《广告公司的资本运作和资源整合.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广告公司的资本运作和资源整合.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,第八章 广告公司的资本运作和资源整合,辽宁广告职业学院广告经营系,本章要点,掌握广告公司的上市运作策略、广告公司上市条件与上市流程 了解当前我国广告公司的融资环境、融资方式 了解并购的内涵，重点掌握广告公司的并购动因、并购流程 掌握广告公司的资源整合操作中的问题与内容 了解跨国广告集团在中国的发展及扩张态势,本章内容,第一节 广告公司的上市融资,第二节 广告公司的资源整合,第一节 广告公司的并购,第一节 广告公司的上市融资,一、广告公司的融资管理广告公司的融资环境,从广义上讲，融资即金融，就是货币资金的融通,融资环境,从狭义上讲，融资即是一个公司的资金筹集的行为与过程,第一节 广告公司的上市
2、融资,公司是在一定环境下的各种经济资源的有机集合体，公司的运营必须适应环境变化的要求。公司进行融资管理，推行融资计划，必须重视影响公司生存和发展的外部环境，它是公司选择融资方式的前提条件。,第一节 广告公司的上市融资,我国广告公司来说，当前的融资环境主要有以下几个特点：,第一节 广告公司的上市融资,2.广告公司的融资方式（）广告公司的内源融资 内源融资是指公司的自我积累，其优点在于不需要实际对外支付利息或者股息，不会减少企业的现金流量。（）广告公司的外源融资 广告公司外源融资有很多种，在此主要介绍五种主要外源融资方式。,第一节 广告公司的上市融资,广告公司的外源融资,2,3,第一节 广告公司的
3、上市融资,二、广告公司的上市运作上市广告公司概述 上市广告公司，是指其股票在证券交易所上市交易的股份广告有限公司。它公开发行股票，达到相当规模，经依法核准其股票进入证券集中交易市场进行交易，筹集资金。,第一节 广告公司的上市融资,广告公司的上市条件,第一节 广告公司的上市融资,广告公司的上市流程,第一节 广告公司的上市融资,三、户外广告公司的上市实例分析白马户外媒体的上市之路大贺传媒的上市之路,第二节 广告公司的并购,一、并购的含义 并购，是兼并与收购的总称，前者是指在竞是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的
4、经济行为；后者是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。,第二节 广告公司的并购,兼并与收购的相同点是：,第二节 广告公司的并购,兼并与收购的区别是：,第二节 广告公司的并购,二、广告公司的并购动因,谋求“协同效应”,获取竞争优势,资源互补，开展多元化经营,获得特殊资产,第二节 广告公司的并购,三、广告公司的并购流程,广告公司战略规划的确定,目标广告公司的选择与评估,建立并购团队，确定收购计划,谈判和完成交易,第三节 广告公司的资源整合,一、广告公司资源整合的问题 交易的完成并不是并购的终点，整合阶段至关重要，也是并购成功与否的决定因素。在风起云涌的
5、并购浪潮中，越来越多的广告公司认识到了通过并购来获取自身发展壮大的资本，却往往忽视了后期的资源整合工作，在资源整合方面常显露出很多不足。,第三节 广告公司的资源整合,广告公司资源整合存在的问题主要有以下三点：未能将整合工作放到战略高度加以考虑，缺乏主要领导对整合工作负责 在并购过程中，许多广告公司将工作的重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈判上，而对接管后的整合工作关注过少。就是对整合工作有了一定的认识，也只是片面局限在某方面。,第三节 广告公司的资源整合,整合工作开展时间过晚，整合过程过长 由于在并购实践中，许多广告公司将并购和资源整合作为两个分立的过程，并购协议达成之后，他们才开
6、始展开对目标企业的整合工作。这种经验模式表面上看十分合理，甚至理所当然，然而在大多数情况下都缺少效率，整合速率极慢，整合成本很高。,第三节 广告公司的资源整合,整合手段过于单一，缺乏策略性 并购广告公司常片面机械地关注于资产、财务方面和人员方面的整合：在财务方面增派财务经理或总监来执行监管，在人员方面单纯地关注去留问题，缺乏激励政策，整合手段尚显单一，而且事倍功半。,第三节 广告公司的资源整合,二、广告公司资源整合的内容品牌整合 广告公司的品牌整合从操作实务上主要包括三个层面：一是确定品牌系统目标；二是创建旗帜品牌；三是在旗帜品牌与子品牌之间建立起适当的联系。,第三节 广告公司的资源整合,机构
7、整合 机构整合是一个重新理顺管理结构的过程，广告公司组织机构整合要能形成公司内部管理、资金和信息顺畅流动的网络结构，部门间责权利分明，既相互协作又相互制约。,第三节 广告公司的资源整合,资产、财务整合 资产、财务整合是并购成功以后整合的重要内容。并购前的资产可能不完全适用于并购以后的经营需要，或还没有完全发挥出应有的效益，这就需要对资产进行有机整合。,第三节 广告公司的资源整合,人员整合 人才是构成广告公司核心竞争力的重要因素。并购工作很容易对被并购广告公司人才和工作效率产生负面效应，处理不好将造成人才流失或新建团队的“貌合神离”。,第三节 广告公司的资源整合,业务整合 广告公司的业务整合利于
8、优化服务，节约成本，提升价值。业务整合不善则会造成客户的丧失、资源的浪费以及公司形象的受损。,本章小结,并购，是兼并与收购的总称，广告公司的并购是指在市场机制作用下，广告公司为了获得其他广告公司的控制权而进行的产权交易活动。广告公司寻求并购的动因主要有：谋求“协同效应”、获取竞争优势、资源互补、获得特殊资产。广告公司的并购流程包括广告公司的战略规划的确定；目标广告公司的选择与评估；建立并购团队，确定收购计划；谈判和完成交易。广告公司的资源整合过程中常常遇到的问题包括：未能将整合工作放到战略高度加以考虑，缺乏主要领导对整合工作负责；整合工作开展时间过晚，整合过程过长；整合手段过于单一，缺乏策略性。广告公司的资源整合内容包括品牌整合、机构整合、资产整合、人员整合和业务整合五方面，其中品牌的整合也就是文化的整合，是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素。实践证明，集团化、规模化生存，走资本运营与资源整合之道才是广告公司经营发展的明智之选，才是广告业蓬勃发展的主流方向。,
