建筑工程预算电算化.ppt

《建筑工程预算电算化.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程预算电算化.ppt（82页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、建筑工程预算电算化,广州大学经济管理实验教学示范中心,建筑工程预算电算化课件简介,建筑工程预算电算化主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主，主要包括图形化算量、钢筋算量和清单计价三个实验内容。通过本门课程的学习，要求学生熟悉建筑工程预算编制系统与整个工程项目管理系统的联系；了解预算软件的主要功能和使用要求；掌握清华斯维尔预算编制系列软件的操作方法；通过实操练习，具备利用预算软件系统完成预算业务的能力，加深对预算理论和业务的认识。,一、课程的性质,本门课程主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主，掌握一种主要预算软件的使用方法。具备使用预算软件编制报价文件的初步能力。,二、课程内容,1.工

2、程管理信息化2.预算软件讲解3.预算软件实操,三、教学方法,1.授课方法 功能介绍上机操作实验报告。2.考试方法 本门课程是考试课。一是根据出勤情况，二是课堂表现，三是实验报告，最后根据以上三个部分综合确定每个同学的成绩。3.教学资料（1）教材：电子文档、软件帮助文档；（2）实验指导书；（3）工程图纸；（4）学习版软件。,第一部分 工程管理信息化 1.工程管理信息化概述2.工程项目管理信息系统3.预算电算化原理及应用,1.工程管理信息化概述,1.1工程管理的内涵,1.2信息化的内涵,1.3工程管理信息化的概念,1.1 工程管理的内涵,DM-Development Management项目前期策

3、划与管理,PM-Project Management项目管理,FM-Facility Management设施管理,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,工程管理,1.2 信息化的内涵,所谓“信息化”是与“信息革命”的一系列主要特征相联系的概念，正如“自动化”与“工业革命”紧密联系一样。概念：信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和利用和信息技术的开发和利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞

4、争力。并以此为手段进一步开发和有效利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。意义：信息存储数字化和存储相对集中；信息处理和变换的程序化；信息传输的数字化和电子化；信息获取便捷；信息透明度提高；信息流扁平化。从而提高管理人的工作效率，增强企业管理功能，实现企业信息共享，丰富管理手段，促进组织变革，提高管理效益。,中国的信息化水平偏低中国的信息能力得分为6.17，仅为美国的8.6%。“较低的信息能力将使中国在本世纪的国际竞争中处于不利位置。”,“十五”纲要:“加速发展信息产业，大力推进信息化”建立“数字中国”正在付诸实践之中

5、。,信息化是继人类社会农业革命、城镇化、工业化后的又一次浪潮,信 息 化,1.建设项目的信息资源：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。可以按照多维进行分类，如第一维：按照项目分解结构；第二维：按照项目实施的工作过程；第三维：按照项目管理工作的任务。2.建设项目的信息技术：硬件技术（数据处理设备、数据通讯网络等）、软件技术（数据库、信息平台和应用软件等），一般在工程管理中经历了四个发展阶段：（1）70年代开始，单项程序的应用阶段；（2）80年代开始，程序系统的应用阶段；（3）90年代开始，程序系统的集成阶段；（4）20世纪开始，基于网络平台的工程管理阶段。,1.3工程管理信息化的概念

6、,董事会/主管部门企业信息门户（CIP）,企业信息门户（CIP）内部员工/管理人员,客户/代理商企业信息门户（CIP）,企业信息门户（CIP）供应商/合作伙伴,业务流程优化BPM,分析,决策,控制,知识协作平台（E-C）,知识管理,网络办公,人力资源,企业资源规划平台ERP,产品实现平台PDM/CPC,生产管理平台FMS,生产自动化平台CAX,基 本 建 设 和 建 筑 业 信 息 化,1.3工程管理信息化的内涵,基 本 建 设 和 建 筑 业 信 息 化,中 国基 本 建 设 建 筑 业,信息技术的开发,信息技术的应用,网络技术,数字鸿沟,工 业 发 达 国 家基 本 建 设 建 筑 业,建

