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1、第四篇 营销策略第八章 产品策略,柯昌华,第八章 产品策略,第一节 产品概念与分类第二节 形式产品的特征及其意义第三节 产品策略1产品选择 第四节 产品策略2产品开发,第七章 学习目标,理解产品整体概念 掌握形式产品的构成特征及意义 熟悉产品组合分析 熟悉产品生命周期及营销策略 熟悉新产品开发的基本策略,第一节 产品概念与分类,一、产品的一般理解 能提供给市场，用于满足人们某种需要和欲望的任何事物或东西：实物；服务；人物如明星人物；地点如香港；场所如舞厅；组织如基金会、俱乐部；观念、思想、主意.,第一节 产品概念与分类二、产品的整体慨念,1、产品是多层次的统一体1）核心产品顾客购买的实质性的东
2、顾客价值、利益、功能、效用2）形式产品核心产品借以实现的形式产品展示的外部特征质量、特色、设计、品牌、包装3）期望产品顾客购买产品时期望得到的与该产品密切相关的一系列属性和条件4）附加（延伸）产品购买产品时附带获得的各种利益的总和，如各种售后服务5）潜在产品现有产品可能的演变趋势和前景，如彩电可能发展为电脑终端机,第一节 产品概念与分类二、产品的整体慨念,2、树立产品整体慨念的意义1）它向企业指明了必须明确消费者所追求的核心利益；2）特别重视产品无形方面的特征；3）.竞争可以在多个层次上展开；4）.注意潜在产品的开发满足顾客潜在需求,第一节 产品概念与分类三、产品分类,（一）消费品1、按是否耐
3、用1）耐用品（多次使用的有形产品）2）非耐用品（1次或几次使用的有形品）2、按是否有形1）有形品；2）劳务3、按购买习惯1）便利品日常需要品、即兴购买品、特定情况下购买品2）选购品同质品（质量相似但价格差异）；异质品（质量差别且质量比价格重要）3）特殊品为特殊顾客群专门购买.4）非寻求品不知或虽知但一般不会购买的物品，如新产品、人寿保险、百科全书,第一节 产品概念与分类三、产品分类,（二）工业品（产业用品）1、材料和零部件2、资本项目（固定资产设施、辅助设施）3、物资和服务（供应品和劳务）,第二节 形式产品的特征及其意义,形式产品：又称基础产品其是核心产品借以实现的形式，是企业向顾客提供的产品
4、实体和服务的外观产品展示的外部特征主要是6个特征即：质量 特色 设计 品牌 包装 服务 意义顾客购买商品时实际的选购标准或依据,一、产品质量及意义,1、含义产品满足顾客需要的状况2、意义产品生命；竞争力源泉；处保障地位不是100便是03、质量标准和质量水平决策1）质量标准国标；行业标准；企业标准；ISO标准2）质量水平超级品；高级品；中级品；低级品3）注意01质量适合顾客需要即可；02产品各部分质量要匹配如鞋帮与鞋底,一、产品质量及意义,4、质量信息沟通与目标市场沟通；可借助人们习惯的信号和特征5、质量管理决策1）不断提高质量（创名牌）2）保持质量长期稳定（偏好时，如食品、药品）3）降低产品质
5、量（成本上升而售价不能相应提高时）6、中国产品质量问题严重 戴明与日本质量运动 质量意识与管理问题；技术与设备落后；原材料供应无保障，强制替代；,二、产品特色与意义,1、含义在基本模型和功能之外的附加功能或配件2、意义有效与竞争者产品相区别；是竞争利器；为顾客提供新的满足3、原则调研顾客对各种特色的感受价值以决策之洗衣机安CD机问题,三、产品设计及意义,1、意义产品灵魂；直接制约品质与特色；日本的设计立国；竞争趋势：价格质量设计2、内容外观、式样、格调、色泽、款式3、要求 1）将产品功能与制造和维和的难度、原材料、加工成本统筹考虑；2）综合考虑使用功能（适用性）、美学功能、贵重功能（豪华）3）
