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1、第七章 建设项目质量、安全与环境管理,1 建设项目质量管理概述,2 建设参与各方的质量责任和义务,3 建设项目质量控制,5 建设项目施工现场安全管理,4 建设项目安全管理概述,6 建设项目环境管理概述,质量目标的含义（1）,质量目标的含义（2）,工程项目质量,满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件和合同规定的特性综合。建设工程质量特性主要涉及：适用性，即功能。耐久性，即寿命。安全性可靠性，在规定的时间规定的条件下完成规定功能的能力。经济性，LCC与环境的协调性与周围生态环境协调与所在地区经济环境协调与周围已建工程协调,工程项目质量,质量目标也是一个系统,建设参与各方的质量责
2、任和义务,建设单位的质量责任和义务勘察、设计单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务工程监理单位的质量责任和义务,建设项目质量控制,工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准,应重视项目质量目标系统的建立,以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助质量控制,建设项目质量控制的基本原理,PDCA循环原理 三阶段控制原理 事前 事中 事后 三全控制原理 TQC 全过程 全员参与控制,质量控制的主要工作内容,1 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2 编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3
3、 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见；4 确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款；,质量控制的主要工作内容,5 审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量；6 检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7 审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施；8 协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；9 协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。,设计准备阶段质量控制的任务,设计阶段质量控制的任务,初步设计准备阶段工作流程,施工阶段质量控制的任务,施工质量控制的依据,工程合同文件 设计文件 国家及政府有关部门颁布
4、的有关质量管理的法律法规性文件 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,施工质量控制阶段的划分,施工准备 施工过程 施工验收,施工准备阶段质量控制,施工承包单位资质核查施工质量计划的编制与审查现场施工准备的质量控制施工机械配置的控制工程开工报审,施工过程质量控制,施工作业过程质量预控施工作业过程质量实时监控施工作业过程质量检验,施工作业过程质量预控,设置工序活动的质量控制点 工程质量预控对策的表达方式 作业技术交底的控制 进场材料构配件的质量控制 环境状态的控制,施工作业过程质量的实时监控,承包单位的自检系统与监控 施工作业技术复核工作与监控 见证取样与见证点的实施监控 工程变更的监控 质量记
5、录资料的控制,施工作业过程质量检验,基槽基坑检查验收 隐蔽工程检查验收 不合格品的处理与成品保护 检验方法与检验程度的种类,质量控制点,为保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点的原则：关键工序、关键环节隐蔽工程薄弱环节或质量不稳定的工序、部位对后续工序影响大的工序或部位采用三新的部位或环节无把握的环节或部位,施工质量验收,检验批的验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收,检验批,按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。施工质量验收的最小单位 分项工程验收的基础,主控项目和一般项目,对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定作用的检验项
6、目。除主控项目之外都是一般项目,质量验收评定标准,影响工程质量因素的控制,工程项目质量控制的统计分析方法,质量数据的收集 全数检验 抽样检验批量大检验费用高的非破坏性检验破坏性检验,抽样检验的方法,单纯随机法系统抽样二次抽样分层抽样,单纯随机法,采用随机数表、随机数发生器等进行抽样。广泛用于：原材料、构配件的进货检验分项、分部和单位工程竣工后的检验,系统抽样,每隔一定时间或空间抽取一个样本的方法，第一个样本是随机的。又称机械随机抽样。主要用于：工序间的检验,二次抽样,总体很大时，将总体分为若干批，先从这些批中随机抽取几批，再随机从抽中的批中随机抽取所需样品。如对砖的抽样,分层抽样,先将批分为若
