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1、,成本知识培训资料,建设机械分公司,编写：资产财务部成本管理室,成本知识-成本管理,何为成本管理,成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。组织在实施成本管理过程中主要应考虑到不违反法律法规；不影响顾客满意；不侵害员工利益（法定的）；不影响技术进步。,成本管理
2、和其他管理的关系,所有管理的有效性和结果都影响成本水平，但是其他管理不能替代成本管理，成本管理也不能代替其他管理；其他管理过程中的成本问题要满足成本管理的要求；所有管理都是为约束和控制运作过程，需要成本管理和其他管理共同统筹和平衡；成本管理和其他管理同步进行、互为作用、相互支持、相互促进、相互保证、相互制约、共同实现组织的整体利益。,加强成本管理的意义,成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制（包括降低成本和保持成本水平）等活动，其主要目的就是减少浪费、降低成本、节省资源，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市
3、场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导。同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，关键就是生产出或提供优质价廉的产品或服务。只有这样，才能更好地满足顾客、赢得顾客、占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的可能；若不考虑成本，就想降价取胜，是绝对不可能的，只能在竞争中失败。所以，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。,成本管理现代企业管理的核心,在全球经济一体化和我国加入WT0后，企业的竞争 环
4、境发生了结构上的改变：企业之间的竞争发展成企业全程运作之间的竞争。而在企业全程运作中，无论是生产、技术、质量还是服务，都跟成本有着直接的关系。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得也不能局限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。因此，创建以成本管理为核心的企业管理机制就成为当今企业管理的迫切问题。,实施现代企业成本管理的有效途径,为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地，应作好以下几个方面工作:1、实行全员成本管理 无论是企业领导、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系
5、，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。2、强化一线统计 全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。具体到我们公司，生产部门严格按照生产订单和辅料定额领料，物管部门严格按照生产订单和辅料定额配料发料，凡超定额用料生产部门应提出申请，说明原因，公司领导审核签字后方可发料。,实施现代企业成本管理的有效途径,3、做好产品设计的成本控制 在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具
6、备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者裕求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。,中国企业成本管理不和谐(几多几少),花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。方法很多，用的很少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管数字多，管流程少。随意性多，系统性少。想法很多，办法很少。文件很多，执行很少。浪费很多，节约很少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想质量多，想成本少。看价格多，看成本少。管
7、自己多，管供方少。为自己多，为顾客少。培训很多，学成本少。管费用多，管现场少。想降低多，想控制少。用会计多，用技术少。消耗很多，标准很少。管局部多，管系统少。预算很多，保证很少。顾眼前多，管战略少。,中国企业成本管理现状,成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、工段、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为
8、干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在材料和能源方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。,企业成本管理工作中存在的主要问题,1、成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位，有些企业无生产定额，有些企业制定的定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确，生产用料大手大脚；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的
9、开支无计划，浪费严重。,企业成本管理工作中存在的主要问题,2、成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视，有些企业根本无书面的成本预测资料、无书面的成本计划。成本预测及计划的制定处于模糊状态。一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。,企业成本管理工作中存在的主要问题,3、成本控制失效。成本控制方法原始、无效。对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。,企业成本管理工作中存在的主要问题,4、企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意，想起一个项目管一个项目，缺泛长期全面管理。宣传不到
10、位，成本管理缺乏全员意识，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。,企业成本管理工作中存在的主要问题,5、成本管理观念落后，缺乏战略目标。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。,成本观
