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1、,第 一 章绪论,1.1 现代项目管理的产生 1.2 现代项目管理在各行业的推广和应用 1.3 项目管理学术的发展 1.4 项目管理展望 1.5 项目管理资质认证,第一章 绪论,20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理“甘特图”法（又称“横道图”法）“效益与费用比”的基本准则。20世纪50年代，“曼哈顿”项目；“北极星导弹计划”中开发并应用了 PERT 60年代，“阿波罗计划”中，开发了著名的“矩阵管理技术”。两个国际性组织：1965年成立了IPMA（International Project Management Association）1969年成立了PMI（Project Man
2、agement Institute）1983年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了系统工程管理指南,1.1 现代项目管理的产生,1.项目管理在国防工业中的运用 早在60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的系统工程与项目管理。如60年代在研制第一代战略系统时，引进网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。系统工程与项目管理在航空航天领域取得了巨大的成功，并在中国载人航天中得到了应用，2006年1月，中国空间技术研究院院长袁家
3、军主编了神舟飞船系统工程管理一书。,1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用,2.项目管理在建设领域中的应用 2004年开始推广“建造师”认证。建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。现代项目管理在建筑行业的理论研究也越来越深入，如工程项目施工风险评估、大型建设工程采购管理、大型工程项目决策管理体系模型、索赔风险管理模型、勘察设计及工程分包管理等一系列理论的研究，都为今后项目管理在建筑行业中更好的应用奠定了基础。,1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用,3.项目管理在IT行业中的应用,1.2 现代项目
4、管理在各行各业的推广和应用,由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT行业亦得到了是迅速的发展。如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。,国内著名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了项目管理的组织形式及系统的项目管理方法。,4.项目管理在重大公共活动中的应用 在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府将20
5、00年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。在美国，一些非赢利性组织，如大学、医院和政府部门也通过项目化转型将那些日常管理事务转变为各种项目，甚至竞选活动，独唱音乐会，结婚典礼都使用了项目管理的方法,1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用,1.单项目管理标准 PMBOK Guide是目前世界上影响力最大的知识体系 1987 年8 月正式出版了项目管理知识体系（The Project Management Body of Knowledge，PMBO
6、K)；1996 年，PMI 出版了新的标准项目管理知识体系指南（A Guide to The Project Management Body of Knowledge，PMBOK Guide)。PRINCE2项目管理标准（英国）PRINCE2强调商业论证，并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程，通过良好界定的阶段进行项目管理 中国项目管理研究委员会在2000年推出了中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK&NCB。,1.3 项目管理学术的发展,2.多项目管理标准 目前，已有多种对多个项目进行管理的标准，如美国软件工程学会（SEI）的CMM模型、Kerzner的项目成熟
7、度模型、James&Kevin的项目成熟度模型、Berkely的PM过程成熟度模型等。PMI于2004年正式发布了组织项目管理成熟度模型（OPM3,Organizational Project Management Maturity Model）。OPM3在单个的项目的成功与实现组织的战略目标之间架起了一座桥梁。该模型将组织项目管理的成熟度分为3个领域和4个等级，3个领域包括：项目、大型项目(program)、项目组合(portfolio)，四个等级分别为：标准化的、可测量的、可控制的和持续改进的。,1.3 项目管理学术的发展,3.学术交流与合作 中国项目管理研究委员会作为中国优选法和统筹法学
8、会（中国“双法”学会）的二级学会于1991年6月正式成立。1995年9月，在西安市西北工业大学召开了由我国项目管理研究委员会组织的首届项目管理国际学术会议。北航管理学院和航空工业总公司系统工程研究所，1996年12月完成了多达100多万字的关于中国国家自然科学基金会列题开展“重大科技工程项目管理理论与方法研究”研究报告，取得了一批具有较高水平的成果。2004年，在IPMA理事会上，全体代表投票决定：2006年第20届项目管理全球大会在中国上海召开，这是中国第一次获得项目管理全球大会的承办权。,1.3 项目管理学术的发展,1.实践方面 项目管理在企业的应用向两极发展，一方面，出现了项目型驱动组织
9、，如欧盟的伽利略导航卫星计划即是项目型组织。另一方面，项目管理向一般管理领域渗透，将项目管理方法应用于企业运作的各个方面，即“按项目管理”的观念在一些企业得到应用。如何不断提高组织的项目管理水平将是未来项目管理理论研究与实践的热点之一。企业的项目管理成为另一个热点，如，IBM形成了独特的“全球项目管理方法论（WWPMM）”,1.4 项目管理展望,2.理论方面 一些新的技术和新的管理思想方法，诸如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术及项目过程测评技术等会得到很好的开发和利用。对企业多项目管理及组织级项目管理成熟度的理论与实践研究仍将是重点。工程项目管理理论之一矩阵树形
10、将发展成平面柔性管理。国内从事项目管理研究与实践的科研单位、高等院校、工程部门将联合起来，分工协作对项目学和项目管理学的内涵与组成展开研究，并进行国际合作，共同建立这一新的学科。,1.4 项目管理展望,3.管理信息系统 项目管理的实现需要信息化手段来支持，信息化建设一定要以提升企业的业务能力为目标，注重与管理流程结合，以促进管理效率的提高。而项目管理信息化的难点将集中在项目管理与业务流程的集成、多项目综合管理、多层组织之间的管理协同、风险管理/成本管理等方面。项目管理的计算机应用，目前除各种单项性能软件外，正有向集成的方向发展的趋势，综合性项目管理信息系统将建立，如“项目信息系统”PMIS（P
11、roject Management Information System）、“项目决策支持系统”PMDSS（Project Management Decision System）、“项目专家系统”PMES（Project Management Expert System）等。,1.4 项目管理展望,4.多学科介入 项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。首先，系统工程学是项目管理的一个核心理论基础；其次，把组织行为学、管理理论和技术方法有机结合起来，以充分发挥项目运行过程中人力资源的作用，使项目管理在理论和应用两个方面达到一个新的高度，最后成为项目管理研究的重要发展方向之一。,1.4 项目管理展望,项目管理专业人员资质认证是指：国际的或各国权威机构对项目管理人员进行考核的一种制度。最早的项目管理专业人员资质认证，是由美国项目管理协会PMI在1984年推出的。中国国际项目管理专业资质认证委员会于2001年7月16日成立于北京。同年7月18-20日在我国首次成功启动了国际项目管专业人员C级认证工作。2002年，中国劳动和社会保障部颁布了项目管理师的国家职业标准(CPMP)。我国的项目管理师一共分“项目管理员”、“助理项目管理师”、“项目管理师”和“高级项目管理师”等四个级别。我们的考核主要侧重于理论、实践和上机能力三个方面。,1.5 项目管理资质认证,
