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1、建筑企业精细化管理关键问题解析,慧朴管理概况,主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。服务客户,中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商,2,3,建筑企业精细化管理关键问题解析,引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍,“十一五”期间，中国建筑行业发展迅猛，5家建筑企业进入世界500强，但人均营业收入、销售净利率偏低,4,国内大多数建筑企业集
2、中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态,5,精细化管理的创立和发展,科学管理原理1911年弗雷德里克温斯洛 泰勒,丰田生产方式1970年大野耐一,精益思想1985年麻省理工学院国际汽车项目组,6,精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系,7,美国精益建造协会www.leanconstruction.org,中国精益建造技术中心,8,中国建筑企业管理网,9,建筑企业精细化管理的特征,长期理念。强调数据化。改进和完善管理流程。强调持续改进。以人为核心。,10,11,建筑企业精细化管理关键问题解析,引言：精细化管理的创立
3、和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍,建造过程是一种从输入到输出的转化,建造施工（精细化管理）,材料、物资机械、设备劳务资金信息,满足客户要求的最终交付物,输入,增值过程,输出,12,精益思想的本质是要尽消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求企业利润的最大化。,据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。,制造业与建筑业中存在的浪费对比,13,精益建造实行“一个流”的建造策略
4、，在整个建造活动的流程中绘制价值流程图,14,15,建筑企业精细化管理关键问题解析,引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制,每一个分部分项工程乃至工序都存在理论上的成本最低点,16,在“生产均衡化”与“生产非均衡化”下的工程项目成本对比,17,生产均衡化的工程项目总成本,生产非均衡化的工程项目总成本,看板作为管理工具，在保证适时、适量生产中起着至关重要的连接作用,18,基础施工工艺流程中绑扎承台钢筋（前工序）和浇筑承台硅（施工工序）的看板管理示例排水安装工程中管道安装工序内的看板管理示例,看板主要分为传送看板、施工看板和
5、临时看板,典型的工序间看板,典型的工序内看板,19,20,建筑企业精细化管理关键问题解析,引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍,建筑企业工程项目管理流程概念图,21,示例,慧朴管理为多家建筑企业进行流程管理咨询，目前在整合建立“建筑行业流程知识库”,流程总体框图,流程分级,流程泳道图示,工作程序说明,流程手册文件,流程关键管控点,示例,22,规范的流程应包括简洁、直观的流程图示,应用VISIO软件绘制的“跨职能流程图”，也被形象的称为“甬道图”,23,示例,和各环节工作要求,24,每项工作过程都
6、需说明具体的工作内容（What&How）、明确工作职责（How）、确定工作输入（Input）及工作输出（Output）成果,示例,25,各环节的权责分配,示例,流程管理关注的权责分配问题是：“负责/执行”、“参与/配合”、“审核/审批”、“备案/告知”等四类权责如何在总部、子公司、项目部等层级进行分配,以及实用的、流程化的操作表单,26,在最后一栏，建议简单描述该表单的流转过程，以便于一线人员参照执行,示例,27,建筑企业精细化管理关键问题解析,引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍,传统的施工方
7、式采用“推动式”控制系统,推动式计划系统,28,精益建造方式采用“拉动式”控制系统，只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量”地施工,拉动式计划系统：末位计划体系,29,末位计划系统的绩效考核,计划工作完成百分比（Percent Plan Complete,简称PPC）成本支出百分比PCC（Percent Cost Complete）资源消耗百分比PRC（Percent Resource Consume）这三个指标联合使用，可以更好地反映计划执行的效率和工作中真实的成本支出和资源消耗。,30,31,建筑企业精细化管理关键问题解析,引言：精细化管理的创立和发展关键问题一：消除浪费关键问题二：生
8、产均衡化关键问题三：关注流程关键问题四：计划与控制精益建造项目管理实例介绍,某砼双曲拱坝工程精益建造项目简介,某砼双曲拱坝工程，主要工程量为：砼浇筑282.3万m3，钢筋制安2万t，钢结构制安9800t，基础结构灌浆4602t。项目合同工期51个月。在项目实施过程中，细化目标成本控制值，应用精益建造的原理及实践工具，无论是施工现场管理、项目目标成本控制、还是在关键施工工序质量控制（砼浇筑、砼外观、模板、钢筋等）、施工危险点源的控制、工程进度控制等方面均取得了较好的效果。经初步对比分析，实施精益建造施工管理模式后，施工时间减少10.8%，生产效率比其他施工管理模式提高12%，产值利润率大幅提高。
9、,32,制定和落实工期计划,通过精益计划管理，在保证工期前提的情况下，12个月内实际砼浇筑量比合同计划量超38.2万方。,合同计划与实际砼浇筑量对比图,33,通过精益建造无缝衔接的准时化砼浇筑各环节的管理，使项目进度明显加快，无效浪费明显减少，从而使项目效益得到提高。,拉动式JIT施工管理,砼浇筑各环节无缝衔接的JIT施工管理,34,项目施工成本责任制管理,成立项目成本管理领导小组和项目成本管理工作小组。设立月经济活动分析会议制度。成本管理责任制度。执行层制订月成本控制工资核算考核办法。使责任成本更直接量化的传递到每一位员工，提高全员责任成本意识。,35,准时、精准的材料计划管理,按以上精准控
10、制已完工程砼损耗节约费用为298.80万元。在项目实施精益建造过程中，工程技术人员对合同规定的砼配合比在保证质量的前提下做了进一步优化，砼半成品材料费每方减少约6元，仅此一项节约成本723.42万元。,砼损耗目标成本与精益建造成本对比图,36,准时、精确的机械设备管理,首先对设备数量资源配置，按现场计划要求以最佳量控制；其次是对设备效率，从班时完成量及台时消耗等方面精确考核统计，及时纠编，其准确度以每小时来控制，避免效率降低和停、窝工等造成的浪费。仅砼浇筑设备因精益成本控制节约成本为472.97万元。,37,现场安全文明施工管理,从设备管理、人员安全教育、现场平面布置等方面进行了全面革新的安全
11、管理，倡导从小事入手不忽略任何一个不符合规范和要求的细节之思想，从根本上降低施工项目的事故发生率。以6S作为现场管理的基石、推行精益建造的前提。6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。项目应用6S管理通过现场现物的规定，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理方法、手段、措施，构筑了一个整洁、一目了然的施工现场，任何人到现场一看，就知道与要求相比现在的状况是对还是错。通过6S管理提升人的素养，使项目全体员工养成了革除马虎随意之心，认真对待每一件小事，有规矩按规定去做的良好工作习惯。,38,某砼双曲拱坝工程精益建造项目最终成果,工程项目直接经济效益：砼双曲拱坝工程产生精益利润为：7127.52万元。精益建造为企业项目管理提供了诸多的新的管理理念、方法、措施和工具，先从计算PPC、前瞻计划及每周计划会等常用的精益建造工具入手，逐步深入，使越来越多的精益原理发挥作用，提高项目绩效。精益建造成本管理要求持续性、全环节、所有部门参与的成本管理理念，使全员成本责任具体化、明确化、精准化；精益建造管理提倡任何创造价值的活动，为企业带来巨大的潜在效益。,39,张何之手机：邮件：办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室（200030）办公电话：办公传真：021-64262151-8005公司网址：中国建筑企业管理网：http:/,【联系我们】,