7、 筑 管 理 的 体 制、法 制 和 机 制 的国 际 化,2.工程项目管理信息系统,2.1工程项目管理信息系统的概念,2.2工程管理的工作特点分析,2.3沟通管理与远程合作,2.4信息化系统及其功能介绍,工程项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制，其主要是应用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和数据处理的结果提供给项目管理人员，其主要是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。这一系统可以在局域网和互联网的信息平台上运行。工程项目管理信息系统的功能投资控制功能进度控制的功能合同管理的功能,2.1 工程

8、管理信息化系统的概念,信 息 化,工程管理信 息 化,工程管理信 息 化,2.2 工程管理的工作特点分析,5 工程进展过程中的变化因素多,干扰因素多,1 参与工程建设的单位多,组织关系和合同关系复杂,6 工作的相互依赖性强,7 工程建设文档多而复杂,3 工程目标控制的难度大,2 工作流复杂,4 参与工程建设的单位分布在不同的地域,communication,coordination,collaboration,cooperation,项目策划,项目控制,采购管理,风险管理,沟通管理,最终的实体目标,成本目标,质量目标,进度目标,组织论 控制论 系统论 信息论,功能性目标,设想,实现过程,管理过

9、程,项目定义过程,财务基准计划,项目管理工作流程,项目管理系统模式,对象,工程项目管理内容,编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”项目进度控制项目质量控制项目安全控制成本管理项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理项目合同管理项目信息管理项目现场管理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修,工程项目管理策划与控制的内容与流程。,2.3 沟通管理与远程合作,Telecommunication,Telebanking,Teleshopping,Telecommerce,Telemedicine,Telelearning,Telecooperation,T

10、elematik,远程合作可以理解为时间和空间分布的组织成员在先进的信息/通讯技术的支持下进行共同的任务处理,PIP的重要的理论基础是远程学,PIP是远程合作的重要手段,远程合作,工程建设基于互联网的远程合作,工程建设虚拟项目空间,虚拟建设,远程建设,计算机支持的协同建设,工程建设的虚拟工作环境,信 息 存 储 的 数 字 化 和 相 对 集 中 化,信 息 整 理 和 变 换 的 程 序 化,信 息 传 输 的 数 字 化 和 电 子 化,信 息 获 取 的 便 捷 和 信 息 透 明 度 的 提 高,信 息 流 的 扁 平 化,2.4 工程管理信息化系统及其功能介绍,PROJECT 200

11、7介绍P3系统介绍梦龙系统介绍斯维尔系统介绍：招投标集成系统介绍PIP系统介绍,基本架构,数据库与信息平台专业管理与功能模块模型库与知识库网络与门户,工程项目信息门户(PIP)的概念 PIP的多种名称（project information portal),Project-specific Web SitesProject ExtranetsProject HubProject Web SiteProject Portal Web-Based Project ManagementWeb-Based Project CommunicationWeb-Based Project Collabora

12、tive,PIP的汉译名,Project Information Portal(PIP),在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行 集中式管理 的基础上，为项目的参与各方在 Internet 平台上提供一个获取个性化项目信息 的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。,信息交换方式的转变,信息交换方式的转变,PIP,PSWS/PIP 和ASP/PIP,PIPProject Information Portal,工程项目信息门户(PIP)的功能,Project Communication,Document Management,Project Colla

13、boration,美国Constructware是一家提供网上项目管理和协同工作解决方案的公司，最近请了一家咨询机构inSite!集团做了一份关于其客户影响的调查,调查结果显示:99认为可以提高生产力，62认为可以减少索赔和诉讼，74认为可以降低成本，69认为可以获取竞争优势。,工程项目信息门户(PIP)的产品应用服务公用平台（ASP）,B http:/Bhttp:/www.Build-Chttp:/e-Bhttp:/Phttp:/,2.0,ActiveProjectTMhttp:/AdvantageWAREhttp:/Banyan SiteMinder eProjectTM http:/Pr

