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1、生产主管综合能力提升训练,生产主管的角色,1）能够发现优秀员工2）更好的教导员工3）有效的激励员工高超工作激情卓越生产的组成机构1）必须有明确的工作目标2）我愿为我的目标付出努力3）建立人际关系（人人愿为我的目标努力）,生产主管的职责,督导者1）监督生产的责任2）检查成就的执行力3）要求不断创新、创造品质人做事的愿望：人不会做希望的事，只会做要求的事，只会被检查、被要求、被激励。被引导答案的员工，更容易被执行,生产主管的职责转变,要以身作则,而不是 以身作“贼”。,管,教,做,计划,控制,协调,组织,领导,生产主管的职责和任务,没有方向,没有目标,没有计划,三忙生产主管,三拍子生产主管,茫 然
2、,盲 目,忙 乱,生产主管的素质要求,生产主管的素质要求,现场工作方式、方法1）不改善不创新就是工作的失职2）你相信决定你拥有的3）最好的防守就是进攻,生产主管角色的转型,技术型人才向管理型人才最大的特征1）尊重2）沟通3）激励尊重员工是美德、尊重上司是天职；尊重同事是本分、尊重顾客是常识，尊重所有人是你基本的教养。,透过目标及标准的规划、执行、考核、改善员工及部门的绩效成果，并关注员工能力与心态的发展。,生产主管角色的转型,卓越车间的组成,现场工作的六大意识1）现场意识 2）问题意识 3）改善意识4）质量意识 5）效率意识 6）成本意识现场工作中不要隐藏问题，使之明确化、目视化,生产主管的一
3、日管理,高效率的早会实施班前要准备的事情班中要控制的事情班后要总结的事情车间日清管理标准,重 要,不重要,不紧急,1,2,紧 急,3,4,优秀生产主管的时间管理：,.把每天要做的 事情列一份清 单；.确定优先次序 从最重要的事 情做起；.每天都这样做,经典格言:列清单、排优先、抓重点。大多数重要紧急的事情都是由大多数重要不紧急的事情发生的,生产主管的工作计划,.早会进行的原则：一个中心:让员工感动、激动、心动、冲动、行动。两个基本点:.快乐的心情做事情前先解决心情。.灿烂的微笑微笑是最好的生产力。三个进行方法(三明治法):.赞扬员工昨天的工作成绩赞美.指出昨天需要改进的地方指正.提出今天努力的
4、方向方法鼓励,高效率早会的进行,14,品质/效率/成本6S/纪律/风气,要求事项,头日情况,问候,信息联络,今日安排,早会的内容,一句话精华:班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量；班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。,高效率早会的进行,高效率早会的进行,早会的三个忌讳：1）忌讳早会时一脸死相2）忌讳过多的批评员工3）忌讳工作的神话（说大话、光说不干）一句正面的话不一定影响员工的情绪、一负正面的话一定影响员工的情绪,遵守与微调情绪与精力岗位与技能,清洁 照明 安全温湿度,一级保养状况 性能与精度 基本工作条件,制度与规则 绩效标准工艺条件,型号外观 资源使用 管理状态使用状况,进度
5、,机Machine料 环 Material Environment 法Methoed,人 Man,实际进度 切换变化 切换准备联络协调,班前要准备的事情-依据“4M1E”做好产前准备,班前要准备的事情,人作业标准的四问化：1）有标准吗 2）标准正确吗3）员工了解并掌握标准吗4）员工不按标准作业管理知道吗培训新人要领:说给他听、做给他看；说给你听、做给你看,班前要准备的事情,重复作业五大标准化：1）员工作业标准化 2）设备点检标准化3）工艺控制标准化 4）质量检查标准化5）作业安全标准化现场工作五化：1）简单化 2）文字化 3）图像化 4）影像化 5）实物化,班中要控制的事情-有备无患的过程决定结果,班中要控制的事情,现场巡检的六点：1）工艺正确 2）材料正确 3）4M1E变化4）标准作业实践5）产品品质6）安全隐患点解除人因素工序瓶颈：1）分析流程 2）分解流程 3）动作编排4）标准程序 6）实施训练,班后要掌握的事情,日事日毕 日清日高,