11、念,成本观念就是同等收益下投入最少，或者说提供相同的产品或服务，花费最小。在残酷的市场竞争中，在保持同等收益下降低投入，比同等投入下提高收益更为重要。因为提高销售收入太难了，而降低成本则相对比较容易，特别在市场不景气时，企业的竞争力和生存力更多地表现为成本竞争。,树立正确的成本观念,不重视成本的企业，就不会有长远的发展，就没有员工前途的保障和员工福利的提高，影响到员工的积极性，进而影响到整个团体的积极性。总而言之，没有成本观念就意味着团体与员工崩溃的前兆。很多企业也提倡降低成本，但流于形式，一到强调降低成本的时候，总是闹得轰轰烈烈，讲老总们从现在起不把小车用在私事上，接待方面规定四菜一汤上，再
12、就是限制办公费用上，企业不搞或少搞大型文艺活动上，更有甚者还会削减一些非直接生产性项目的投资，比如减少对环保、节能方面的投资上。一阵风过去后，青山依旧在，几度夕阳红，成本不但没降下来，反而更高了。这些可能起到一些作用，但能够真正降低成本吗？,树立正确的成本观念,不树立正确的成本观念，根本是搞不好成本管理的。所谓成本管理，就根本不是某一种管理方法，在一个企业，要管好成本，其实是一个系统工程。市场竞争的激烈，我们不可能每次都是靠拿出新的产品新的技术来战胜竞争对手，而成本管理上的创新则成为我们致胜的重要法宝。对于一个新成立的企业，由于各方面管理体系还不健全，可能一时要重抓质量，一时要重在抓销售等等，
13、各个时期的管理工作重点不同。但对于一个成熟的企业，树立正确的成本观念，建立以成本管理为核心的企业管理体体系（包括质量管理、生产管理、销售管理、劳务管理、财务管理等等），是事在而必行的。,正确的成本观念包含如下含义,第一，是想尽一切办法降低外购的材料、服务和劳务费用；第二，是正确的成本观念表现为珍惜罢休的每一样财物，每一张纸、每一度电、每一只杯子、每一张桌子、每一把椅子、每一次交通费等；第三，正确的成本观念体现在计划的协调性：认真地做好工作计划，使工作的每一个环节环环相扣，达到生产要素的科学利用；第四，正确的成本观念表现为工作效率的提高，工作效率不高常常是最大的浪费；要将生产组织好，安排好，生产
14、管理人员多数应该熟悉甚至精通生产的各个程序，熟知各种可能发生的情况并很好的应对处理，避免因此而拖延生产工作，这是一个很大的浪费；,正确的成本观念包含如下含义,第五，正确的成本观念还表现在重视一切隐性成本，如库存、资金占用、劣质的工作方法等；第六，正确的成本观念还要表现在物质的综合利用。有的企业，废料成堆，随便卖给别人。长此以往，一些人因为偷懒或因为费事，将一些不太好用的物料随便就丢到废料堆里，当废料卖了。如果管理者定期督促一些人，比如维修工等到废料堆里清理，就可以回收很多有用的材料。这只是一个例子，物料的综合利用是很重要的，每个企业都有这样的死角，如何变废为宝，是降低成本的一个重要途径。第七，
15、正确的成本观念还表现在对新技术、新生产技能的推广上。新技术之所以新，新生产技能之所以新，有些时候就表现在节省工序、生产方便、安全，省料省时省费用上。总之新技术新技能的推广，多数是有利于降低成本的。,如何使企业以最低的成本换取最高的利润,我们一定要牢记如下五点原则,1、不能直接创造利润的活动就是浪费,成本与价格和利润之间的关系，就像一道小学算术题一样简单。成本在企业经营工作中的重要性，每一个经营管理者无不心中了然。面对竞争日趋激烈的外部环境，降低成本成为企业经营者突破竞争困局的一大利器。和传统的管理思想不同，近年来流行的现代管理理论，对成本、利润和价格的相关公式重新进行了定义：目标成本=市场价格
16、-目标利润。在这个公式中，企业把利润基本设为固定的，因此称为目标利润，企业的经营管理工作均围绕着利润展开，以利润为动力推动着企业运营。在过剩经济环境下的买方市场里，价格的高低通常不是由企业决定的，是由市场决定的，因此要把产品的价格称为市场价格，它是随着竞争环境不断变动的，通常价格呈不断下降的趋势。对于企业来说，要保证获得目标利润，就必须紧盯住市场价格不断地降低成本，以保证企业的可持续发展。,2、零浪费思想深入管理的每个环节,我们把零浪费的成本管理思想作为企业降低成本工作的指导思想，全方位地贯彻到公司经营管理的每个环节，才能使降低成本工作深入、持久地进行下去。我们也在逐步推行精益生产，要求不仅要
17、在生产现场中寻找各种浪费并加以消除，而且创造性地总结管理工作中各种浪费，把降低成本的工作延伸到管理工作的每个角落。财务科作为成本管理工作的核心，不仅利用ERP系统对产品成本进行准确核算和控制，而且通过编制严格的资金计划，大力压缩原材料在产品、产成品中的资金占用，以尽可能小的资金投入，来获得尽可能大的效益，加快资金周转，提高资金运作效率。制造部门详细分析了生产过程中的可见和不可见的浪费，针对制造过量、制造废次品等浪费现象，采取逆向思维的方式，向员工提出了许多问题：原材料、辅助材料、在制品、产成品、外协外购件，是否经常处于停顿状态？这些停工待料或停料待工现象，不都是浪费吗？如何才能解决制造部门员工
18、要通过这种逆向思维的方法，从许多司空见惯的小事中寻找出一般人不太注意的问题，并通过合理化提案和管理小组活动的形式进行研讨，不断地改善自身的工作，使现场中的浪费不断减少。,3、人人是成本管理的经营者和责任者,公司各部门要通过各种形式，把市场竞争的压力传递到每个员工身上。从公司领导到一线工人都要有可以量化的定额标准，充分体现了参与成本管理、落实成本指标、实施成本考核的全员性。对公司层面而言，以科学的市场价格及成本分析，制定出切实可行的降低成本目标，根据成本构成及部门职能进行指标分解；对部门层面而言，组织全员集思广益制定相应的有效措施和计划，落实责任人；为保证目标的落地有声，公司还成立了成本管理目标
19、的推进部门，以可行性的审核和考核方案，监督和检查全过程。这些举措时时强化着每一位员工的成本管理意识。,4、通过技术创新从源头把住成本关,复杂的事情简单做、简单的事情认真做、认真的事情创新做，我们无论是设计工艺，还是生产销售，我们的成本管理意味着打破传统的做法，创造无止境的改善。降低设计成本是成本管理的源头，技术部门的员工要充分意识到：设计中的失算、误算是最大的浪费，设计中的精打细算是最大的节约。,5高效原则要体现在成本管理的方方面面,如果说创新主要体现在产品设计上，那么高效则要体现在公司生产经营的方方面面。举一个最平常的例子，我们公司地处经济开发区，距市中心有一二十公里，公司的办公用车总是不够
20、用，因为用车人不愿别人搭车，司机更希望跑单线。但如果我们每次出车，司机千方百计多招呼几个人，用车部门也主动拼车，我们就可以节约很多，很明显，多坐一个人，公司的油耗租车费用就可以减少一半。我们全体员工要形成一个共识：用最低的成本获取最高的效益。,如何提高全员的成本意识,提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活
21、动来提高全员的成本意识：1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。,成本费用与资产和利润的关系,直接材料,直接人工,制造费用,成本费用内容,产品成本,销售费用,管理费用,期间费用,财务费用,存货,材料,在制品,产成品,销售收入,销售成本,销售、管理财务费用等,利润,减,减,等于,你知道事物应该是什么样？说明你是一个聪明人！你知道事物实际是什么样？说明你是一个有经验的人！你知道如何使事物变得更好？说明你是一个有才能的人！,启蒙思想家格言,
