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1、五型班组建设,班组是企业的细胞，是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。“五型”（学习型、创新型、管理型、安全型、和谐型）是新时期电力班组建设的基本目标和发展方向。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，全面开展“五型班组”的创建活动，对电力企业有着非常重要的深远意义。,一、学习型班组建设,1.走近学习型班组 2.学习型班组建设从转变管理模式开始 塑造员工职业化“工场即道场，工作即修行”修炼员工基本功“八全管理模式”开发员工领导力“轮值管理”培养员工执行力“动态激励”3.学习型班组建设的具体操作和实践 工作学习化，学习工作化 管理即
2、培训，培训即学习 互动中学习，反馈中学习 人人有特长，人人有绝活4.建设学习型班组成功模式,二、创新型班组建设,1.准确认知创新2.管理创新的八大趋势3.获得创新思维的“三上”4.思维创新的重点方法柔性思维术思维快想术思维分想术思维分化术思维破坏术5.班组内创新土壤的培养树立鼓励创新的观念形成鼓励创新的氛围建立鼓励创新的制度建设鼓励创新的文化,三、管理型班组建设,1.认知透明化管理型班组2.创建透明化管理型班组3.班组透明化管理系统建设的四大内容 管理透明化原理与心理公平 管理透明化原理与显性公平 管理透明化原理与价值感公平 管理透明化原理与责任公平4.班组透明化管理系统建设的核心要素制度透明
3、问题透明绩效透明工作透明现场透明管理透明5.班组透明化管理系统建设操作实务班组透明化管理工具建设班组透明化管理平台建设班组透明化管理系统运行的保障机制,四、安全型班组建设,1.电力企业零事故安全生产管理的价值2.电力生产事故的突发系统3.电力生产事故的冰山理论4.班组安全生产四大要素5.习惯性违章的心理及对策反,6.班组习惯性违章的重点环节开好班前班后会搞好每周安全日活动实行标准化作业搞好安全教育搞好5S现场管理进行事故演练,五、和谐型班组建设,1.和谐文化与价值观塑造 2.和谐型班组长领导力塑造改变思维方式改变用人哲学改变解决问题流程做沟通协调高手3.和谐型班组的管理模式全员管理轮值管理运行方法民主管理制度公约化运用方法三公管理透明化管理运用方法活力管理活力早晚会操作流程激励管理人本激励机制建设,4.和谐型班组的内部沟通技巧如何向下级指派任务批评下级的技巧BEET赞扬方法的运用如何与同级配合工作5.和谐型班组问题冲突管理,海轩国际教育机构海轩（安徽）企业管理咨询有限公司海轩（东莞）企业管理咨询有限公司海美（合肥）文化传播科技有限公司海澜（深圳）研发中心安徽公司地址：合肥市滨湖新区徽州大道5558号国 际公寓1811室更多详情请咨询手机：电话：服 务 热 线：400-680-7590公 司 网 址：,