14、olog websitehttp:/ProjectWiseTM http:/ProjectCenterTM http:/ProjectEdgeTM http:/ProjectNetTM http:/Reviewit AECTM http:/WebsterTM,信息交换,文档管理,协同工作,项目主持单位，各项目参与单位,工程项目信息门户(PIP)实施的条件与环境,2.5 预算管理信息化系统及其功能介绍,1.工程造价管理信息系统:计价依据管理系统造价确定系统造价控制系统工程造价资料积累系统,2.预算管理信息系统,定额库的建立工程量的计算工程计价工程结算,第二部分 预算软件讲解,第一讲 手动建模算量

15、第二讲 识别建模算量第三讲 其他零星量,建立自主的建模流程思路,计算规则调整1：结构（维护输出设置）A:盒子：轴网-砼墙-暗柱-暗梁-柱-梁-（构思布板区域）板-预制板-斜体编辑与调整-处理梁段（打断、组合）-再编辑斜梁和斜墙-挂接做法（保存做法）B:基础（包括混凝土、砖胎模、垫层、基础土方、基础防水）-桩基布置-大开挖土方-局部土方处理-挂接做法（保存做法）-基础钢筋布置-结构钢筋布置C:外伸构件：楼梯-阳台-竖悬板-雨棚-腰线-空调板-挑檐（暂不挂做法）-烟囱-局部调整-挂接做法（保存做法）-外伸构件钢筋 D:未算零星量备注说明,建立自主的建模流程,2：建筑（维护输出设置）A:辅助线编辑-

16、砌体布置-圈梁布置-构造柱-幕墙布置-门窗-过梁-女儿墙-跨层扣减处理-建筑钢筋布置（拉接筋、构造柱 钢筋、过梁钢筋、钢丝网）-台阶B:阳台、雨棚做法-天棚（同时挂做法）-地面（同时挂做法）-内墙抹灰（同时挂做法）-外墙抹灰（同时挂做法）-脚手架（同时挂做法）-屋面-栏杆-扶手-平整场地-构件核对-局部调整C:零星量备注说明,建立自主的建模流程,3：零星算量沉降观察点-异型飘窗处理-烟囱节点处理-节点零星量零星量计算说明,手动建模快速流程,绘制轴网,对话框介绍直线轴网与圆弧轴网修改轴网绘制辅轴轴号编辑,布置基础,定义编号独基布置条基布置阀板布置坑基、桩基、基坑土方等,布置结构,柱体布置梁体布置

17、墙体布置 剪力墙与暗柱、暗梁布置；砌体墙与构造柱、圈梁布置板体布置预制板后浇带,辅助功能,构件显示构件查询 可以修改构件的某些属性与做法编号修改 遵循同编号原则构件筛选,布置建筑,门窗布置飘窗布置 可以修改构件的某些属性与做法过梁布置 遵循同编号原则楼梯布置阳台（栏杆+扶手+阳台板）挑檐天沟脚手架,布置装饰,侧壁布置地面布置 天棚布置 房间布置,核对工程量,算量选项构件核对,挂接做法,定义编号中挂接构件查询中挂接 二者区别复制与删除做法,布置钢筋,柱筋布置梁筋布置 板筋布置墙筋布置其他钢筋钢筋核对,拷贝楼层与零星量录入,拷贝楼层零星量录入,分析、统计与报表,分析统计统计结果查看报表,第二讲 识别建模算量,识别流程,识别轴网、柱体、柱筋,导入柱平面图识别轴网识别柱体识别柱筋清空设计图,识别梁体、梁筋,导入梁平面图对齐设计图识别梁体识别梁筋清空设计图,识别门窗表,导入门窗详图识别门窗表清空设计图,识别墙体与门窗,导入建筑平面图对齐设计图识别墙体 识别墙体的同时可以识别门窗 清空设计图,识别板筋,布置板导入结构平面图 对齐设计图识别板筋清空设计图,