有激情、有责任、有行动力的和谐团队！,
