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2、求,指导到位，严格要求：通过案例和手把手的指导，及时发现、纠正开发过程中存在的偏差，使开发者掌握开发技能；严格要求开发者按照开发程序进行开发，确保开发质量。,Company Logo,案例1：药学研发工程师比较：在开发过程中简单认为几种行为要项的内容是一致的，合并着进行描述，造成没有充分体现出各行为要项中的行为差距。案例2：工艺工程师比较：在开发过程中想突破一开始确定的开发逻辑，在完成行为要项后直接进入行为标准的开发，然后再进行能力归纳。结果导致归纳困难，且没有很好地对能力进行分级描述。,Company Logo,准备充分，影响到位,业务部门需求：充分体现他们的述求。主要工作：全程参与开发，尽
3、可能让业务骨干和中层参与标准开发；多交流，引导他们进行修改；在汇报中体现他们的价值和责任,HR需求：掌握技能，提升自身能力；提高对组织的影响力主要工作：全程参与开发过程，做实习生；共同参与方案的研讨，尊重他们的意见；在汇报中体现他们的价值,高层需求：方向把握者.主要工作：对方向确定的关键环节进行沟通与汇报。,HR,业务,高层,Company Logo,准确充分，影响到位,案例：总监与主管副总的冲突冲突点：总监系统性思维强，刚来公司对公司的理解不够，有高度，有思想。副总：更多关注如何解决总经理所关注的问题，认为方案更应具有针对性，可操作性，能解决问题。解决过程：充分理解两人思想上的差异，在不增加方案难度的前提下充分融合两人的思想。案例：主管副总与总经理的思想冲突 冲突点：是否需要裁员、任职资格是否需要大面积实施存在较大的冲突，而且如果按总经理的思想做的话，对我方不利。解决思路：有备而去。为了说服李总，我从历史、优秀企业、对该企业人员的理解等多个维度讲述为什么不能这么做。整个过程是在试探中不断攻破总经理的观点。,Thank You!,