6、处理好基本功能和辅助功能如表的记时与三防 4）处理好必要功能和不必要功能、适量功能和过剩功能关系4、趋势感性化；人性化；轻、薄、短、小化,四、产品品牌及意义,（一）品牌的理解1、含义商品的牌子。源于烙印。用以识别某个销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别的商业名称及其标志；其不仅是产品的标志，更是产品质量、性能、服务等的综合体现。2、品牌实质或整体涵义：作为营销概念，代表卖方对交付买方的产品，其特殊利益和服务的一贯性的承诺。其表现为6层意思属性、利益、价值、文化、个性、使用者3、构成：品牌名称、品牌标志（符号、颜色、图案）4、区别：品牌、招牌、商标,四、产品品牌及意义,（二）品
7、牌资产1、理解指与品牌名字与象征相联系的资产的集合。从消费者角度看随着产品的出售带给购买者的附加利益的大小；从企业角度是品牌的竞争力高低2、表现1）品牌资产可量化标价；2）不同品牌产品售价上区别；3）品牌资产日益重要；4）品牌经营耐克、安踏、圣象3、构筑品牌资产5大元素品牌忠诚、品牌知名度、感知品质、品牌联想、其他独有资产,（三）品牌战略,1、品牌化决策或品牌有无策略 1）要否给产品建立一个牌子（贴牌、无品牌商品、加盟、特许）2）品牌归属决策/使用者策略品牌归谁所有制造商品牌、中间商品牌、混合使用品牌2、品牌模式选择/品牌统分决策1）个别品牌；2）统一品牌；3）分类品牌；4）多品牌决策；5）复
8、合品牌01主副品牌：02品牌联合3、品牌延伸/扩展规划利用已经成功的品牌推出新产品，或将品牌扩展到其它产品大类中去，如海尔；有边界如海尔PC、海尔手机即杂牌；品牌被稀释、模糊问题,（四）品牌经营与品牌营销,1、品牌经营创牌；贴牌；二者并用；品牌共享；租赁；出让；扩展；延伸；多品牌；品牌虚拟经营等2、品牌营销把企业的品牌深刻地映入顾客心中，形成品牌忠诚和品牌购买与消费。,五、商品包装及意义,1、类型 内包装（首要包装）牙膏皮 中层包装（次要包装）牙膏盒 运输包装牙膏包装箱2、作用保护商品；促进销售；提升产品价值3、包装策略统一包装；差异包装；等级包装；配 套包装；再使用包装；附赠包装；改变4、变
9、更包装策略巨变式、改良式、渐变式5、法规要求,六、销售服务,1、意义提高顾客效用水平；提高产品竞争力；改善经营提高管理水平2、内容接待来访和访问用户；业务技术咨询与服务；质量三包服务包修、包换、包退；安装和调试；备品和配件供应；消费信用；巡回检修；特种服务；个性化服务3、基础工作建立顾客数据库；建立售后服务网点；制定销售服务工作标准,第三节 产品策略1产品选择 一、产品组合优化策略,（一）产品组合理解1、涵义 一个企业生产经营的各条产品线及其产品项目的组合搭配，决定企业经营范围2、产品组合的4维度 1）广度（宽度）有多少产品大类或产品线 2）长度一企业所有产品线中全部产品项目的总和 3）深度一
10、条产品线中平均具有的产品项目数（品种、规格、花色、型号；产品项目总数/产品线）4）关联度（密度）各条产品线在最终用途、生产技术、分销渠道等方面的关联程度,第三节 产品策略1产品选择 一、产品组合优化策略,（二）产品组合决策1、决策内容4度调整（广度、长度、深度、密度）2、决策过程先评估再调整1）评估定期检查评估现行产品组合，看其能否使企业在未来销售增长、销售稳定、获利能力方面实现均衡发展2）调整01调整宽度增减产品线；02调整长度增减企业全部产品项目的总数；03调整深度增减产品线中的产品项目数；04调整密度增减产品线之间的关联度,第三节 产品策略1产品选择一、产品组合优化策略,（三）产品线决策