7、干层，然后从每层中抽取样本的方法。如对砂、石等散料及分层堆放的构配件的抽样,抽样检验中的两类风险,供方风险生产者风险，指将合格品判断为不合格品，而错误拒绝的概率。用表示，对主控项目和一般项目应控制在5%以内。需方风险 消费者风险，指将不合格品判断为合格品，而错误接受的概率。用表示，对主控项目应控制在5%以内，对一般项目应控制在10%以内。,质量样本数据的特征值,均值中位数 先按大小排列，样本为奇数时，中间数即为；样本为偶数时，中间两数的平均值即为。极值，最大值和最小值极差值，样本中的最大值与最小值之差标准偏差变异系数 数据的相对波动大小，即相对分散程度，用CV表示。,质量控制常用统计分析方法,
8、分层法调查表法排列图法因果分析图法相关图法直方图法控制图法,分层法,又称分类法或分组法，将收集的数据按不同条件分类或分组，每组成为一层。分层的方法:按班次、日期 按操作者、操作方法、检测方法 设备型号、施工方法 材料规格、型号、供料单位等,调查表法,又称调查分析法、检查表法，是收集和整理数据的统计表，并可粗略进行原因分析。常用检查表:工序分布检查表缺陷位置检查表不良项目检查表不良原因检查表等,排列图法,又称主次因素分析图或帕累托图,因果分析图法,又称鱼刺图、特性要因图，是寻找原因的主要工具。,相关图法,又称散点图法，是将两个变量（质量特性）间的相互关系用一个直角坐标系表示出来，从相关图中点子的
9、分布看质量特性间的关系以及关系的密切程度。相关性：正相关 弱正相关 负相关 若负相关 不相关 非线性相关,直方图法,又称质量分布图，可了解质量波动情况，了解质量特性分布规律，以及判断生产过程是否正常。绘制直方图：数据收集与整理，找出极值，计算极差 确定组数和组距，组数取决于样本，组数极差/组距 确定数据分组空间应遵循：相邻区间在数值上应连续，即前一区间的上界值等于下一区间下界值；避免数据落在区间的分界上。为此，可将区间分解值精度较数据精度提高半级。编制频数分布统计表 绘制频数分布直方图,直方图分析,正态分布偏态分布锯齿分布孤岛分布陡壁分布双峰分布平峰分布,控制图法,又称管理图法，可动态反映质量
10、特性随时间的变化。,CL,UCL,LCL,时间,质量特性值,建设项目安全管理概述,安全法规,安全技术,工业卫生,安全管理,安全和安全生产,安全管理的基本原则,(1)必须贯彻预防为主的方针(2)管生产同时管安全(3)坚持安全管理的目的性(4)坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中发展提高,安全教育与培训,1)安全生产思想教育 2)安全知识教育 3)安全技能教育,安全技术措施计划和施工安全技术措施,安全技术措施计划施工安全技术措施,安全技术措施计划的范围,安全技术措施，以防止工伤、火灾、爆炸事故为目的的一切措施，如防护、保险、信号等装
11、置或设施；工业卫生技术措施，以改善对职工身体健康有害的作业环境和劳动条件与防止职业中毒和职业病为目的的一切技术措施，如防尘、防毒、防噪声及通风、降温、防寒等；辅助房屋及设施是确保生产过程中职工安全卫生方面所必须的房屋及一切设施，如淋浴室、更衣室、消毒室、妇女卫生室、休息室等，但集体福利设施（如公共食堂、浴室、托儿所、疗养所）不在其内；宣传教育，有购置和编印安全教材、书刊、录像、电影、仪器及举办安全技术训练班、安全技术展览会、安全教育室所需的经费；安全科学研究与试验设备仪器；减轻劳动强度等其他技术措施。,建设项目施工现场安全管理,高处坠落 物体打击 触电事故 机械伤害 坍塌事故 火灾爆炸,伤亡的
12、六种类型,建筑施工安全管理的检查评价,建筑施工安全检查标准JGJ59-99(2)安全生产情况检查评价方法 1)检查评分方法 2)安全生产情况评价,安全管理检查评分标准,安全管理（10分）文明施工（20分）脚手架（10分）基坑支护与模板工程（10分）“三宝”、“四口”防护（10分）施工用电（10分）物料提升机机与外用电梯（10分）塔吊（10分）起重吊装（5分）施工机具（5分）,“三宝”、“四口”防护,“三宝”系指安全帽、安全带和安全网“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口,评分的说明,2.0.2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重
13、吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。,评分的说明,在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项目实得分数=汇总表中该项应得满分分值该项检查评分表实得分数/100(2.0.7)检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式计算：遇有缺项时汇总表总得分=实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和/实
14、查项目在汇总表中应得满分的分值之和100(2.0.8),评分的说明,多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员：专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。建筑施工安全检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。,评分的说明,1.优良 保证项目分值均应达到第条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上；2.合格 1)保证项目分值均应达到第条规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上；2)有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。3.不合格 1)汇总表得分值不足70分；2)有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。,
