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4、瞥理工程预算的编制、录入。工程款支付资源计划编制成本估算 成本预算成本控制3、看板管理法-7种常见的浪费与消除方法,课程大纲,第三部分：房地产成本业务分析1、灵活的项目核算体系2、严谨的投资估算与成本目标3、全过程的成本控制4、强大的合同管理功能5、严格的合同拨款体系6、灵活的合同拆分与归集7、多角度成本分析8、智能预警机制9、多项目、多层次进度计划。10、详实的进度报告11、个性化设置12、功能拓展案例：典型客户解决方案（层层解释方案）,课程大纲,房地产构建全面计划预算管理第一讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、全面预算管理：企
5、业契约关系的贯彻、推行机制 3、全面预算管理的组成内容4、保障全面预算管理成功的因素案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构,课程大纲,第二讲：各预算责任单位预算指标的确定与分解 1、预算目标的确定、分解方法2、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定3、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）案例研究和练习,课程大纲,第三讲：房地产企业的预算编制系统 1、房地产企业全面预算的编制计划2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统4、房地产企业
6、全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单,课程大纲,第四讲：房地产企业全面计划管理系统的设计1、中国房地产行业管理的特点2、中国房地产集团企业管理的误区3、构建国际一流计划管理系统4、房地产企业内部管理的精髓5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统6、如何建立高质量的计划管理系统7、房地产企业计划管理流程8、计划管理系统的组成9、营销计划的制定10、工程生产计划11、规划设计计划12、报建报批计划13、房地产企业计划系统之间的业务关联14、房
7、地产企业计划管理系统的实施重点,课程大纲,第五讲：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键1、房地产企业全面预算管理执行的重要性2、预算执行的四大要素3、预算费用支出与财务授权管理系统建立4、预算责任单位每月结算数据的核实5、月度预算执行差异分析报告6、预算调整与反馈7、案例分析：营销总监的授权管理案例分析：营销部出了什么问题？,课程大纲,第六讲：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合1、预算考核的基本程序2、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 3、关键财务指标的评价4、财务指标与非财务指标的融合 5、现行薪酬制度的简要分析6、预算管理与薪酬激励制度的结合案例：某房地产集团公司综合薪酬激励政策,bg For Customers Success!,bg For Customers Success!,免费咨询电话：400-820-5923,