11、1、产品线分析1）产品线中不同产品项目销售、盈利情况分析；2）能否、如何与同一市场上的竞争者的产品线相抗衡2、产品线决策1）产品线最佳长度决策01过短扩充/增加产品项目以增加利润；02过长剔除一些产品项目以增加利润；03长短权衡标准取决企业目标；04产品线趋向加长及原因2）产品线延伸决策01向上延伸由抵挡向中高档延伸。条件；02向下延伸高向中低档延伸。条件；03双向延伸,第三节 产品策略1产品选择一、产品组合优化策略,（三）产品线决策 2、产品线决策3）产品线特色决策推出最低或最高档产品来形成特色以低档吸引顾客或作防火墙；以高档名牌树立声誉或盈利4）产品线删减策略01有些产品线前景渺茫，拖利润
12、后腿；02无足够生产能力时，只集中高利产品线的生产5）产品线现代化策略产品组合的宽度、长度恰当，但生产形式过时产品老化、生产设施老化技术改造决策01逐项更新（逐步）；02全面更新（快速）,第三节 产品策略1产品选择 二、产品生命周期与营销策略,（一）产品生命周期原理1、含义指产品经济寿命，即：产品从进入市场到退出市场的全过程。2、产品生命周期阶段介绍期、成长期、成熟期、衰退期产品生命周期各阶段并非按顺序而有各种表现形态3、其适用于产品大类（最长）；产品形式（典型5阶段）；品牌（最短，如电话机）,第三节 产品策略1产品选择 二、产品生命周期与营销策略,（二）周期各阶段特点及营销策略1、介绍期：准
13、1）市场定位准买点、卖点何在；推广对象是谁；2）营销组合准如价格与促销组合策略：快速撇脂；缓慢撇脂；快速渗透；缓慢渗透2、成长期：好1）保持良好产品质量和服务质量；2）保持和强化良好的宣传促销活动；3、成熟期:：争1）产品、服务的竞争；2）市场份额竞争调整市场、改进产品、调整营销组合4、衰退期：转撤退、转移,第四节 产品策略2产品开发,一、新产品开发的意义 等死与找死的困扰 1、产品生命周期的现实要求；2、消费需求变化的压力；3、科技发展的推动；4、竞争求生存的压力,第四节 产品策略2产品开发,二新产品的概念和种类（一）新产品的理解 1、技术学理解创造发明、创新产品；2、营销学理解只要在功能或
14、形态上得到改进或与原有产品产生差异，并为顾客带来新的利益，即为新产品。（二）新产品种类：1、一般划分1、新发明的产品；2、更新换代品；3、改良的产品；4、新牌号产品2、具体企业内部的划分 全新产品、新产品线、现行产品线的增补产品、的改进与更新、市场再定位性产品、降低成本型新产品,第四节 产品策略2产品开发,三、新产品开发的方式、程序（一）开发方式自研；外购专利、特许权；委托研制；合作开发；仿制；恢复旧名牌(二)新产品开发程序8步骤1、新产品构思；2、筛选；3、产品概念形成和评估；4、初拟营销规划；5、商业分析；6、新产品试制；7、新产品试销；8、商业性投放,第四节 产品策略2产品开发,四、新产
15、品上市决策（一）何时推出有利时机 考虑：1、内部因素：应季问题；新老产品的竞争替代问题；2、外部因素：比竞争者的类似品：抢先上市;同时上市；延后上市;(二)何地推出市场投放计划；选择市场的考量因素1、选点（第1、2、3点选择）；2、策略：一个城市；一个地区；全国；全球；（三）向谁推出：把其分销与促销目标指向最优秀的顾客群体他们应是：1、早期使用者；2、大量使用者；3、意见领袖；（四）如何推出制定开始投放市场的营销策略各项营销活动预算、各活动先后顺序,第八章 产品策略,思考与练习：1、以湖北古隆中酒业公司和石花酒业公司的商战为例，试对其产品策略做比较剖析；2、以企业新产品策略运用的正反实例为线索，总结其成败经验。,
