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1、1,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,2,项目委托的模式,业主方的委托模式：1）自管 2）委托项目管理咨询公司 3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理。,3,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,4,业主的平行发包方式,业主,咨询,设计,地下室施工,监理,前期工作,勘察,基础施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,水电施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk
2、,Risk,Risk,有管理能力的业主/想接触多个承包商的业主,5,平行发包方式,业主自行与各分包签订合同，不设总包。,6,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,7,建设工程项目总承包的基本理论,（1）要发展工程项目总承包（2）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。（3）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。,8,建设工程项目总承包的组织,（1）一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包（2）设计单位和施工单位组成联
3、合体或合作体进行工程项目总承包（3）由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包（4）由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包,9,设计任务和施工任务综合委托的模式,（1）设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式（2）工程总承包是全过程或若干阶段承包（3）工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责（4）工程总承包可以分包（5）工程总承包有多种 方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择,10,设计施工总承包,承包设计施工阶段的工作，并组织完成。,11,设计施工总承包,业主,设计,施工,设备安装,监理,设计-施工总承包,前期工作,Risk,Risk
4、,想减少风险和麻烦的业主（设计还未进行）,12,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,工程项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,13,项目管理服务,业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,项目管理服务,不愿放权而想减少工作的业主,14,工程项目管理的主要方式 1）项目管理服务（PM）。工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、
5、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。,15,工程项目管理的主要方式 2）项目管理承包 工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。,16,建设工程项目管理试行办法 建市2004200号文 2004年11月16日发布,17,关于印发建设工程项目管理试行办法的通知建市2004200号文 2004/11/16发布 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部、建设司
6、，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将建设工程项目管理试行办法印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。中华人民共和国建设部二四年十一月十六日,18,关于印发建设工程项目管理试行办法的通知建市2004200号文 2004/11/16发布 建设工程项目管理试行办法第一条目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条适用范围凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本
7、办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。,19,第五条服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。,20,第十条管理机构项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理
8、责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。第十一条 服务收费工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。第十二条执业原则在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。,21,第十三条奖励业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。第十四条禁止行为项目管理企
9、业不得有下列行为：（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。,22,第十七条行业指导各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。第十八条本办法由建设部负责解释。第十九条本办法自2004年12月1日起执行。,
